Beratung und Prozessbegleitung

Vom individuellen Coaching bis zur systemischen Organisationsberatung

Wenn es um unternehmerische Veränderungsprozesse geht, sind reine Trainingsmaßnahmen allein nicht nachhaltig zielführend. Unternehmerischer (Veränderungs-)Erfolg bedingt den Einklang und das integrative Verständnis von Strategie, Struktur und Kultur.

Hier werden die fachkompetente Begleitung, Konzepte und Impulse durch erfahrene Berater zur absoluten Notwendigkeit – angefangen beim individuellen Coaching der betroffenen Führungs- und Fachkräfte bis zu Fragen der Organisationsgestaltung und -entwicklung.

Die Haufe Akademie mit ihrem Inhouse-Team und unser Partner INPUT - Institut für Personal- und Unternehmensmanagement (www.INPUT-institut.de) stehen Ihnen in diesen Projekten als Prozessbegleiter durch die Verknüpfung von Beratung, Training und Coaching zur Seite – auch international.

Durch unsere ganzheitliche Vorgehensweise – von der Auftragsklärung bis zur nachhaltigen Umsetzung – und unsere systemische Betrachtung der Unternehmenswirklichkeit leisten wir einen nachhaltigen Beitrag zu Effektivitätssteigerung Ihrer Organisation.

Voraussetzung für unser umsetzungsorientiertes Handeln ist dabei die zielgerichtete Einbindung Ihrer Mitarbeiter zur Sicherung der Akzeptanz der gemeinsam erarbeiteten unternehmerischen Lösungen. Diese sind unmittelbar mit den jeweiligen Unternehmensprozessen vernetzt und haben immer Ihren unternehmerischen “Return on Investment (ROI)” im Fokus.

Unsere Vorgehensweise

1. Auftrag klären

In der ersten Phase klären wir mit Ihnen die vorliegende Ausgangssituation und vereinbaren gemeinsam die konkreten Ziele des Auftrags sowie den Gestaltungsbereich in Ihrem Unternehmen. Bereits hier arbeiten wir eng mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitern zusammen.

2. Methodisches Vorgehen planen

In dieser Planungsphase installieren wir ein auf Ihren Auftrag zugeschnittenes Projektmanagement, um für alle Beteiligte den Ablauf stets transparent zu halten. Aus unserer Erfahrung wissen wir, dass diese Transparenz zu einer höheren Akzeptanz des Projektes führt.

3. Konzepte entwickeln

Auf Basis der Bestandsaufnahme decken wir Potenziale auf. Wir entwickeln grundsätzlich alternative Lösungsvarianten, die wir bewerten und mit einer eindeutigen Empfehlung für die weitere Vorgehensweise versehen. Mit dieser Vorgehensweise tragen wir Verantwortung für den Projekterfolg, der sich in der anschließenden Umsetzung zeigt.

4. Lösungen realisieren

Wir begleiten Projekte bis zum Abschluss, d. h. wir lassen uns an den Konzepten und an der Umsetzung messen. In der Umsetzung des Projektes und den damit verbundenen Veränderungen begleiten wir Sie mit Trainings- und Coaching-Maßnahmen und setzen ggf. Instrumente eines Interims Management ein.

5. Abschluss

Nach Abschluss des Projektes analysieren wir gemeinsam die Zielerreichung des Auftrages an konkreten Ergebnissen in der Praxis. In einem Review zu "lessons learned" erarbeiten wir das Verbesserungspotenzial für zukünftige Projekte.