Dr. Peter Belker

"Führungskräfte sehen sich hoher Komplexität, dynamischen Veränderungen und großer Verantwortung für Menschen gegenüber. Von Trainings erwarten sie echte Entwicklungsimpulse. Als Führungskraft habe ich solche Herausforderungen selber erlebt. Und als langjähriger Trainer habe ich einen Methodenkoffer, der genau das leistet: Trainings, die ans Nachdenken bringen, positiv und nachhaltig wirken."

Dr. rer. pol., Betriebswirt mit Schwerpunkt Marketing und Soziologie. Architekt einer Vielzahl von internationalen Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen. Trainer für Themen rund um Leadership, Strategie und Transformation. Umfangreiche Erfahrung als Coach für international tätige Manager und im Bereich Diagnostik.

Führung auf Distanz, Führung in komplexen Matrixorganisationen, Führung von Führungskräften, Strategiearbeit und -implementierung im Unternehmen, internationales Projektmanagement, Anspruchsvolle Kommunikationssituationen, Talent Management und Mitarbeitergespräche, Umgang mit Transformation, Change Management, Interkulturelle Kompetenz für Führungskräfte, Architekturen von internationalen Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen (incl. e-Learning)

• Seit 2011 selbständiger Coach, Trainer, Berater
• 2007 Leiter Business Unit Beratung u. Coaching
• 2005 People Solutions Director, internationale Beratung, London
• 2001 Senior Berater, Systemisches Beratungshaus, Frankfurt
• 1997 Leiter Abteilung Marktberatung, Deutsche Handelskammer, Madrid
• 1993 Wissenschaftlicher Mitarbeiter, TU Dresden
• 1991 Associate Consultant, Strategieberatung, London
• 1985 BWL Studium Trier, Dublin

• 1991 Studium BWL, Schwerpunkten Absatz und Soziologie, Universität Trier (Dipl.-Kfm.)
• 2000 Promotion, Univ. GH Kassel, Dissertation zu Change Management
• 2005 Coaching-Ausbildung, Institut Elverfeldt, Frankfurt
• 2006 Coaching for Success and for Improvement, DDI
• 2013 Action-Learning Certificate, Institue for Leadership & Mansgement, UK
• 2016 International Coach Federation, Mentorcoaching
• 2019 FourRoomsOfChange

• Deutsch
• Englisch
• Spanisch

• Belker, P. (2000): Leitbilder für Veränderungsmanagement: Wie Qualität und Innovation zusammenwirken. Hamburg.

• Automobilwirtschaft (OEM; 1st und 2nd Tier)
• Versicherung, Rückversicherung
• Großanlagenbau
• Stahlwirtschaft
• Verpackungsindustrie
• Pharma und Biotech
• Konsumgüter (FMCG)
• Groß- und Einzelhandel
• Banken, Zentralbanken
• Transport und Verkehr
• Öffentlicher Sektor
• Flugsicherung
• Verlagswesen
• Technologie, IT
• Start-Up