Kurs
3

Buchungs-Nr.:

36099

Kontinuierliches Transformationsmanagement

Lerne in diesem Seminar, wie du strukturelle Veränderungen agil vorantreibst und somit nachhaltige Verbesserungen in deinem Team und Unternehmen begünstigst.

3 Wochen
ca. 20 Stunden Zeitaufwand
Online
Professional und Master Class

Terminvorschau

Starttermin
Letztes Modul
Verfügbarkeit
Ort
13.12.2024
10.1.2025
Plätze frei
Maximale Planungssicherheit
Durchführung bereits gesichert
Haken dran!
Nächste Buchung sichert die
Durchführung
Live-Online
7.4.2025
5.5.2025
Plätze frei
Maximale Planungssicherheit
Durchführung bereits gesichert
Haken dran!
Nächste Buchung sichert die
Durchführung
Live-Online
6.6.2025
27.6.2025
Plätze frei
Maximale Planungssicherheit
Durchführung bereits gesichert
Haken dran!
Nächste Buchung sichert die
Durchführung
Live-Online
28.7.2025
11.8.2025
Plätze frei
Maximale Planungssicherheit
Durchführung bereits gesichert
Haken dran!
Nächste Buchung sichert die
Durchführung
Live-Online
6.10.2025
27.10.2025
Plätze frei
Maximale Planungssicherheit
Durchführung bereits gesichert
Haken dran!
Nächste Buchung sichert die
Durchführung
Live-Online

Modulübersicht

Die folgende Modulübersicht zeigt Termine für den Kursstart am
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Modul
1

Kick-off und Einstieg in das kontinuierliche Transformationsmanagement

  • Kennenlernen und Erwartungen klären.
  • Vorstellung von Aufbau und Ablauf des Kurses.
  • Einstieg in das kontinuierliche Transformationsmanagement.
Webinar
60 Minuten

Freitag, 13.12.2024
13:00 Uhr - 14:00 Uhr

13.12.2024
Modul
1

Kick-off und Einstieg in das kontinuierliche Transformationsmanagement

  • Kennenlernen und Erwartungen klären.
  • Vorstellung von Aufbau und Ablauf des Kurses.
  • Einstieg in das kontinuierliche Transformationsmanagement.
Webinar
60 Minuten

Montag, 07.04.2025
09:00 Uhr - 10:00 Uhr

7.4.2025
Modul
1

Kick-off und Einstieg in das kontinuierliche Transformationsmanagement

  1. Kennenlernen und Erwartungen klären.
  2. Vorstellung von Aufbau und Ablauf des Kurses.
  3. Einstieg in das kontinuierliche Transformationsmanagement.
Webinar
60 Minuten

Freitag, 06.06.2025
13:00 Uhr - 14:00 Uhr

6.6.2025
Modul
1

Kick-off und Einstieg in das kontinuierliche Transformationsmanagement

  • Kennenlernen und Erwartungen klären.
  • Vorstellung von Aufbau und Ablauf des Kurses.
  • Einstieg in das kontinuierliche Transformationsmanagement.
Webinar
60 Minuten

Montag, 28.07.2025
13:00 Uhr - 14:00 Uhr

28.7.2025
Modul
1

Kick-off und Einstieg in das kontinuierliche Transformationsmanagement

  • Kennenlernen und Erwartungen klären.
  • Vorstellung von Aufbau und Ablauf des Kurses.
  • Einstieg in das kontinuierliche Transformationsmanagement.
Webinar
60 Minuten

Montag, 06.10.2025
09:00 Uhr - 10:00 Uhr

6.10.2025
Modul
2

Changevorhaben verstetigen und Transformationen starten

  • Change versus agile Transformation.
  • Die Veränderung der Marktdynamik und die Notwendigkeit von Transformation.
  • Die Herausforderung der Komplexität und mögliche Antworten darauf.
  • Blick auf Organisation nach Luhmann.
  • Das 8-Stufen-Change-Modell von Kotter.
  • Das 6-Erfolgsfaktorenmodell der HR Pioneers.
  • Metamodell der Organisationsentwicklung.
  • Praxistipps zum Start in die agile Transformation.
Selbstlernphase
150 Minuten
13.12.2024
Modul
2

