Inhalte
Hintergrund
- Was ist KVP 4.0?
- Unterschiede zu herkömmlichen KVP Ansätzen, Klassisches versus agiles Prozessmanagement.
- Besonderheiten im Bereich Digitalisierung in der digitalen Transformation.
Einführung in das Agile Prozessmanagement
- Verstehen, gestalten, anwenden - Start with WHY.
- Relevanz der wirklichen Bedeutung von Kaizen mit zwei entscheidenden Zielen - Wert schaffen und Verschwendung vermeiden.
- Voraussetzungen für wirksame Prozessarbeit.
- Relevante Begrifflichkeiten im Kontext des agilen Prozessmanagements.
- Prozessvisualisierung - vom Storymapping bis zu Prozess-Tools.
- Grenzen im klassischen Prozessmanagement und warum IST- und SOLL-Prozesse an ihre Grenzen stoßen.
Die KVP 4.0 Methodenfamilie – Digital Mindset
- Übersicht der gängigsten Methoden: Design Thinking, Scrum, Kanban.
- Überblick über relevante Schlüsseltechnologien der Digitalisierung.
- Makigami-Technik, Mindestentwicklungsgrad, Checkliste zum Reifegrad der Prozessdigitalisierung.
- Warum eine Digitalisierungsstrategie und starke Kennzahlen sinnvoll sind.
Lernumgebung
Ihr Nutzen
In diesem Training werden Sie für eine sinnvolle und wirksame Vorbereitung für agiles Prozessmanagement sensibilisiert und lernen effektive Wege kennen, agiles Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen zu etablieren.
- Sie wissen die richtigen Fragen zu stellen, um echten Wert zu schaffen und Verschwendung zu vermeiden.
- Sie sind in der Lage den digitalen Reifegrad Ihrer Organisation realistisch einzuschätzen und können konkrete Lösungsvorschläge entwickeln und überzeugend präsentieren.
- Sie erhalten eine Roadmap, Checklisten und Praxis-Tipps, um die Entscheidung für das passende IT-Tool für Ihre Organisation optimal treffen zu können.
- Sie verfügen über die Kompetenz die Implementierung eines IT-Tools in Ihrem Unternehmen vorzubereiten und den Prozess zu gestalten.
Methoden
Das Training macht agiles Prozessmanagement für die Teilnehmer:innen erlebbar. Durch Fallbeispiele, Impulse aus der Praxis und kleine Übungen können die Teilnehmenden ein Bild über die wichtigsten Methoden und Führungsmodelle gewinnen. Ausgewählte Tools werden im Seminar gemeinsam ausprobiert und Übergänge vom klassischem zum agilen Prozessmanagement aufgezeigt. Die Ergebnisse dieser Gruppenarbeiten werden im Plenum reflektiert und diskutiert, sodass alle Teilnehmenden ihre Sichtweise und ihre konkreten Fragestellungen in das Training einbringen können.
Teilnehmer:innenkreis
Prozessmanager:innen, Führungskräfte und Mitarbeiter:innen, die vor der Aufgabe stehen die digitale Transformation voranzutreiben und agiles Prozessmanagement im Unternehmen einzuführen und zu begleiten.
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
"Super professionell!"
Seminarbewertung zu „KVP 4.0 -Einführung in das agile Prozessmanagement“
Starttermine und Details
Spätestens 6 Monate vor Veranstaltungsbeginn finden Sie hier das Veranstaltungshotel. Sobald das Veranstaltungshotel feststeht, informieren wir die angemeldeten Teilnehmenden per E-Mail. Das Veranstaltungshotel befindet sich im Radius von ca. 25 km vom Kölner bzw. Düsseldorfer Hauptbahnhof entfernt.
Donnerstag, 10.10.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 11.10.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Montag, 13.01.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 14.01.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.