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Expert:in-Profil

Alexander Joedecke

Als Ingenieur habe ich “Messen” und “Optimieren” in der DNA. Jedoch – oder genau deswegen – geht es bei meiner Arbeit immer um Menschen, ihr Arbeitsumfeld sowie die Verknüpfungen und Ergebnisse, die daraus entstehen.

Seit über 25 Jahren erlebe ich in komplexen Projekten und Organisationen, dass messbar bessere Ergebnisse dort entstehen, wo Vertrauen, Eigenverantwortung und Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelebt werden.

Mich motiviert, Selbstwirksamkeit erfahrbar zu machen und Entwicklung wirksam zu gestalten. Gute Arbeit braucht gute Beziehungen – beides ist kein Widerspruch zu Effizienz und guten Ergebnissen, im Gegenteil!

Trainingsschwerpunkte

Führung & Leadership
Digital Transformation & Change Management
General Management
Persönliche und Soziale Kompetenzen
Projekt- und Prozessmanagement

Berufserfahrung

Trainer / Coach / Consultant (2020)
- Abteilung: Sonstige
- Branche: Beratung
- Unternehmensgröße: Bis zu 9 Beschäftigte
- Beschreibung: Freiberuflich selbstständig, Veränderungsmanagement, Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung, Führung, New Organizing, Angewandte Agile Produktentwicklung, Agile Coaching
Top Management (2022)
- Abteilung: Produktmanagement
- Branche: Energie
- Unternehmensgröße: 50 bis 249 Beschäftigte
- Beschreibung: Roadmap auf Basis der Absatzplanung, Produktentstehungsprozess (PEP) für Neuentwicklungs- und Variantenprojekte, Projektleitung im ressortübergreifenden Multiprojektmanagement
Top Management (2020 - 2021)
- Abteilung: Projektmanagement
- Branche: Chemie
- Unternehmensgröße: 1000 oder mehr Beschäftigte
- Beschreibung: Unternehmensweites Projekt-Portfoliomanagement, Organisationsentwicklung, Leitung von komplexen Veränderungsprojekten, Projektmanagement klassisch, hybrid und agil (Scrum)
Spezialist / Expert (2001 - 2020)
- Abteilung: Forschung & Entwicklung
- Branche: Maschinenbau
- Unternehmensgröße: 1000 oder mehr Beschäftigte
- Beschreibung: Internationale, interdisziplinäre Projektarbeit in Technologie- und Produktentwicklung, R&D in Europa, Brasilien, Asien und den USA mit Fokus auf Teamentwicklung, Hochlauf- sowie Projektplanung.
Teamleiter:in (2006 - 2008)
- Abteilung: Forschung & Entwicklung
- Branche: Maschinenbau
- Unternehmensgröße: 250 bis 999 Beschäftigte
- Beschreibung: Optimierung Validierung ab Prototypenreife in Projektverantwortung, Hochlaufplanung Personal & Technik, Gruppenleiter Konstruktion: Intensivierung der R&D Projektarbeit vor Ort, Workshops
Projektmanager:in (1997 - 2001)
- Abteilung: Forschung & Entwicklung
- Branche: Maschinenbau
- Unternehmensgröße: 250 bis 999 Beschäftigte
- Beschreibung: Einführung planmäßiger Erprobung mit Rückführung der Ergebnisse in die Prozesse der Produktentstehung. Projektleiter Entwicklungsprojekte, Koordination externer Ingenieurbüros.
Spezialist / Expert (1992 - 1993)
- Abteilung: Produktion & Fertigung
- Branche: Maschinenbau
- Unternehmensgröße: 1000 oder mehr Beschäftigte
- Beschreibung: Motorentechniker an Antriebs- und E-Diesel, Hauptgefreiter zur See

Qualifikationen

Professional Scrum Master PSM (Scrum.org, 2019)
Konfliktmanagement (TOPOI Consulting, 2011)
Motorentechniker Bundesmarine HG z.S. (Bundesmarineschule Brake Unterweser, 1992)
Führen auf Distanz (hrTeam, 2014)
Systemische Organisationsberatung (2016 Grundkurs & 2021 Vertiefung: Agilität, „Digitale Zukunft“, neue Organisations- und Arbeitsformen) (Simon, Weber & Friends, 2016)
Projektmanagement + Planspiel live (RUBICOM, 2007)
Sprint(-Lern)-Begleiter (ZNL TransferZentrum für Neurowissenschaften und Lernen, 2018)
Changemanagement (Haufe Akademie, 2015)

Arbeitssprachen

Englisch
Deutsch
Portugiesisch (Brasilien)

Publikationen

Paradoxe Strukturen in Behörden, Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO), Springer Verlag (2026)
Agile Verwaltung 2040: Visionen, Methoden, Erfahrungen. Heidelberg: Carl-Auer Verlag, ISBN 978-3-8497-0554-1 (2024)