KPIs in der Unternehmensführung – Entscheidungen, Profitabilität & Führung

Grundlagen moderner Unternehmenssteuerung

• Rolle und Bedeutung des modernen Controllings.
• Zentrale betriebswirtschaftliche Kennzahlen im Management.
• Ergebnis vs. Liquidität: Unterschiede und Zusammenhänge verstehen.
• Liquidität vs. Rentabilität als zentrale Steuerungsdimensionen.
• Einführung in Investitionsentscheidungen mit der Kapitalwertmethode (Net Present Value).

Steuerungsinstrumente für Projekte und Entscheidungen

• Instrumente und Methoden im Projekt-Controlling.
• Wirtschaftlichkeitsbewertungen systematisch durchführen.
• Nutzwertanalyse als Entscheidungsinstrument.
• SWOT-Analyse zur strategischen Bewertung von Projekten und Initiativen.
• Deckungsbeitragsrechnung als Grundlage für Profitabilitätsentscheidungen.
• Break-Even-Analyse zur Bewertung von Geschäftsmodellen.
• Praxisnahe Case Studies zur Anwendung der Methoden.

Profitabilität und wirtschaftliche Steuerung

• Kennzahlen zur Bewertung der Unternehmensleistung.
• Profitabilität richtig messen und interpretieren.
• Zusammenhang zwischen Kostenstruktur, Preis und Ergebnis.
• Wirtschaftliche Effekte von strategischen Entscheidungen verstehen.

Unternehmensführung zwischen Zahlen und Menschen

• Risiko-Management als Bestandteil moderner Unternehmensführung.
• Kennzahlen verständlich präsentieren und argumentativ nutzen.
• Stakeholder-orientierte Präsentation wirtschaftlicher Entscheidungen.
• Leadership-Kompetenz: Menschen und Zahlen zusammenführen.
• Agile Führung und moderne Managementansätze im Zusammenspiel mit Kennzahlensteuerung.