Changevorhaben verstetigen und Transformationen starten

  • Change versus agile Transformation.
  • Die Veränderung der Marktdynamik und die Notwendigkeit von Transformation.
  • Die Herausforderung der Komplexität und mögliche Antworten darauf.
  • Blick auf Organisation nach Luhmann.
  • Das 8-Stufen-Change-Modell von Kotter.
  • Das 6-Erfolgsfaktorenmodell der HR Pioneers.
  • Metamodell der Organisationsentwicklung.
  • Praxistipps zum Start in die agile Transformation.
Selbstlernphase
150 Minuten
7.4.2025
Modul
2

Changevorhaben verstetigen und Transformationen starten

  • Change versus agile Transformation.
  • Die Veränderung der Marktdynamik und die Notwendigkeit von Transformation.
  • Die Herausforderung der Komplexität und mögliche Antworten darauf.
  • Blick auf Organisation nach Luhmann.
  • Das 8-Stufen-Change-Modell von Kotter.
  • Das 6-Erfolgsfaktorenmodell der HR Pioneers.
  • Metamodell der Organisationsentwicklung.
  • Praxistipps zum Start in die agile Transformation.
Selbstlernphase
150 Minuten
6.6.2025
Modul
2

Changevorhaben verstetigen und Transformationen starten

  • Change versus agile Transformation.
  • Die Veränderung der Marktdynamik und die Notwendigkeit von Transformation.
  • Die Herausforderung der Komplexität und mögliche Antworten darauf.
  • Blick auf Organisation nach Luhmann.
  • Das 8-Stufen-Change-Modell von Kotter.
  • Das 6-Erfolgsfaktorenmodell der HR Pioneers.
  • Metamodell der Organisationsentwicklung.
  • Praxistipps zum Start in die agile Transformation.
Selbstlernphase
150 Minuten
28.7.2025
Modul
2

Changevorhaben verstetigen und Transformationen starten

  • Change versus agile Transformation.
  • Die Veränderung der Marktdynamik und die Notwendigkeit von Transformation.
  • Die Herausforderung der Komplexität und mögliche Antworten darauf.
  • Blick auf Organisation nach Luhmann.
  • Das 8-Stufen-Change-Modell von Kotter.
  • Das 6-Erfolgsfaktorenmodell der HR Pioneers.
  • Metamodell der Organisationsentwicklung.
  • Praxistipps zum Start in die agile Transformation.
Selbstlernphase
150 Minuten
6.10.2025
Modul
3

Von Unternehmensbeispielen profitieren und passende Strukturen schaffen

  • Die sechs Dimensionen von Transformation und die Bedeutung von struktureller Anpassung.
  • Standortbestimmungen zwischen Dringlichkeit und Strategie. 
  • Formelle und informelle Strukturen – Wertschöpfung versus Compliance.
  • Wie agile Prinzipien auf Strukturen und Organisationen wirken. 
  • Strukturmodelle.  
  • Organisationale Ambidextrie im Unternehmen.
  • Strukturveränderung: Big Bang versus Meilensteine.

 

Selbstlernphase
180 Minuten
13.12.2024
Modul
3

Von Unternehmensbeispielen profitieren und passende Strukturen schaffen

  • Die sechs Dimensionen von Transformation und die Bedeutung von struktureller Anpassung.
  • Standortbestimmungen zwischen Dringlichkeit und Strategie. 
  • Formelle und informelle Strukturen – Wertschöpfung versus Compliance.
  • Wie agile Prinzipien auf Strukturen und Organisationen wirken. 
  • Strukturmodelle.  
  • Organisationale Ambidextrie im Unternehmen.
  • Strukturveränderung: Big Bang versus Meilensteine.

 

Selbstlernphase
180 Minuten
7.4.2025
Modul
3

Von Unternehmensbeispielen profitieren und passende Strukturen schaffen

  • Die sechs Dimensionen von Transformation und die Bedeutung von struktureller Anpassung.
  • Standortbestimmungen zwischen Dringlichkeit und Strategie. 
  • Formelle und informelle Strukturen – Wertschöpfung versus Compliance.
  • Wie agile Prinzipien auf Strukturen und Organisationen wirken. 
  • Strukturmodelle.  
  • Organisationale Ambidextrie im Unternehmen.
  • Strukturveränderung: Big Bang versus Meilensteine.

