Trendradar –
Die Skills der Zukunft

Das Trendradar identifiziert 15 zentrale organisationale Handlungsfelder, die für die Arbeitswelt der kommenden Jahre entscheidend sind. Es zeigt konkrete Verschiebungen auf, wie z. B. den Sprung der KI-Strategie in den unmittelbaren Handlungsbereich oder die neue Relevanz von Cyber Resilience.

Ein wesentliches Ergebnis ist die Analyse veränderter Jobprofile, die zunehmend hybride Kompetenzen aus Fachwissen, Datenverständnis und sozialer Stärke erfordern. Zudem werden vier neue strategische Bereiche wie z. B. Regulatory Compliance und Ecosystem Management detailliert untersucht. Die Ergebnisse machen deutlich, dass technologische, kulturelle und regulatorische Dynamiken heute untrennbar miteinander verflochten sind.

Das Trendradar ist eine visuelle Orientierungshilfe, die Handlungsfelder nach ihrer strategischen Dringlichkeit ordnet. Diese steigt von unten links nach oben rechts an, wobei das Radar in vier Zonen aufgeteilt ist:

• ACT: Hohe Dynamik, erfordert sofortiges Handeln.
• CREATE: Strategische Vorbereitung und Kompetenzaufbau nötig.
• DEVELOP: Themen in vorausschauender Entwicklung.
• DISCOVER: Felder mit explorativem Charakter.

Die Bewertung erfolgt dabei nach den vier Kriterien Veränderungstempo, struktureller Impact, Stakeholder-Bedarf sowie dem Verhältnis von Impact zu Aufwand.

Das Trendradar dient als fundierte Reflexions- und Diskussionsgrundlage für folgende Kerngruppen:

• Management und Führungskräfte, die unter hohem Anpassungsdruck strategische Entscheidungen treffen müssen.
• Strategieverantwortliche, die zukünftige Wettbewerbsvorteile identifizieren und Organisationen resilient ausrichten wollen.
• Fachkräfte, die sich aktiv und frühzeitig auf die Zukunft vorbereiten wollen und für ihre Kompetenzentwicklung das Gesamtbild betrachten möchten.
• HR-Experten und Personalentwickler, die gezielte Programme für die Kompetenzentwicklung und den Aufbau neuer Skill-Profile entwerfen.

Die Ergebnisse bieten ein strukturiertes Orientierungstool, um in einer volatilen Arbeitswelt Prioritäten zu setzen. Unternehmen erkennen frühzeitig, wo sie Strukturen und Kompetenzen aufbauen müssen, um zukunftsfähig zu bleiben – beispielsweise bei der Skalierung von KI oder der regulatorischen Absicherung. Das Radar hilft dabei, isolierte Einzelthemen in eine vernetzte Gesamtschau zu überführen und so die organisationale Handlungsfähigkeit zu sichern. Zudem liefert es konkrete Anhaltspunkte für die Gestaltung gesunder Arbeitsbedingungen und einer adaptiven Unternehmenskultur. Letztlich ermöglicht es fundierte Gespräche über notwendige Kompetenzentwicklung, Investitionen und Transformationsprozesse.

Die Erstellung des Trendradars basiert auf einem vierstufigen qualitativen Analyseprozess des Zukunftsinstituts:

• Relevanzprüfung: Bestehende Handlungsfelder wurden anhand von vier definierten Kriterien neu bewertet.
• Triangulation: Jedes Feld wurde durch 10 bis 16 wissenschaftliche und praxisorientierte Quellen aus einem Kernkorpus von 114 Quellen abgesichert.
• Blind-Spot-Recherche: Systematische Suche nach unterrepräsentierten Themen mithilfe der vier gesellschaftlichen Subsysteme nach Opielka.
• Integration: Identifizierte Lücken wurden gewichtet und als vier neue Handlungsfelder in das Modell integriert.

Ja, das Trendadar geht über eine rein theoretische Trendbeschreibung hinaus und leitet für jedes Feld spezifische Anforderungen an Jobprofile und Skills ab. Er beschreibt detailliert, wie sich Rollen zu hybriden Profilen entwickeln müssen, die beispielsweise Fachwissen mit KI-Kompetenz, regulatorischem Verständnis oder systemischem Denken verbinden. Damit dient das Trendradar als direkt nutzbares Arbeitsinstrument für die strategische Kompetenzentwicklung.

Das Trendradar 2026 zeigt signifikante Verschiebungen: Während Themen wie AI Strategy und Cybersecurity aufgrund ihrer Dringlichkeit massiv in die „ACT“-Zone gerückt sind, wurde Agilität neu bewertet. Besonders wertvoll sind die vier komplett neuen Handlungsfelder Regulatory Compliance, Operating Model, Ecosystem Management und Human-to-Human Experience, die strategische „Blind Spots“ schließen. Diese Ergänzungen spiegeln eine Arbeitswelt wider, in der technologische, regulatorische und kulturelle Faktoren untrennbar ineinandergreifen.