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Erfolgreich in der Kaufmännischen Leitung

Unternehmenssteuerung – Rechtliche Grundlagen – Führung
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an 6 Orten und online

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Seminar

Digitale Transformation im Controlling

Strategien, Tools und Use Cases für eine digitale Unternehmenssteuerung
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an 3 Orten und online

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PC-Seminar

Planung, Budgetierung und Forecast

Aktuelle Methoden, Instrumente und Konzepte
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an 3 Orten und online

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Blended Learning

Treiberbasierte Planung, Budgetierung und Forecasting mit Business Intelligence

Planung neu gedacht: Erfolgs- und Finanzsteuerung mit Treibern
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an 3 Orten und online

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PC-Seminar

Steuern für die Immobilienwirtschaft

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Seminar

Controlling für Nicht-Controller:innen

Kompakter Einstieg – solides Basiswissen
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2 Tage und 2,5 Stunden

Blended Learning

Reporting: zielgerichtet informieren - das Management überzeugen

Daten visualisieren – Botschaften vermitteln
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Seminar

BWL- und Management-Know-how für die Assistenz

Grundlagenseminar - praxisrelevant, kompakt und verständlich
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Seminar

Produktionscontrolling

Sicherung von Effektivität und Effizienz in der Fertigung
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Seminar

Systems Thinking: Strategiekompetenz in dynamischen Zeiten

Komplexität erfassen, besser entscheiden, nachhaltiger handeln

an 4 Orten und online

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Seminar

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Die Finanzdienstleistungsbranche befindet sich in einem der tiefgreifendsten Transformationsprozesse ihrer Geschichte. Banken, Versicherer und Vermögensverwalter sehen sich gleichzeitig mit drei massiven Herausforderungen konfrontiert: steigenden regulatorischen Anforderungen, rasanter Digitalisierung und fundamental veränderten Kundenerwartungen. Der Schlüssel zur Bewältigung dieses Wandels liegt in den Händen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – vorausgesetzt, sie werden durch gezielte Schulungen darauf vorbereitet.

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Als oberste Leitungsstelle eines Unternehmens ist der Geschäftsführer maßgeblich für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens verantwortlich. Er ist sowohl für die Unternehmensstrategie als auch für die Führung der Mitarbeiter zuständig und ihm obliegen zahlreiche Verantwortungsbereiche. Das Wichtigste in Kürze Was macht ein Geschäftsführer? Der Geschäftsführer trägt die Gesamtverantwortung für die strategische und operative Führung

Wie funktioniert Führung unter dauerhaftem Veränderungsdruck und wie wird dieser wahrgenommen? Die Leadership Studie 2026 untersucht diese Frage aus zwei Perspektiven: 220 Führungskräfte bewerten ihre eigene Situation, 135 Personalentwickler:innen blicken aus ihrer professionellen Rolle auf Führung in Unternehmen. Das Ergebnis: Beide sehen dieselbe Realität, bewerten sie jedoch unterschiedlich. Genau diese Differenzen machen die Studie so

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