Training
Die Digitalisierung bringt rasante Veränderungen der Arbeitswelt mit sich. Eine kontinuierliche Weiterentwicklung klassischer Managementsysteme ist notwendig. Agiles Prozessmanagement leistet da Abhilfe, wo die klassische Ablauforganisation an Ihre Grenzen stößt. Dieser Paradigmenwechsel befähigt Ihr Unternehmen, Prozesse schnell an neue und komplexer werdende Anforderungen anzupassen. Lernen Sie die wichtigsten Methoden des agilen Prozessmanagements kennen und bereiten Sie Ihre Prozess-Managementsysteme auf die Digitalisierung vor.
Inhalte
Hintergrund
- Was ist KVP 4.0?
- Unterschiede zu herkömmlichen KVP Ansätzen.
- "Alter Wein in neuen Schläuchen" oder Evolutionsschritt?
- Ursprünge der agilen Organisationsentwicklung.
Einführung in das Agile Prozessmanagement
- Lücken im klassischen Prozessmanagement.
- Die drei ergänzenden Formen modernen Prozessmanagements: BPM, Agiles Prozessmanagement und Case Management.
- Vorstellung des agilen Prozessmanagements.
- Vorstellung des Case Managements anhand eines realen Fallbeispiels.
- Design und Umsetzung agiler Ablauforganisationen im Unternehmen.
Barrieren in der Einführung von KVP 4.0
Die KVP 4.0 Methodenfamilie
- Grundlagen und Herkunft.
- Übersicht der gängigsten Methoden: Lean Management 4.0, Design Thinking, Scrum, Kanban, Scaled Agile. Und weitere.
- Design Thinking.
Digital Mindset, KVP und Industrie 4.0
- Grundlegende Erkenntnisse.
- Vier Kernelemente agiler Organisationen.
- Unterschiede klassischer und agiler Organisations- und Führungsmodelle.
- Daten als Treiber der kontinuierlichen Verbesserung.
- Sind Echtzeitdaten bereits Smart Processes?
- Alle Macht den Algorithmen?
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
In diesem Training werden Sie sensibilisiert für eine sinnvolle und wirksame Vorbereitung für agiles Prozessmanagement und lernen effektive Wege kennen, agiles Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen zu etablieren.
- Sie lernen moderne Methoden agilen Prozessmanagements kennen.
- Sie erkennen typische Barrieren in der Einführung agiler Methoden.
- Sie erlernen die notwendigen Voraussetzungen für erfolgreiches agiles Prozessmanagement.
- Sie erhalten eine „Bauanleitung“ für agiles Prozessmanagement.
- Sie erkennen die Notwendigkeit evolutionärer Organisationsmodelle.
Methoden
Das Training macht agiles Prozessmanagement für die Teilnehmer:innen erlebbar. Auf der Basis von Impulsreferaten, realen Fallbeispielen und kleinen Übungen können die Teilnehmenden ein Bild über die wichtigsten Methoden, Führungs- und Organisationsmodelle gewinnen. Ausgewählte Tools werden im Seminar gemeinsam ausprobiert und Übergänge vom klassischem zum agilen Prozessmanagement aufgezeigt. Die Ergebnisse dieser Gruppenarbeiten werden im Plenum reflektiert und diskutiert, sodass alle Teilnehmenden ihre Sichtweise und ihre konkreten Fragestellungen in das Training einbringen können.
Teilnehmer:innenkreis
Prozessmanager:innen, Führungskräfte und Mitarbeiter:innen, die vor der Aufgabe stehen die digitale Transformation voranzutreiben und agiles Prozessmanagement im Unternehmen einzuführen und zu begleiten.
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
"Super professionell!"
Elisa Herber
DACHSER SE
Seminarbewertung zu „KVP 4.0 - Kontinuierliche Prozessverbesserung in Zeiten der Digitalisierung“
4,2 von 5
bei 37 Bewertungen
Seminarinhalte:
3,8
Verständlichkeit der Inhalte:
4,3
Praxisbezug:
3,9
Fachkompetenz:
4,5
Methodenvielfalt:
4,6
Starttermine und Details
16.10.2023
Live-Online
Buchungsnummer:
32471
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Durchführung
zoom
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Montag, 16.10.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 17.10.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
25.01.2024
Live-Online
Buchungsnummer:
32471
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Durchführung
zoom
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Donnerstag, 25.01.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 26.01.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
13.03.2024
München
Buchungsnummer:
30378
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Steigenberger Hotel München
Berliner Straße 85, 80805 München
Zimmerpreis ab € 149,- inkl. MwSt.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungsticket.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Mittwoch, 13.03.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 14.03.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Durchführung gesichert
Buchungsnummer:
30378
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Buchungsnummer:
32471
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
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