1. Change-Vorhaben verstetigen und Transformationen starten 

• Change versus agile Transformation.
• Die Veränderung der Marktdynamik und die Notwendigkeit von Transformation.
• Die Herausforderung der Komplexität und mögliche Antworten darauf.
• Blick auf Organisation nach Luhmann.
• Das 8-Stufen-Change-Modell von Kotter.
• Das sechs Erfolgsfaktorenmodell der HR Pioneers.
• Metamodell der Organisationsentwicklung.

2. Von Unternehmensbeispielen profitieren und passende Strukturen schaffen 

• Die sechs Dimensionen von Transformation und die Bedeutung von struktureller Anpassung.
• Standortbestimmungen zwischen Dringlichkeit und Strategie. 
• Formelle und informelle Strukturen – Wertschöpfung versus Compliance.
• Wie agile Prinzipien auf Strukturen und Organisationen wirken. 
• Strukturmodelle.  
• Organisationale Ambidextrie im Unternehmen.
• Strukturveränderung: Big Bang versus Meilensteine.

3. Formate und Strukturelemente nutzen und Erfolge feiern 

• Die Bedeutung von Business, Unternehmensleitung und HR in Transformationsprozessen. 
• Kernteams, Sponsoren und Schutzräume für Transformationen. 
• Einfluss und Delegation von wesentlichen Unternehmensentscheidungen. 
• Agiles Arbeiten mit dem Management und Qualifizierungsformate. 
• Neue Rollen, Future Skills und System Thinking. 
• Beteiligungsformate.  
• Strategieprozesse in agilen Organisationen. 
• Selbstorganisation und Wandel im Unternehmen etablieren. 
• Erfolgsfaktoren etablieren und Krisen bewältigen. 

4. Wie Krise, Agilität und Management zusammenspielen 

• Kill your company und Risikomanagement. 
• Ökosysteme kennen und Stakeholdermanagement im Change. 
• Bedeutung von Feedback, Fehlerkultur und Konfliktbewältigung in Teams. 
• Unternehmertum, KPI’s und Messbarkeit von Transformationsvorhaben. 
• Musterbrüche und Erfolgsbeispiele aus Unternehmen. 
• Die Balance zwischen Stabilität und Agilität – ankern und Neues schaffen. 
• Das Unternehmen fit halten.