Seminar
Prozesse ganzheitlich zu analysieren und konsequent auf die Unternehmensziele auszurichten stellt viele Unternehmen vor Herausforderungen. Welche Analysen liefern die für deine Fragestellung relevanten Erkenntnisse? Welche Ziele verfolgst du und welche Prozessverbesserungen sind für die Zielerreichung notwendig? Wie kannst du effiziente Prozesse gestalten und in Einklang bringen mit deinen Systemen? Und wie werden die neuen optimierten Prozesse dann im Unternehmen implementiert? Diesen Fragen stellen wir uns in diesem Training. Du lernst verschiedene strategische Analyseverfahren kennen und anzuwenden. Du wählst die für deine Bedarfe richtigen Verfahren aus und gestaltest basierend auf den Ergebnissen deine Prozesse neu.
Inhalte
Rahmenbedingungen der Prozessanalyse
Visualisierung von Prozessen mit BPMN
- Prozessfluss, Aktivitäten, Ereignisse.
- Kollaborationen, Systeme.
Prozessdetailanalysen
- Zeitanalysen.
- Kostenanalysen.
- Qualitätsanalysen.
Wertschöpfungsanalysen
Aktivitätsbezogene und Prozessbezogene Analysen
Kollaborationsanalysen
- Kommunikationsanalysen.
- Medienbruchanalysen u.a.
Zielsysteme im Prozessmanagement
Strategische Analysen
- Prozesssysteme.
- Wertstromgestaltung.
- Wirksamkeit.
Prozess-Design
- Prozessgestaltungsprinzipien.
- Business IT Alignment.
- Prozess-Outsourcing.
Prozessveränderungen
- Mandat für die Veränderung.
- Change Management.
- Führung.
- Gestaltungsartefakte.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Du lernst verschiedene strategische Analyseverfahren des Prozessmanagements kennen und anzuwenden.
- Du weißt, welche Analyseverfahren für deine individuellen Unternehmensziele sinnvoll sind.
- Du kennst Prinzipien der Prozessgestaltung und kannst entscheiden, welche Maßnahmen zur Prozessoptimierung umgesetzt werden müssen.
- Du kennst die Herausforderungen von Prozessveränderungen und kannst ihnen souverän begegnen.
Methoden
Trainer-Input, Best Practices, Austausch, Durchführung eigener Analysen, Fallbeispiele, Übungen
Empfohlen für
Prozessmanagende und Prozessverantwortliche, Fach- und Führungskräfte mit Prozessverantwortung, Projektleiter:innen, (interne) Prozessberater:innen, Prozessanalyst:innen und -koordinator:innen, Business Analyst:innen.
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Seminarbewertung zu „Strategische Prozessanalyse und Prozessdesign“
4,2 von 5
bei 13 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,2
Verständlichkeit der Inhalte:
4,5
Praxisbezug:
3,7
Fachkompetenz:
4,4
Teilnehmendenorientiert:
4,5
Methodenvielfalt:
4,1
Gemeinsam online weiterbilden
Starttermine und Details
24.11.2025
Live-Online
Buchungsnummer:
35075
€ 1.540,- zzgl. MwSt.
€ 1.832,60 inkl. MwSt.
Durchführung
zoom
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Tage & Uhrzeit
4 Tage à 5 Stunden
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Montag, 24.11.2025
09:00 Uhr - 14:00 Uhr
Dienstag, 25.11.2025
09:00 Uhr - 14:00 Uhr
Mittwoch, 26.11.2025
09:00 Uhr - 14:00 Uhr
Donnerstag, 27.11.2025
09:00 Uhr - 14:00 Uhr
19.05.2026
Live-Online
Buchungsnummer:
35075
€ 1.540,- zzgl. MwSt.
€ 1.832,60 inkl. MwSt.
Durchführung
zoom
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Tage & Uhrzeit
4 Tage à 5 Stunden
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Dienstag, 19.05.2026
09:00 Uhr - 14:00 Uhr
Mittwoch, 20.05.2026
09:00 Uhr - 14:00 Uhr
Donnerstag, 21.05.2026
09:00 Uhr - 14:00 Uhr
Freitag, 22.05.2026
09:00 Uhr - 14:00 Uhr
Durchführung gesichert
Buchungsnummer:
35075
€ 1.540,- zzgl. MwSt.
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Details
4 Tage à 5 Stunden
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Buchungsnummer:
35075
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