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KVP 4.0 - Kontinuierliche Prozessverbesserung in Zeiten der Digitalisierung
Eine Einführung in das agile Prozessmanagement
Die Digitalisierung bringt rasante Veränderungen der Arbeitswelt mit sich. Eine kontinuierliche Weiterentwicklung klassischer Managementsysteme ist notwendig. Agiles Prozessmanagement leistet da Abhilfe, wo die klassische Ablauforganisation an Ihre Grenzen stößt. Dieser Paradigmenwechsel befähigt Ihr Unternehmen, Prozesse schnell an neue und komplexer werdende Anforderungen anzupassen. Lernen Sie die wichtigsten Methoden des agilen Prozessmanagements kennen und bereiten Sie Ihre Prozess-Managementsysteme auf die Digitalisierung vor.
Inhalte
Hintergrund
- Was ist KVP 4.0?
- Unterschiede zu herkömmlichen KVP Ansätzen.
- "Alter Wein in neuen Schläuchen" oder Evolutionsschritt?
- Ursprünge der agilen Organisationsentwicklung.
Einführung in das Agile Prozessmanagement
- Lücken im klassischen Prozessmanagement.
- Die drei ergänzenden Formen modernen Prozessmanagements: BPM, Agiles Prozessmanagement und Case Management.
- Vorstellung des agilen Prozessmanagements.
- Vorstellung des Case Managements anhand eines realen Fallbeispiels.
- Design und Umsetzung agiler Ablauforganisationen im Unternehmen.
Barrieren in der Einführung von KVP 4.0
Die KVP 4.0 Methodenfamilie
- Grundlagen und Herkunft.
- Übersicht der ängigsten Methoden:
- Lean Management 4.0, Design Thinking, Scrum, Kanban, Scaled Agile.
- Und weitere.
- Design Thinking.
Digital Mindset, KVP und Industrie 4.0
- Grundlegende Erkenntnisse.
- Vier Kernelemente agiler Organisationen.
- Unterschiede klassischer und agiler Organisations- und Führungsmodelle.
- Daten als Treiber der kontinuierlichen Verbesserung.
- Sind Echtzeitdaten bereits Smart Processes?
- Alle Macht den Algorithmen?
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
In diesem Training werden Sie sensibilisiert für eine sinnvolle und wirksame Vorbereitung für agiles Prozessmanagement und lernen effektive Wege kennen, agiles Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen zu etablieren.
- Sie lernen moderne Methoden agilen Prozessmanagements kennen.
- Sie erkennen typische Barrieren in der Einführung agiler Methoden.
- Sie erlernen die notwendigen Voraussetzungen für erfolgreiches agiles Prozessmanagement.
- Sie erhalten eine „Bauanleitung“ für agiles Prozessmanagement.
- Sie erkennen die Notwendigkeit evolutionärer Organisationsmodelle.
Methoden
Präsenzveranstaltungen
Das Training macht agiles Prozessmanagement für die Teilnehmer:innen erlebbar. Auf der Basis von Impulsreferaten, realen Fallbeispielen und kleinen Übungen können die Teilnehmenden ein Bild über die wichtigsten Methoden, Führungs- und Organisationsmodelle gewinnen. Ausgewählte Tools werden im Seminar gemeinsam ausprobiert und Übergänge vom klassischem zum agilen Prozessmanagement aufgezeigt. Die Ergebnisse dieser Gruppenarbeiten werden im Plenum reflektiert und diskutiert, sodass alle Teilnehmenden ihre Sichtweise und ihre konkreten Fragestellungen in das Seminar einbringen können.
Live-Online Veranstaltungen
Das Training macht agiles Prozessmanagement für die Teilnehmer erlebbar. Auf der Basis von Impulsreferaten und kleinen Übungen kann jeder Teilnehmer ein Bild über die wichtigsten Methoden, Führungs- und Organisationsmodelle gewinnen. Ausgewählte Tools werden im Seminar gemeinsam ausprobiert und Übergänge vom klassischem zum agilen Prozessmanagement aufgezeigt. Die Ergebnisse dieser Gruppenarbeiten werden im Plenum reflektiert und diskutiert, sodass jeder seine Sichtweise und seine konkreten Fragestellungen in das Seminar einbringen kann.
Teilnehmer:innenkreis
Prozessmanager:innen, Führungskräfte und Mitarbeiter:innen, die vor der Aufgabe stehen die digitale Transformation voranzutreiben und agiles Prozessmanagement im Unternehmen einzuführen und zu begleiten.
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
AnfragenBuchungsnummer
Präsenz: 30378
Live-Online: 32471
Blended Learning | Präsenz mit Online oder Online
Teilnahmegebühr
€ 1.390,- zzgl. MwSt.
Terminvorschau
Flex-Garantie
11.-12.10.21 
(Flex-Garantie)
München
Veranstaltungsort
Sheraton Westpark Hotel
Tage & Uhrzeit
Montag, 11.10.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 12.10.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
25.-26.11.21 
(Flex-Garantie)
Hamburg
Veranstaltungsort
Arcotel Rubin
Tage & Uhrzeit
Donnerstag, 25.11.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 26.11.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
25.-26.04.22
(Flex-Garantie)
Niederkassel/Nähe Köln
Veranstaltungsort
Hotel Clostermanns Hof
Tage & Uhrzeit
Montag, 25.04.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 26.04.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
05.-06.09.22
(Flex-Garantie)
Stuttgart
Veranstaltungsort
Parkhotel Messe-Airport
Tage & Uhrzeit
Montag, 05.09.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 06.09.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
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Teil der Sommer-AkademieBeratung und Kontakt
BuchungsnummerPräsenz: 30378Live-Online: 32471
Teilnahmegebühr und Detailinformationen
Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenzveranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.
Buchungsnummer: 30378
Teilnahmegebühr
€ 1.390,- zzgl. MwSt.
€ 1.654,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Buchungsnummer: 32471
Teilnahmegebühr
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2 Tage
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Montag, 11.10.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 12.10.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Veranstaltungsort
Tage & Uhrzeit
Donnerstag, 25.11.2021
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Freitag, 26.11.2021
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Tage & Uhrzeit
Montag, 25.04.2022
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Dienstag, 26.04.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Veranstaltungsort
Tage & Uhrzeit
Montag, 05.09.2022
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09:00 Uhr - 17:00 Uhr
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