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Erfolgreiches Prozessmanagement garantieren

Prozesse leben, steuern, verantworten

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Um ein nachhaltig erfolgreiches und langfristig wirksames Prozessmanagement in Organisationen etablieren zu können, braucht es mehr als nur die Entwicklung optimierter Soll-Prozesse. Es bedarf der ganzheitlichen Betrachtung der Wirkungszusammenhänge der Organisation, ihrer Organisationskultur, der Mitarbeitenden und der Prozessstruktur. Mache den Unterschied! Hebe deine Organisation von der reinen Prozessausführung in die eigenverantwortliche Prozessbeteiligung und -mitgestaltung durch die Prozessausführenden ab und garantiere so nachhaltiges Wachstum sowie eine stabile Prozessoptimierung im Kontext von heute agilen Arbeitswelten.

Inhalte

Grundkenntnisse im Prozessmanagement erforderlich!

Grundbegriff Prozessmanagement

Begrifflichkeit Prozessmanagement.
Notwendigkeit eines Prozessmanagements.
Lebenszyklus des Prozessmanagements.
Wichtige Artefakte im Prozesskontext.
Ausgangslage der Organisation.
Faktor Prozess Kapital.

Ausgewählte Konfliktfelder im Prozesskontext

Ursachen für das Scheitern von GPM in der Praxis.
Ausgewählte Konfliktfelder aus dem Prozesskontext in der Detailbetrachtung mit Handlungsempfehlungen.

Erfolgsfaktoren Prozessmanagement

Faktoren für „erfolgreiches Prozessmanagement“.
Wichtige Handlungsfelder (mit ergänzenden Themen).

Konkrete Ableitung von Handlungsfeldern für die eigene Organisation

Individuelle Standortbestimmung, individuelle Handlungsfelder.
Wo steht unsere Organisation aktuell?
Welche konkreten Handlungsfelder ergeben sich für unsere derzeitige Organisation bezüglich der Prozesse und Rollen?

Lernumgebung

In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Dein Nutzen

Du weißt um die Wichtigkeit eines Prozessmanagements und kennst die Voraussetzungen für erfolgreiche Prozessveränderung in Unternehmen.
Du kannst konkret die nötigen Handlungsfelder in deiner eigenen Organisation identifizieren.
Du weißt um die Komplexität und Wechselwirkungen zahlreicher Faktoren im Prozessmanagement.
Du bist vertraut mit den Erfolgsfaktoren für wirksame Prozesse, machst blinde Lücken in der eigenen Prozessstruktur sichtbar und weißt konkrete Vorschläge für die kontinuierliche Prozessverbesserung (KVP) abzuleiten.
Du bist in der Lage, mit relevanten Stakeholdern den Verantwortungsdialog zu führen, um die nötigen Entscheidungen zu treffen, die eine erfolgreiche Prozessveränderung ermöglichen.
Du hast Kenntnisse über eine optimale Kommunikation in Prozessen, um für Kongruenz, Eindeutigkeit und Commitment im Prozessmanagement zu sorgen.

Trainer:in

Carry Gyarmati

Methoden

Theoretischer Input, Einzel- und Gruppenübungen, Reflexionen, Diskussion.

Empfohlen für

Fach- und Führungskräfte aus dem Prozessmanagement, Prozessbeteiligte, Prozessmitarbeitende, Prozessverantwortliche, Process Owner, Prozessmanagende, mittleres Management, Qualitätsmanagende.

Hinweis:
Grundkenntnisse des Prozessmanagements (die in unseren Essentials-Seminaren vermittelt werden) wie: Prozesse identifizieren, aufnehmen, modellieren und analysieren, sind wichtige Voraussetzungen für dein bestmögliches Lernerlebnis in diesem Seminar.

Open Badges - Zeige auch digital, was du kannst.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn.

Damit zeigst du digital, über welche Kompetenzen du verfügst. Nach erfolgreichem Abschluss erhältst du von uns ein Open Badge.

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36356

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12.11.2025

Berlin

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€ 1.490,- zzgl. MwSt.

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Veranstaltungsort

NH Collection Berlin Mitte am Checkpoint Charlie

Leipziger Str. 106 -111, 10117 Berlin

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Zu vergünstigten Konditionen anreisen mit Buchung über die Lernumgebung.

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Tage & Uhrzeit

2 Tage

Mittwoch, 12.11.2025

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 13.11.2025

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden von den Teilnehmenden direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung findest du in deiner Lernumgebung ein Reservierungsformular.

21.04.2026

Stuttgart

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Buchungsnummer: 36356

€ 1.490,- zzgl. MwSt.

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Park Inn

Hauptstätter Str. 147, 70178 Stuttgart

Zimmerpreis: € 125,33 zzgl. MwSt.

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2 Tage

Dienstag, 21.04.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 22.04.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden von den Teilnehmenden direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung findest du in deiner Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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Buchungsnummer: 36356

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2 Tage

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Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.

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2 Tage

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Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.

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