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Projektmanagement und Prozessmanagement

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Projektmanagement und Prozessmanagement

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Requirements Engineering - kompakt

Anforderungen verstehen, dokumentieren und managen

Die Basis für erfolgreiche Projektergebnisse und glückliche Kunden liegt ganz am Anfang – in der Anforderungsanalyse. Anforderungen (=Requirements) müssen richtig verstanden, korrekt formuliert und visualisiert werden, damit sie auch erfolgreich umgesetzt werden können. Die Identifikation allein reicht aber noch nicht aus. Anforderungen können sich mit der Zeit verändern. Ein aktives Anforderungsmanagement unterstützt Sie auf dem Weg von der Absprache zwischen den einzelnen Bereichen bis zur erfolgreichen Auslieferung Ihres Produktes.

Modul 1: Online-Seminar

4 Stunden

Startphase: Basics der Anforderungsanalyse

Mehr

Startphase: Basics der Anforderungsanalyse

Einstieg in Requirements Engineering.
Was ist eine Anforderung?
Anforderungen nach Qualitätskriterien formulieren.

Modul 2: Online-Seminar

4 Stunden

Anforderungen identifizieren I

Mehr

Anforderungen identifizieren I

Anforderungen im Projektkontext.
Umfeldanalyse.

Modul 3: Online-Seminar

4 Stunden

Anforderungen Identifizieren II

Mehr

Anforderungen Identifizieren II

Stakeholderanalyse.
Klassische vs. agile Anforderungsanalyse.
Werkzeuge, Methoden und Tools.

Modul 4: Online-Seminar

4 Stunden

Anforderungen dokumentieren

Mehr

Anforderungen dokumentieren

Sprache & Kommunikation.
Visualisierung der Anforderungen.

Modul 5: Online-Seminar

4 Stunden

Anforderungen managen

Mehr

Anforderungen managen

Aktives Anforderungsmanagement etablieren.
Ihr Masterplan. Methoden und Tools in die Praxis übertragen.

Inhalte

Anforderungen und Ziele

Definition, Zweck, Art und Verbindlichkeit.
Qualitätskriterien gut formulierter Anforderungen.

Verständnis, Sprache, Kommunikation

Sprache und Kommunikation.
Anforderungen verstehen und verständlich dokumentieren.
Visualisierung der Anforderungen.
Stakeholdermanagement.

Anforderungen identifizieren

Wie viel Details brauchen Anforderungen?
Klassische Anforderungsanalyse vs. Agile Anforderungsanalyse.
Methoden und Tools.

Anforderungsmanagement

Notwendigkeit der Verwaltung von Anforderungen.
Änderungsmanagement.

Masterplan

Methoden und Tools in die eigene Praxis übertragen.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Nach diesem Seminar haben Sie einen Masterplan, mit dem Sie die gelernten Methoden und Tools in Ihren Praxisalltag integrieren.

Sie wissen, warum das Anforderungsmanagement essentiell für eine erfolgreiche Umsetzung ist.
Sie verfügen über ein Set von Tools und Methoden, um Anforderungen zu identifizieren.
Sie identifizieren erforderliche Stakeholder und binden diese in die Anforderungsanalyse ein.
Sie formulieren Anforderungen anhand der erlernten Qualitätskriterien.
Sie dokumentieren und visualisieren die gesammelten Anforderungen fachlich korrekt und für alle Beteiligten verständlich.

Referent

Mehrschad Zaeri Esfahani

Methoden

Interaktives Live-Online-Training, Impulsvorträge, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Gruppenübungen, Praxisbeispiele.

Teilnehmerkreis

Projektmanager/innen, Projektmitarbeiter/innen im IT-Umfeld und aus den Fachbereichen, System-Analytiker/innen, Anwendungsentwickler/innen, Business Analysten, Product Owner, Produktmanager/innen.
Kenntnisse im Projektmanagement sind hilfreich.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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