 

Selbstlernphase
180 Minuten
6.6.2025
Modul
3

Von Unternehmensbeispielen profitieren und passende Strukturen schaffen

  • Die sechs Dimensionen von Transformation und die Bedeutung von struktureller Anpassung.
  • Standortbestimmungen zwischen Dringlichkeit und Strategie. 
  • Formelle und informelle Strukturen – Wertschöpfung versus Compliance.
  • Wie agile Prinzipien auf Strukturen und Organisationen wirken. 
  • Strukturmodelle.  
  • Organisationale Ambidextrie im Unternehmen.
  • Strukturveränderung: Big Bang versus Meilensteine.

 

Selbstlernphase
180 Minuten
28.7.2025
Modul
3

Von Unternehmensbeispielen profitieren und passende Strukturen schaffen

  • Die sechs Dimensionen von Transformation und die Bedeutung von struktureller Anpassung.
  • Standortbestimmungen zwischen Dringlichkeit und Strategie. 
  • Formelle und informelle Strukturen – Wertschöpfung versus Compliance.
  • Wie agile Prinzipien auf Strukturen und Organisationen wirken. 
  • Strukturmodelle.  
  • Organisationale Ambidextrie im Unternehmen.
  • Strukturveränderung: Big Bang versus Meilensteine.

 

Selbstlernphase
180 Minuten
6.10.2025
Modul
4

Interaktiver Austausch

  • Klärung von potenziellen Fragen, die innerhalb der Selbstlernphase aufgekommen sind.
  • Diskussion und Praxistransfer.
  • Besprechung von Transferaufgaben aus den Selbstlernphasen.
  • Input zu weiterführenden Themen und anstehenden Selbstlernphasen.
  • Vertesten verschiedener Methoden.
Webinar
180 Minuten

Freitag, 20.12.2024
09:00 Uhr - 12:00 Uhr

13.12.2024
Modul
4

Interaktiver Austausch

  • Klärung von potenziellen Fragen, die innerhalb der Selbstlernphase aufgekommen sind.
  • Diskussion und Praxistransfer.
  • Besprechung von Transferaufgaben aus den Selbstlernphasen.
  • Input zu weiterführenden Themen und anstehenden Selbstlernphasen.
  • Vertesten verschiedener Methoden.
Webinar
180 Minuten

Montag, 28.04.2025
09:00 Uhr - 12:00 Uhr

7.4.2025
Modul
4

Interaktiver Austausch

  • Klärung von potenziellen Fragen, die innerhalb der Selbstlernphase aufgekommen sind.
  • Diskussion und Praxistransfer.
  • Besprechung von Transferaufgaben aus den Selbstlernphasen.
  • Input zu weiterführenden Themen und anstehenden Selbstlernphasen.
  • Vertesten verschiedener Methoden.
Webinar
180 Minuten

Freitag, 13.06.2025
13:00 Uhr - 16:00 Uhr

6.6.2025
Modul
4

Interaktiver Austausch

  • Klärung von potenziellen Fragen, die innerhalb der Selbstlernphase aufgekommen sind.
  • Diskussion und Praxistransfer.
  • Besprechung von Transferaufgaben aus den Selbstlernphasen.
  • Input zu weiterführenden Themen und anstehenden Selbstlernphasen.
  • Vertesten verschiedener Methoden.
Webinar
180 Minuten

Montag, 04.08.2025
13:00 Uhr - 16:00 Uhr

28.7.2025
Modul
4

Interaktiver Austausch

  • Klärung von potenziellen Fragen, die innerhalb der Selbstlernphase aufgekommen sind.
  • Diskussion und Praxistransfer.
  • Besprechung von Transferaufgaben aus den Selbstlernphasen.
  • Input zu weiterführenden Themen und anstehenden Selbstlernphasen.
  • Vertesten verschiedener Methoden.
Webinar
180 Minuten

Montag, 20.10.2025
09:00 Uhr - 12:00 Uhr

6.10.2025
Modul
5

Formate und Strukturelemente nutzen und Erfolge feiern

  • Die Bedeutung von Business, Unternehmensleitung und HR in Transformationsprozessen. 
  • Kernteams, Sponsoren und Schutzräume für Transformationen. 
  • Einfluss und Delegation von wesentlichen Unternehmensentscheidungen. 
  • Agiles Arbeiten mit dem Management und Qualifizierungsformate. 
  • Neue Rollen, Future Skills und System Thinking. 
  • Beteiligungsformate.  
  • Strategieprozesse in agilen Organisationen. 
  • Selbstorganisation und Wandel im Unternehmen etablieren. 
  • Erfolgsfaktoren etablieren und Krisen bewältigen. 
Selbstlernphase
240 Minuten
13.12.2024
Modul
5

