Training
Nur ein klar definierter Engpass bestimmt das Potenzial eines Systems – sei es in der Produktion, der Projektabwicklung oder in der Lieferkette. Innovative Unternehmen müssen agil und leistungsstark bleiben, um im dynamischen Markt zu bestehen. Die Theory of Constraints (Engpasstheorie) fokussiert und optimiert den Engpass im Prozess, wodurch maximale Durchsatzsteigerung, optimierte Ressourcennutzung und ein Innovationsschub garantiert sind. Erfahre, wie durch gezieltes Engpassmanagement Prozesse flüssiger gestaltet und das Unternehmen wettbewerbsfähiger gemacht werden.
Inhalte
Grundlagen der Prozessorientierung
- Praxisnahe Einführung in Prozessorientierung und deren Bedeutung.
- Zielklarheit: Prozess- vs. Bereichsziele (Fokus auf Durchsatz statt nur auf Kosten).
- Kennzahlen, die wirklich zählen: Essenzielle Metriken für effektives Prozessmanagement.
- Voraussetzungen für kontinuierliche Verbesserung und langfristige Effizienz.
Theory of Constraints – Engpasstheorie
- Ursprung und Grundgedanke der Engpasstheorie.
- Das Hauptziel: Maximale Wertschöpfung durch Prozessoptimierung.
- Relevanz der Engpasstheorie in modernen Unternehmen.
Simulation von Prozessoptimierung
- Verstehen und Nutzen von statistischen Schwankungen und Prozessabhängigkeiten.
- Engpass als stabilisierendes Element im Prozess.
- Demand-Pull-Ansatz zur Limitierung des "Work in Progress".
- Flow-Prinzipien (Drum-Buffer-Rope) für einen stabilen und effizienten Prozessfluss.
Die fünf Fokusschritte der Engpasstheorie
- Identifikation: Den Engpass finden und gezielt verbessern.
- Maximale Auslastung des Engpasses ohne Überforderung.
- Unterordnung der Prozesse zur Unterstützung des Engpasses.
- Strategische Engpassbeseitigung und kontinuierliche Verbesserung.
- Wiederholung und Anpassung für eine fortlaufende Prozessoptimierung.
Werkzeuge und Methoden
- Flow herstellen durch Prozessoptimierung, Durchsatzrechnung, Kanban & Demand-Pull-Strategien.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Du verbesserst deine Innovationsfähigkeit durch prozessoptimierende Maßnahmen.
- Du erreichst Effizienzsteigerungen und sparst Kosten durch erhöhte Durchsatzfokussierung.
- Du setzt wichtige Prozesskennzahlen ein, um gezielt zu steuern und die Prozessleistung messbar zu machen.
- Durch kontinuierliches Engpassmanagement trägst du zur langfristigen Verbesserung und Effizienz deines Unternehmens bei.
- Du erkennst Abhängigkeiten und Wechselwirkungen in Prozessen und optimierst diese gezielt.
- Du entwickelst ein tiefes Verständnis für die Flussoptimierung und weißt, welche Schritte du zur Verbesserung deiner Prozesse umsetzen musst.
Diese Schulung führt dich Schritt für Schritt durch die praxisorientierte Anwendung der Engpasstheorie und ermöglicht dir, Effizienz, Durchsatz und Innovationskraft in deinem Unternehmen nachhaltig zu steigern.
Methoden
- Impulsvorträge: Vermittlung von Wissen und Konzepten.
- Praxisbeispiele: Einblicke in reale Erfahrungen und Herausforderungen.
- Diskussion & Austausch: Interaktiver Austausch im Training zur Vertiefung und Reflexion.
- Gruppenarbeiten und Einzelübungen: (gemeinsames) Erarbeiten von Lösungen und Ansätzen anhand konkreter Beispiele.
Empfohlen für
Prozessmanager:innen und Prozessverantwortliche, Prozessberater:innen, Process Owner, Prozessdesigner:innen. Fach- und Führungskräfte, die sich mit der strategischen Ausrichtung von Unternehmensprozessen befassen.
Gemeinsam vor Ort weiterbilden
Starttermine und Details
18.06.2026
Hamburg Bergedorf
Buchungsnummer:
34952
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Anreise mit der Deutschen Bahn
Zu vergünstigten Konditionen anreisen mit Buchung über die Lernumgebung.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Donnerstag, 18.06.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 19.06.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Buchungsnummer:
34952
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Buchungsnummer:
34952
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
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