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Expert:in-Profil

Dr. Olaf Bublitz

Ich arbeite seit vielen Jahren in der Produkt- und Softwareentwicklung – von der Programmierung über Product Ownership bis hin zu Agile Coaching und Training.

Was mich antreibt: Komplexe Zusammenhänge sichtbar machen und Teams zu besseren Entscheidungen befähigen. Visuelles Denken ist dafür mein stärkstes Werkzeug, ergänzt durch Serious Games, die Lernen erlebbar machen. Seit 2019 unterstütze ich Organisationen dabei, Strategie, Discovery und Delivery zusammenzubringen.
Meine Begeisterung liegt darin Teams & Führungskräfte mit Hilfe visueller Methoden durch Unsicherheit und Komplexität zu führen.

Trainingsschwerpunkte

Projekt- und Prozessmanagement
Produktmanagement
IT-Trainings
Digital Transformation & Change Management
Führung & Leadership

Berufserfahrung

Trainer / Coach / Consultant (2019)
- Abteilung: IT & KI
- Branche: Beratung
- Unternehmensgröße: Bis zu 9 Beschäftigte
- Beschreibung: Geschäftsführer, Begleitung von Organisationen mit visuellen Methoden, Visual Product Development, Trainings, Workshops, Agile Coaching und Seminarkonzeption.
Trainer / Coach / Consultant (2016 - 2019)
- Abteilung: Produktmanagement
- Branche: Beratung
- Unternehmensgröße: Bis zu 9 Beschäftigte
- Beschreibung: Coaching von Teams und Organisationen, Training zu Agile & Requirements Engineering, Interims-Scrum-Master, Workshops und visuelle Moderation.
Top Management (2012 - 2016)
- Abteilung: Forschung & Entwicklung
- Branche: Industrie
- Unternehmensgröße: 50 bis 249 Beschäftigte
- Beschreibung: Führung verteilter Teams, Strategieentwicklung, Budgetverantwortung, Aufbau agiler Arbeitsweisen und enger Verknüpfung mit Produktmanagement.
Trainer / Coach / Consultant (2010 - 2012)
- Abteilung: Forschung & Entwicklung
- Branche: IT
- Unternehmensgröße: 250 bis 999 Beschäftigte
- Beschreibung: Coaching mehrerer Teams, Einführung und Skalierung von Scrum, Moderation von Retros, Schulungen für PO, Entwickler und Management.
Teamleiter:in (2007 - 2010)
- Abteilung: Forschung & Entwicklung
- Branche: IT
- Unternehmensgröße: 250 bis 999 Beschäftigte
- Beschreibung: Leitung mehrerer Produkte über den gesamten Lifecycle, Koordination verteilter Teams, Workshops mit Kunden, Release- und Projektmanagement.
Projektmanager:in (2003 - 2006)
- Abteilung: Produktmanagement
- Branche: Gesundheitswesen
- Unternehmensgröße: 50 bis 249 Beschäftigte
- Beschreibung: Ermitteln und Strukturieren von Anforderungen, enge Zusammenarbeit mit Entwicklung, Qualitätskoordination und Unterstützung von ISO-Prozessen.