Projekt- und Prozessmanagement
Seminar
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Requirements Engineering - kompakt

Anforderungen verstehen, dokumentieren und managen

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Eine gründliche Anforderungsanalyse ist der Schlüssel zu erfolgreichen Projekten und zufriedener Kundschaft. Anforderungen müssen eindeutig verstanden, präzise formuliert und visualisiert werden, damit ihre Umsetzung gelingt. Die bloße Identifikation reicht nicht aus, da sich Anforderungen im Laufe der Zeit ändern können. Aktives Anforderungsmanagement begleitet den gesamten Prozess – von der Abstimmung zwischen Bereichen bis zur erfolgreichen Produktlieferung.
Modul 1: Online-Seminar
4 Stunden
Startphase: Basics der Anforderungsanalyse
Mehr
Startphase: Basics der Anforderungsanalyse
  • Einstieg in Requirements Engineering.
  • Was ist eine Anforderung?
  • Anforderungen nach Qualitätskriterien formulieren.
Modul 2: Online-Seminar
4 Stunden
Anforderungen identifizieren I
Mehr
Anforderungen identifizieren I
  • Anforderungen im Projektkontext.
  • Umfeldanalyse.
Modul 3: Online-Seminar
4 Stunden
Anforderungen identifizieren II
Mehr
Anforderungen identifizieren II
  • Stakeholder:innenanalyse.
  • Klassische vs. agile Anforderungsanalyse.
  • Werkzeuge, Methoden und Tools.
Modul 4: Online-Seminar
4 Stunden
Anforderungen dokumentieren
Mehr
Anforderungen dokumentieren
  • Sprache & Kommunikation.
  • Visualisierung der Anforderungen.
Modul 5: Online-Seminar
4 Stunden
Anforderungen managen
Mehr
Anforderungen managen
  • Aktives Anforderungsmanagement etablieren.
  • Dein Masterplan. Methoden und Tools in die Praxis übertragen.

Inhalte

Anforderungen und Ziele

  • Definition, Zweck, Art und Verbindlichkeit.
  • Qualitätskriterien gut formulierter Anforderungen.

Verständnis, Sprache, Kommunikation

  • Sprache und Kommunikation.
  • Anforderungen verstehen und verständlich dokumentieren.
  • Visualisierung der Anforderungen.
  • Stakeholdermanagement.

Anforderungen identifizieren

  • Wie viel Details brauchen Anforderungen?
  • Klassische Anforderungsanalyse vs. Agile Anforderungsanalyse.
  • Methoden und Tools.

Anforderungsmanagement

  • Notwendigkeit der Verwaltung von Anforderungen.
  • Änderungsmanagement.

Masterplan

  • Methoden und Tools in die eigene Praxis übertragen.

Lernumgebung

In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Dein Nutzen

Nach dem Seminar hast du einen Masterplan, um die erlernten Methoden und Tools in deinen Arbeitsalltag zu integrieren:

  • Du verstehst, warum Anforderungsmanagement entscheidend für den Projekterfolg ist.
  • Du besitzt ein Set von Tools und Methoden zur Anforderungsidentifikation.
  • Du erkennst wichtige Stakeholder und bindest sie in die Anforderungsanalyse ein.
  • Du formulierst Anforderungen nach erlernten Qualitätskriterien.
  • Du dokumentierst und visualisierst Anforderungen korrekt und verständlich für alle Beteiligten.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhältst du eine Bestätigung über 20,00 PDUs.

Methoden

Interaktives Live-Online-Training, Impulsvorträge, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Gruppenübungen, Praxisbeispiele

Empfohlen für

Projektmanager:innen, Projektmitarbende im IT-Umfeld und aus den Fachbereichen, System-Analytiker:innen, Anwendungsentwickler:innen, Business Analyst:innen, Product Owner, Produktmanager:innen.
Kenntnisse im Projektmanagement sind hilfreich.

Open Badges - Zeige auch digital, was du kannst.

Open Badges: Qualifizierung 4.0

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn.

Damit zeigst du digital, über welche Kompetenzen du verfügst. Nach erfolgreichem Abschluss erhältst du von uns ein Open Badge.

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Requirements Engineering: Moderne Anforderungsanalyse für die IT

Seminarbewertung zu „Requirements Engineering - kompakt“

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Seminarinhalte:
4,8
Verständlichkeit der Inhalte:
4,8
Praxisbezug:
4,2
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmenden­orientiert:
4,8
Methodenvielfalt:
4,7
Informationen zu Bewertungen
Blick ins Produkt

Hier erhältst du Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

Übersicht PDU Punkte
PDU Ways of Working:
16.00
PDU Power Skills:
2.00
PDU Business Acumen:
2.00
PDUs gesamt:
20.00
Bereits PMI®-zertifiziert? Dann PDUs sammeln!

Wenn du bereits PMI®-zertifiziert bist, musst du kontinuierlich sogenannte PDUs (Professional Development Units) sammeln, um deine Zertifizierung aufrechtzuerhalten. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigst du 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie „Education“. Alle Weiterbildungs­maßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle®“

  • Ways of Working
  • Power Skills
  • Business Acumen

PMI Talent Triangle®

mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungs­maßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir dir eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:

Übersicht

PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

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PDU Ways of Working:
16.00
PDU Power Skills:
2.00
PDU Business Acumen:
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Bereits PMI®-zertifiziert? Dann PDUs sammeln!

Wenn du bereits PMI®-zertifiziert bist, musst du kontinuierlich sogenannte PDUs (Professional Development Units) sammeln, um deine Zertifizierung aufrechtzuerhalten. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigst du 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie „Education“. Alle Weiterbildungs­maßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle®“

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