Training

Systematische Prozessverbesserung durch Engpassmanagement

Mit der Theory of Constraints Prozesse ganzheitlich optimieren

Ein System kann nur so leistungsfähig sein, wie seine Einzelteile. Ein einzelner eindeutiger Engpass bestimmt den Durchsatz in der Produktion, den Fortschritt eines Projekts oder die pünktliche Lieferung in der Supply-Chain. Die Theory of Constraints (Engpasstheorie) betrachtet Systeme ganzheitlich und optimiert ausgehend vom Engpass. In fünf Schritten identifizieren Sie den bestehenden Engpass, beheben ihn und gelangen somit zu einer klareren Prozessorientierung und sowie einer gesteigerten Leistungsfähigkeit Ihrer Prozesse.

Inhalte

Grundlagen der Prozessorientierung

  • Prozessorientierung erleben.
  • Prozess – vs. Bereichsziele (Durchsatz- vs. Kostenwelt).
  • Die wichtigsten Prozesskennzahlen.
  • Voraussetzungen für eine kontinuierliche Verbesserung.

Theory of Constraints - Engpasstheorie

  • Herkunft und Grundlagen.
  • Ziel der Optimierung.
  • Prozessorientierung im Unternehmen.

Simulation von Prozessoptimierung

  • Statistische Fluktuationen und Abhängigkeiten kennenlernen.
  • Prozesse stabilisieren durch Engpass.
  • Work in progress limitieren durch Demand-Pull.
  • Im Flow dank Drum-Buffer-Rope.

Die fünf Fokusschritte der Engpasstheorie

  • Identifizieren.
  • Auslasten.
  • Unterordnen.
  • Beheben.
  • Alles auf Anfang.

Werkzeuge und Methoden

  • Flow-Optimierungen durch Kanban & Demand-Pull Strategien.

Der Engpass in meinem Prozess

Meine nächsten Schritte

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie können Prozessziele richtig identifizieren und voneinander abgrenzen.
  • Sie setzen Prozesskennzahlen zur Messung und Steuerung ihrer Prozesse richtig ein.
  • Sie kennen und verstehen wichtige Vorbedingungen für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess.
  • Engpassmanagement als Teil der Continous Improvement Bewegung unterstützt Sie bei der Prozessoptimierung.
  • Sie identifizieren Abhängigkeiten in den Prozessen und können diese richtig einschätzen.
  • Sie kennen die notwendigen Schritte zur gezielten Flussoptimierung.

Methoden

Interaktives Training, Impulsvorträge, Diskussion, Austausch, Gruppen- und Einzelübungen, Praxisbeispiele.

Teilnehmer:innenkreis

Prozessmanager:innen und Prozessverantwortliche, Prozessberater:innen, Processowner, Prozessdesigner:innen. Fach- und Führungskräfte, die sich mit der strategischen Ausrichtung von Unternehmensprozessen befassen.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Ob vor Ort, Live-Online oder Inhouse - unsere individuellen Lösungen, unser Anspruch auf höchste Beratungskompetenz und auf Sie abgestimmte Weiterbildung, vereinfachen den Erwerb von Kompetenzen für die Arbeitswelt der Zukunft und erleichtern nachhaltig die berufliche Weiterentwicklung.

Unsere professionellen Unternehmenslösungen und Organisationsentwicklungsprogramme, ein breites Seminar-Angebot, individuelles Coaching und unsere flexiblen Formate unterstützen HR-Verantwortliche und Entscheider:innen bei der Zukunftsgestaltung und Personalentwicklung von Mitarbeitenden, firmeninternen Teams und Unternehmen.

Erleben Sie bei uns auch von zu Hause aus die Vorzüge einer Online Weiterbildung. Unsere Online-Formate entsprechen den höchsten Ansprüchen an Qualität und stehen den Präsenzveranstaltungen auch in der Praxisnähe in nichts nach. Gemeinsam Live-Online lernen in interaktiven Gruppen oder auch digital zu einem Zeitpunkt Ihrer Wahl.

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