Formate und Strukturelemente nutzen und Erfolge feiern

  • Die Bedeutung von Business, Unternehmensleitung und HR in Transformationsprozessen. 
  • Kernteams, Sponsoren und Schutzräume für Transformationen. 
  • Einfluss und Delegation von wesentlichen Unternehmensentscheidungen. 
  • Agiles Arbeiten mit dem Management und Qualifizierungsformate. 
  • Neue Rollen, Future Skills und System Thinking. 
  • Beteiligungsformate.  
  • Strategieprozesse in agilen Organisationen. 
  • Selbstorganisation und Wandel im Unternehmen etablieren. 
  • Erfolgsfaktoren etablieren und Krisen bewältigen. 
Selbstlernphase
240 Minuten
7.4.2025
Modul
5

Formate und Strukturelemente nutzen und Erfolge feiern

  • Die Bedeutung von Business, Unternehmensleitung und HR in Transformationsprozessen. 
  • Kernteams, Sponsoren und Schutzräume für Transformationen. 
  • Einfluss und Delegation von wesentlichen Unternehmensentscheidungen. 
  • Agiles Arbeiten mit dem Management und Qualifizierungsformate. 
  • Neue Rollen, Future Skills und System Thinking. 
  • Beteiligungsformate.  
  • Strategieprozesse in agilen Organisationen. 
  • Selbstorganisation und Wandel im Unternehmen etablieren. 
  • Erfolgsfaktoren etablieren und Krisen bewältigen. 
Selbstlernphase
240 Minuten
6.6.2025
Modul
5

Formate und Strukturelemente nutzen und Erfolge feiern

  • Die Bedeutung von Business, Unternehmensleitung und HR in Transformationsprozessen. 
  • Kernteams, Sponsoren und Schutzräume für Transformationen. 
  • Einfluss und Delegation von wesentlichen Unternehmensentscheidungen. 
  • Agiles Arbeiten mit dem Management und Qualifizierungsformate. 
  • Neue Rollen, Future Skills und System Thinking. 
  • Beteiligungsformate.  
  • Strategieprozesse in agilen Organisationen. 
  • Selbstorganisation und Wandel im Unternehmen etablieren. 
  • Erfolgsfaktoren etablieren und Krisen bewältigen. 
Selbstlernphase
240 Minuten
28.7.2025
Modul
5

Formate und Strukturelemente nutzen und Erfolge feiern

  • Die Bedeutung von Business, Unternehmensleitung und HR in Transformationsprozessen. 
  • Kernteams, Sponsoren und Schutzräume für Transformationen. 
  • Einfluss und Delegation von wesentlichen Unternehmensentscheidungen. 
  • Agiles Arbeiten mit dem Management und Qualifizierungsformate. 
  • Neue Rollen, Future Skills und System Thinking. 
  • Beteiligungsformate.  
  • Strategieprozesse in agilen Organisationen. 
  • Selbstorganisation und Wandel im Unternehmen etablieren. 
  • Erfolgsfaktoren etablieren und Krisen bewältigen. 
Selbstlernphase
240 Minuten
6.10.2025
Modul
6

Wie Krise, Agilität und Management zusammenspielen

  • Bedeutung von Krisen in Transformationsprozessen.
  • Kill your company und Risikomanagement. 
  • Ökosysteme kennen und Stakeholdermanagement im Change. 
  • Wie Unternehmen resilienter werden.
  • Bedeutung von Feedback, Fehlerkultur und Konfliktbewältigung in Teams. 
  • Unternehmertum, KPI’s und Messbarkeit von Transformationsvorhaben. 
  • Musterbrüche und Erfolgsbeispiele aus Unternehmen. 
  • Die Balance zwischen Stabilität und Agilität – ankern und Neues schaffen. 
  • Das Unternehmen fit halten.
Selbstlernphase
210 Minuten
13.12.2024
Modul
6

Wie Krise, Agilität und Management zusammenspielen

  • Bedeutung von Krisen in Transformationsprozessen.
  • Kill your company und Risikomanagement. 
  • Ökosysteme kennen und Stakeholdermanagement im Change. 
  • Wie Unternehmen resilienter werden.
  • Bedeutung von Feedback, Fehlerkultur und Konfliktbewältigung in Teams. 
  • Unternehmertum, KPI’s und Messbarkeit von Transformationsvorhaben. 
  • Musterbrüche und Erfolgsbeispiele aus Unternehmen. 
  • Die Balance zwischen Stabilität und Agilität – ankern und Neues schaffen. 
  • Das Unternehmen fit halten.
Selbstlernphase
210 Minuten
7.4.2025
Modul
6

