Beratung und Prozessbegleitung

Vom individuellen Coaching bis zur systemischen Organisationsberatung

Bei komplexen unternehmerischen Prozessen oder Projekten sind reine Trainingsmaßnahmen allein nicht nachhaltig zielführend. Hier werden die fachkompetente Begleitung, Konzepte und Impulse durch erfahrene Berater zur absoluten Notwendigkeit – angefangen bei der Führungskräfteentwicklung über Expertenberatung und Coaching bis zu Fragen der Organisationsgestaltung und -entwicklung.

Die Haufe Akademie mit ihrem Inhouse-Team und einem Referenten- und Trainerpool aus über 500 Experten steht Ihnen in diesen Projekten als Prozessbegleiter durch die Verknüpfung von Beratung, Training und Coaching zur Seite – auch international. Eine ganzheitliche Vorgehensweise – von der Auftragsklärung bis zur nachhaltigen Umsetzung – sichert den Erfolg der durchgeführten Maßnahmen.

Bei Projekten der Organisationsentwicklung und des Change-Managements steht Ihnen auch unser Partner INPUT – Institut für Personal- und Unternehmensmanagement, als Steuerer und Berater Ihrer Veränderungsprozesse zur Seite. Die systemische, ganzheitliche Betrachtung Ihrer Unternehmenswirklichkeit von außen und die zielgerichtete Einbindung der betroffenen Mitarbeiter zur Sicherung der Akzeptanz der gemeinsam erarbeiteten unternehmerischen Lösungen sind für uns unabdingbare Voraussetzungen unseres Handelns. Dabei haben wir immer Ihren unternehmerischen „Return on Investment (ROI)“ im Fokus. 

So geben wir Ihnen Sicherheit in Ihren Change-Prozessen.

Unsere Vorgehensweise

1. Auftrag klären

In der ersten Phase klären wir mit Ihnen die vorliegende Ausgangssituation und vereinbaren gemeinsam die konkreten Ziele des Auftrags sowie den Gestaltungsbereich in Ihrem Unternehmen. Bereits hier arbeiten wir eng mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitern zusammen.

2. Methodisches Vorgehen planen

In dieser Planungsphase installieren wir ein auf Ihren Auftrag zugeschnittenes Projektmanagement, um für alle Beteiligte den Ablauf stets transparent zu halten. Aus unserer Erfahrung wissen wir, dass diese Transparenz zu einer höheren Akzeptanz des Projektes führt.

3. Konzepte entwickeln

Auf Basis der Bestandsaufnahme decken wir Potenziale auf. Wir entwickeln grundsätzlich alternative Lösungsvarianten, die wir bewerten und mit einer eindeutigen Empfehlung für die weitere Vorgehensweise versehen. Mit dieser Vorgehensweise tragen wir Verantwortung für den Projekterfolg, der sich in der anschließenden Umsetzung zeigt.

4. Lösungen realisieren

Wir begleiten Projekte bis zum Abschluss, d. h. wir lassen uns an den Konzepten und an der Umsetzung messen. In der Umsetzung des Projektes und den damit verbundenen Veränderungen begleiten wir Sie mit Trainings- und Coaching-Maßnahmen und setzen ggf. Instrumente eines Interims Management ein.

5. Abschluss

Nach Abschluss des Projektes analysieren wir gemeinsam die Zielerreichung des Auftrages an konkreten Ergebnissen in der Praxis. In einem Review zu "lessons learned" erarbeiten wir das Verbesserungspotenzial für zukünftige Projekte.