Prozessmanagement mit Kaizen

Der Schlüssel zur Prozessoptimierung in der digitalen Arbeitswelt und in Servicebereichen

Training

Wirtschaftliche Krisen und externe Einflüsse fordern Unternehmen ständig heraus. Prozesse müssen deshalb laufend angepasst und weiterentwickelt werden. Ein starkes Prozessmanagement entscheidet über Wettbewerbsfähigkeit in einer dynamischen Arbeitswelt. Verstehe, wie Kaizen als Grundlage für Prozessarbeit dienen kann und lerne, Muda (Verschwendung) zu vermeiden, Abläufe zu vereinfachen und echten Mehrwert zu schaffen – der Schlüssel für langfristigen Erfolg.

Inkl. KI-Lernbegleitung

Einführung Prozessmanagement und Kaizen

Verstehen, gestalten, anwenden - warum brauchen wir das? 
Die Essenz von Kaizen - Wert schaffen und Muda vermeiden. 
Voraussetzungen für wirksame Prozessarbeit. 
Relevante Begrifflichkeiten im Kontext von Kaizen und Prozessmanagement. 
Überblick Prozessvisualisierung - verschiedene Techniken. 
Grenzen im klassischen Prozessmanagement und warum IST- und SOLL-Prozesse an ihre Grenzen stoßen.

 Hintergrund

Kaizen - wertvolle Hintergrundinformationen.
Bedeutung und Entstehung.
Standards und Standardarbeit.

Die Kaizen Methodenübersicht

Übersicht der gängigsten Methoden.  
Auswahl von Geschäftsprozessen zur Optimierung.
Zieldefinition, Ausrichten am Kundennutzen.
Makigami, Mindestentwicklungsgrad, Checkliste zur Überarbeitung und Optimierung von Prozessen. 
Definition, Umgang mit Kennzahlen und deren zielgerichteter Einsatz.

Dein digitales Add-on: Ergänzend zum Training erhältst du im Nachgang kostenfreien Zugang zu einer Anleitung, wie du KI als deinen persönlichen Transferbegleiter oder Coach nutzen kannst, um das Gelernte erfolgreich in deinen Arbeitsalltag zu übertragen.

In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

In diesem Training lernst du, wie du dich sinnvoll und gezielt auf Prozessoptimierungen vorbereitest und Kaizen effektiv in deinem Unternehmen etablierst.  

Du stellst die richtigen Fragen, um echten Wert zu schaffen und Verschwendung (Muda) zu vermeiden.
Du verstehst, warum Kaizen entscheidend für wirksame Prozessverbesserungen ist.
Du erhältst eine klare Roadmap, hilfreiche Checklisten und praxisnahe Tipps.
Du entwickelst die Fähigkeit, verschiedene Methoden geschickt zu kombinieren und einen Standard zu schaffen, mit dem Prozesse künftig ausgewählt und optimiert werden können.

Nadja Böhlmann

Das Training macht Prozessmanagement und -optimierung erlebbar. Mit Fallbeispielen, Praxisimpulsen und Übungen gewinnen Teilnehmende einen Überblick über zentrale Methoden und Führungsmodelle. Einschlägige Kaizen-Tools werden gemeinsam ausprobiert und im Verlauf des Prozess-Lebenszyklus eingeordnet. Die Ergebnisse aus Gruppenarbeiten werden im Plenum reflektiert und diskutiert. So können alle Teilnehmenden ihre Perspektiven und konkreten Fragen aktiv einbringen.

Lean Manager:innen, Kaizen-Beauftragte, Prozessmanagende, Führungskräfte und Mitarbeitende, die vor der Aufgabe stehen eine Transformation voranzutreiben oder Prozessmanagement im Unternehmen einzuführen und mit Kaizen zu begleiten.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn.

Damit zeigst du digital, über welche Kompetenzen du verfügst. Nach erfolgreichem Abschluss erhältst du von uns ein Open Badge.

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Kaizen verstehen: Wie kleine Schritte große Veränderungen bewirken

Kaizen ist mehr als nur ein japanisches Wort; es ist eine Philosophie und ein methodisches Konzept, das sowohl im persönlichen als auch im beruflichen Leben angewendet werden kann. Der Begriff setzt sich aus den japanischen Wörtern „Kai“ (Veränderung) und „Zen“ (zum Besseren) zusammen und bedeutet somit „Veränderung zum Besseren“. Diese Philosophie zielt darauf ab, durch [...]

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4,4

64 Bewertungen

Seminarinhalte:

4,1

Verständlichkeit der Inhalte:

4,4

Praxisbezug:

4,1

Fachkompetenz:

4,6

Teilnehmendenorientiert:

4,8

Methodenvielfalt:

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Elisa Herber

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07.10.2026

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Mittwoch, 07.10.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 08.10.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden von den Teilnehmenden direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung findest du in deiner Lernumgebung ein Reservierungsformular.

08.03.2027

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Dienstag, 09.03.2027

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

12.04.2027

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Montag, 12.04.2027

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 13.04.2027

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden von den Teilnehmenden direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung findest du in deiner Lernumgebung ein Reservierungsformular.

16.09.2027

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Donnerstag, 16.09.2027

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Freitag, 17.09.2027

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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