Wie Krise, Agilität und Management zusammenspielen

  • Bedeutung von Krisen in Transformationsprozessen.
  • Kill your company und Risikomanagement. 
  • Ökosysteme kennen und Stakeholdermanagement im Change. 
  • Wie Unternehmen resilienter werden.
  • Bedeutung von Feedback, Fehlerkultur und Konfliktbewältigung in Teams. 
  • Unternehmertum, KPI’s und Messbarkeit von Transformationsvorhaben. 
  • Musterbrüche und Erfolgsbeispiele aus Unternehmen. 
  • Die Balance zwischen Stabilität und Agilität – ankern und Neues schaffen. 
  • Das Unternehmen fit halten.
Selbstlernphase
210 Minuten
6.6.2025
Modul
6

Wie Krise, Agilität und Management zusammenspielen

  • Bedeutung von Krisen in Transformationsprozessen.
  • Kill your company und Risikomanagement. 
  • Ökosysteme kennen und Stakeholdermanagement im Change. 
  • Wie Unternehmen resilienter werden.
  • Bedeutung von Feedback, Fehlerkultur und Konfliktbewältigung in Teams. 
  • Unternehmertum, KPI’s und Messbarkeit von Transformationsvorhaben. 
  • Musterbrüche und Erfolgsbeispiele aus Unternehmen. 
  • Die Balance zwischen Stabilität und Agilität – ankern und Neues schaffen. 
  • Das Unternehmen fit halten.
Selbstlernphase
210 Minuten
28.7.2025
Modul
6

Wie Krise, Agilität und Management zusammenspielen

  • Bedeutung von Krisen in Transformationsprozessen.
  • Kill your company und Risikomanagement. 
  • Ökosysteme kennen und Stakeholdermanagement im Change. 
  • Wie Unternehmen resilienter werden.
  • Bedeutung von Feedback, Fehlerkultur und Konfliktbewältigung in Teams. 
  • Unternehmertum, KPI’s und Messbarkeit von Transformationsvorhaben. 
  • Musterbrüche und Erfolgsbeispiele aus Unternehmen. 
  • Die Balance zwischen Stabilität und Agilität – ankern und Neues schaffen. 
  • Das Unternehmen fit halten.
Selbstlernphase
210 Minuten
6.10.2025
Modul
7

Abschluss und Praxistransfer

  • Besprechung offener Fragen aus den Selbstlerneinheiten.
  • Diskussion der Transferaufgaben.
  • Ausprobieren einzelner Methoden.
  • Praxistransfer von Erkenntnissen und Learnings.
Webinar
180 Minuten

Freitag, 10.01.2025
09:00 Uhr - 12:00 Uhr

13.12.2024
Modul
7

Abschluss und Praxistransfer

  • Besprechung offener Fragen aus den Selbstlerneinheiten.
  • Diskussion der Transferaufgaben.
  • Ausprobieren einzelner Methoden.
  • Praxistransfer von Erkenntnissen und Learnings.
Webinar
180 Minuten

Montag, 05.05.2025
09:00 Uhr - 12:00 Uhr

7.4.2025
Modul
7

Abschluss und Praxistransfer

  • Besprechung offener Fragen aus den Selbstlerneinheiten.
  • Diskussion der Transferaufgaben.
  • Ausprobieren einzelner Methoden.
  • Praxistransfer von Erkenntnissen und Learnings.
Webinar
180 Minuten

Freitag, 27.06.2025
13:00 Uhr - 16:00 Uhr

6.6.2025
Modul
7

Abschluss und Praxistransfer

  • Besprechung offener Fragen aus den Selbstlerneinheiten.
  • Diskussion der Transferaufgaben.
  • Ausprobieren einzelner Methoden.
  • Praxistransfer von Erkenntnissen und Learnings.
Webinar
180 Minuten

Montag, 11.08.2025
13:00 Uhr - 16:00 Uhr

28.7.2025
Modul
7

Abschluss und Praxistransfer

  • Besprechung offener Fragen aus den Selbstlerneinheiten.
  • Diskussion der Transferaufgaben.
  • Ausprobieren einzelner Methoden.
  • Praxistransfer von Erkenntnissen und Learnings.
Webinar
180 Minuten

