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Erfolgreich in der Kaufmännischen Leitung

Unternehmenssteuerung – Rechtliche Grundlagen – Führung
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Strategisches Controlling

Grundlagen – Methoden – Instrumente
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Die BWA kompakt

Mehr Rendite erzielen und Liquidität sichern
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Erfolgreich starten im Controlling

Aufgaben – Anforderungen – Basiswissen
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Group Controlling

Controllingprozesse im Konzern aufbauen, gestalten und steuern
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Steuern für die Immobilienwirtschaft

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Reporting: zielgerichtet informieren - das Management überzeugen

Daten visualisieren – Botschaften vermitteln
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Brennpunkt Umsatzsteuer für Immobilien

So senkst du deine Steuerlast
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ESG-Kennzahlen für Controller:innen

Nachhaltigkeits-KPIs entwickeln, messen und berichten
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Fortgeschrittenes Immobilien-Know-how für Quereinsteiger:innen

Aufbauwissen für deinen Start in der Immobilienwirtschaft
Neues Konzept
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Die Finanzdienstleistungsbranche befindet sich in einem der tiefgreifendsten Transformationsprozesse ihrer Geschichte. Banken, Versicherer und Vermögensverwalter sehen sich gleichzeitig mit drei massiven Herausforderungen konfrontiert: steigenden regulatorischen Anforderungen, rasanter Digitalisierung und fundamental veränderten Kundenerwartungen. Der Schlüssel zur Bewältigung dieses Wandels liegt in den Händen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – vorausgesetzt, sie werden durch gezielte Schulungen darauf vorbereitet.

Wie wird sich die Rolle des Controllers im Reporting entwickeln? Wird der:die Controller:in noch persönlich berichten? Oder kommt alles nur noch aus einer App? Im Dialog mit Herrn Prof. Dr. Andreas Klein nimmt Heinz-Josef Botthof Stellung zu den Erfolgsfaktoren Reporting und Business Intelligence für die Unternehmenssteuerung. Klein: Herr Botthof, wenn man dem Controller-Leitbild der IGC

Manager sind überfordert – das bestätigt die aktuelle Gartner-Studie zu HR-Schwerpunkten im Jahr 2025. Drei von vier Personalleiter:innen sehen ihre Führungskräfte mit erweiterten Verantwortungen kämpfen. Gleichzeitig steht die Führungskräfteentwicklung an der Spitze der HR-Prioritäten für 2025. Die Botschaft ist klar: Traditionelle Seminare reichen nicht mehr aus. Gefragt sind kontinuierliche Lernmodelle, die praktisches Lernen mit realen

Du möchtest dein Unternehmen effizienter machen? Lean Management hilft dir dabei, deine gesamte Wertschöpfungskette effektiv zu gestalten. Das Ziel ist, Kosten zu senken, indem du Verschwendung in deinen Prozessen eliminierst und dich stark am Kunden orientierst. Ursprünglich von Toyota in der Automobilindustrie entwickelt, ist Lean heute branchenübergreifend erfolgreich, von der Produktion bis zur Verwaltung. Auch

Ein Reihenhaus in München-Sendling: Baujahr 1975, 135 Quadratmeter, energetisch sanierungsbedürftig. Früher hätte ein Sachverständiger tagelang Marktberichte gewälzt, Vergleichsobjekte gesucht und die Lage analysiert, um zu einem Marktwert zu kommen. Heute reicht ein Klick und ein Algorithmus errechnet binnen Sekunden einen Preis, gestützt auf tausende Transaktionsdaten, Geodaten, Energiekennwerte und sogar Luftbilder. Wenn Algorithmen Immobilien bewerten Die

Im digitalen Zeitalter zählt nur die Technik? Die Antwort hierauf lautet eindeutig: nein. Denn es braucht zunächst klare Visionen, um den digitalen Wandel aktiv zu gestalten. Der Chief Digital Officer (CDO) gehört zu den Personen, die ein Unternehmen in die Zukunft führen. Sämtliche Digitalisierungsprozesse in einem Unternehmen bringt er voran. Er kombiniert hierbei strategische Planung

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Die Arbeitswelt transformiert sich in atemberaubendem Tempo – und mit ihr die Anforderungen an deine Kompetenzen. Was gestern noch als solide Qualifikation galt, kann morgen nur noch das absolute Mindestmaß erfüllen. In dieser Transformation sind es nicht mehr primär Fachkenntnisse, sondern vor allem zukunftsfähige Metakompetenzen, die über deinen beruflichen Erfolg entscheiden. Durch die Stärkung deiner

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