d.velop AG

Bei d.velop gehört Lernen zum Alltag. Doch mit dem starken Wachstum und neuen Führungsstrukturen entstand der Wunsch, Lernen gezielter zu gestalten. Gemeinsam mit der Haufe Akademie startete das Unternehmen mit ersten Inhouse-Schulungen für neue Führungskräfte – und legte damit den Grundstein für etwas Größeres. Heute entstehen viele Schulungen direkt aus den Bedarfen der Teams heraus. Am Hauptstandort Gescher, wo die Schulungen stattfinden, prägen Nähe und Offenheit die Zusammenarbeit. Dort wird Lernen praxisnah und nachhaltig.

Über das Unternehmen

Die d.velop AG mit Hauptsitz in Gescher ist ein schnell wachsendes IT- und Digitalisierungsunternehmen mit rund 1.000 Mitarbeitenden. Das Unternehmen begleitet über 13.000 Kunden und Kundinnen weltweit bei der Digitalisierung ihrer Geschäftsprozesse. Trotz seiner Größe ist d.velop bis heute von einer offenen, persönlichen Unternehmenskultur geprägt. Lernen und Weiterentwicklung gehören zur Unternehmenskultur – ob in der Softwareentwicklung, in der Führung oder im täglichen Miteinander.

Branche

IT & Software

Sitz

Gescher, Nordrhein-Westfalen

Mitarbeiter:innen

1.000

„Alle Trainer:innen stellen sich stark auf die d.velop-Kultur ein – das macht den Unterschied“.

Carla Ujma

Carla Ujma

Personal- und Organisationsentwicklerin

Die Herausforderung

Das starke Wachstum brachte neue Strukturen mit sich. Innerhalb kurzer Zeit entstanden über 100 neue Führungspositionen, darunter viele neue Team Leads. Für sie bedeutete der Rollenwechsel eine große Veränderung: vom Kollegen zum Vorgesetzten. Bisherige Weiterbildungen konzentrierten sich vor allem auf fachliche Themen, während es an einem systematischen Ansatz für Führungskräfteentwicklung fehlte. Der Bedarf nach einer gezielten, praxisnahen Unterstützung war deutlich spürbar.

Der Weg

Um die neuen Führungskräfte bestmöglich zu unterstützen, entschied sich d.velop für Inhouse-Schulungen der Haufe Akademie – gezielt, flexibel und genau auf die Kultur des Unternehmens zugeschnitten. Was mit einzelnen Formaten begann, ist nun fester Bestandteil der Personalentwicklung.

Phase 1: Ausgangspunkt

  • Umstrukturierung im Unternehmen
  • Viele neu ernannte Team Leads ohne formale Führungserfahrung
  • Bedarf nach gezielter Führungskräfteentwicklung entsteht
  • Kontaktaufnahme mit der Haufe Akademie

Phase 2: Umsetzung

  • Einführung erster Inhouse-Schulungen für neue Führungskräfte
  • Fokus auf den Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft
  • Hohe Akzeptanz und positive Resonanz bei den Teilnehmenden

Phase 3: Weiterentwicklung

  • Ausbau des Schulungsangebots über Führungsthemen hinaus
  • Neue Inhouse-Schulungen entstehen direkt aus den Teams
  • Inhalte orientieren sich an konkreten Bedarfen im Arbeitsalltag

Das Ergebnis

d.velop ist es gelungen, ein Programm zur systematischen Führungskräfteentwicklung zu etablieren. Und dabei ist es nicht geblieben. Das Programm wächst kontinuierlich weiter: Immer mehr Inhouse-Schulungen entstehen direkt aus den Bedarfen der Teams und werden mit Begeisterung genutzt. Dass die Trainer:innen sich auf die d.velop-Kultur einlassen und die offene, persönliche Atmosphäre am Standort Gescher spürbar in die Trainings einfließt, trägt wesentlich zum Erfolg bei. So wird Lernen bei d.velop lebendig, praxisnah und kulturell verankert.

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