Systematische Prozessverbesserung durch Engpassmanagement
Mit der Theory of Constraints Prozesse ganzheitlich optimieren
Ein System kann nur so leistungsfähig sein, wie seine Einzelteile. Ein einzelner eindeutiger Engpass bestimmt den Durchsatz in der Produktion, den Fortschritt eines Projekts oder die pünktliche Lieferung in der Supply-Chain. Die Theory of Constraints (Engpasstheorie) betrachtet Systeme ganzheitlich und optimiert ausgehend vom Engpass. In fünf Schritten identifizieren Sie den bestehenden Engpass, beheben ihn und gelangen somit zu einer klareren Prozessorientierung und sowie einer gesteigerten Leistungsfähigkeit Ihrer Prozesse.
Inhalte
Grundlagen der Prozessorientierung
- Prozessorientierung erleben.
- Prozess – vs. Bereichsziele (Durchsatz- vs. Kostenwelt).
- Die wichtigsten Prozesskennzahlen.
- Voraussetzungen für eine kontinuierliche Verbesserung.
Theory of Constraints - Engpasstheorie
- Herkunft und Grundlagen.
- Ziel der Optimierung.
- Prozessorientierung im Unternehmen.
Simulation von Prozessoptimierung
- Statistische Fluktuationen und Abhängigkeiten kennenlernen.
- Prozesse stabilisieren durch Engpass.
- Work in progress limitieren durch Demand-Pull.
- Im Flow dank Drum-Buffer-Rope.
Die fünf Fokusschritte der Engpasstheorie
- Identifizieren.
- Auslasten.
- Unterordnen.
- Beheben.
- Alles auf Anfang.
Werkzeuge und Methoden
- Flow-Optimierungen durch Kanban & Demand-Pull Strategien.
Der Engpass in meinem Prozess
Meine nächsten Schritte
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie können Prozessziele richtig identifizieren und voneinander abgrenzen.
- Sie setzen Prozesskennzahlen zur Messung und Steuerung ihrer Prozesse richtig ein.
- Sie kennen und verstehen wichtige Vorbedingungen für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess.
- Engpassmanagement als Teil der Continous Improvement Bewegung unterstützt Sie bei der Prozessoptimierung.
- Sie identifizieren Abhängigkeiten in den Prozessen und können diese richtig einschätzen.
- Sie kennen die notwendigen Schritte zur gezielten Flussoptimierung.
Methoden
Interaktives Training, Impulsvorträge, Diskussion, Austausch, Gruppen- und Einzelübungen, Praxisbeispiele.
Teilnehmer:innenkreis
Prozessmanager:innen und Prozessverantwortliche, Prozessberater:innen, Processowner, Prozessdesigner:innen. Fach- und Führungskräfte, die sich mit der strategischen Ausrichtung von Unternehmensprozessen befassen.
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Über uns – Die Haufe Akademie
Seit 1978 Ihr Optimierer, Innovator und Begleiter–
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Ob vor Ort, Live-Online oder Inhouse - unsere individuellen Lösungen, unser Anspruch auf höchste Beratungskompetenz und auf Sie abgestimmte Weiterbildung, vereinfachen den Erwerb von Kompetenzen für die Arbeitswelt der Zukunft und erleichtern nachhaltig die berufliche Weiterentwicklung.
Unsere professionellen Unternehmenslösungen und Organisationsentwicklungsprogramme, ein breites Seminar-Angebot, individuelles Coaching und unsere flexiblen Formate unterstützen HR-Verantwortliche und Entscheider:innen bei der Zukunftsgestaltung und Personalentwicklung von Mitarbeitenden, firmeninternen Teams und Unternehmen.
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