Montag, 27.10.2025
09:00 Uhr - 12:00 Uhr

6.10.2025

Kursübersicht

Inhalte

1. Change-Vorhaben verstetigen und Transformationen starten 

  • Change versus agile Transformation.
  • Die Veränderung der Marktdynamik und die Notwendigkeit von Transformation.
  • Die Herausforderung der Komplexität und mögliche Antworten darauf.
  • Blick auf Organisation nach Luhmann.
  • Das 8-Stufen-Change-Modell von Kotter.
  • Das sechs Erfolgsfaktorenmodell der HR Pioneers.
  • Metamodell der Organisationsentwicklung.

2. Von Unternehmensbeispielen profitieren und passende Strukturen schaffen 

  • Die sechs Dimensionen von Transformation und die Bedeutung von struktureller Anpassung.
  • Standortbestimmungen zwischen Dringlichkeit und Strategie. 
  • Formelle und informelle Strukturen – Wertschöpfung versus Compliance.
  • Wie agile Prinzipien auf Strukturen und Organisationen wirken. 
  • Strukturmodelle.  
  • Organisationale Ambidextrie im Unternehmen.
  • Strukturveränderung: Big Bang versus Meilensteine.

3. Formate und Strukturelemente nutzen und Erfolge feiern 

  • Die Bedeutung von Business, Unternehmensleitung und HR in Transformationsprozessen. 
  • Kernteams, Sponsoren und Schutzräume für Transformationen. 
  • Einfluss und Delegation von wesentlichen Unternehmensentscheidungen. 
  • Agiles Arbeiten mit dem Management und Qualifizierungsformate. 
  • Neue Rollen, Future Skills und System Thinking. 
  • Beteiligungsformate.  
  • Strategieprozesse in agilen Organisationen. 
  • Selbstorganisation und Wandel im Unternehmen etablieren. 
  • Erfolgsfaktoren etablieren und Krisen bewältigen. 

4. Wie Krise, Agilität und Management zusammenspielen 

  • Kill your company und Risikomanagement. 
  • Ökosysteme kennen und Stakeholdermanagement im Change. 
  • Bedeutung von Feedback, Fehlerkultur und Konfliktbewältigung in Teams. 
  • Unternehmertum, KPI’s und Messbarkeit von Transformationsvorhaben. 
  • Musterbrüche und Erfolgsbeispiele aus Unternehmen. 
  • Die Balance zwischen Stabilität und Agilität – ankern und Neues schaffen. 
  • Das Unternehmen fit halten.

So lernst du in diesem Kurs

Dieser Online-Kurs bietet dir ein digitales Blended-Konzept, das extra für berufsbegleitendes Lernen entwickelt wurde. Mit einem Zeitbudget von mindestens 4-5 Stunden pro Woche kommst du sicher ans Ziel. Alternativ kannst du dir die Lerneinheiten flexibel einteilen. So lernst du in dem Kurs: 

Selbstlernphasen: Lerne selbstbestimmt, in deinem eigenen Tempo und wann immer du möchtest. Unsere Kurse bieten dir dafür didaktisch hochwertiges Lernmaterial mit Videos, Artikeln, interaktiven Übungen, Quizzes und Lernkontrollen. 

Live-Webinare: In regelmäßigen Online-Seminaren triffst du die Referent:innen persönlich. Du erhälst Antworten auf deine Fragen, konkrete Hilfestellungen und Anleitungen, um dein Wissen zu vertiefen und die erworbenen Fähigkeiten in praktischen Übungen anzuwenden. 

Lern-Community: Während des gesamten Kurses steht dir eine digitale Lern-Community zur Verfügung. Tausche dich mit anderen Teilnehmenden und den Referent:innen aus und kläre deine Fragen. 

Teilnahmebescheinigung und Open Badge: Als Absolvent:in des Kurses erhälst du ein Zertifikat und ein Open Badge, das du ganz einfach in beruflichen Netzwerken (u.a. LinkedIn) teilen kannst.  

Future Jobs Club: Erhalte exklusiven Zugang zu einem Business-Netzwerk, Micro-Learnings (sparks), News und Future Work Hacks. 

pds-futurejobs
['Produktseite','nein']
Kontinuierliches Transformationsmanagement