Dr. Kai Berendes

Wir kennen die Zukunft nicht. Planen mit Hilfe von Szenarien bedeutet über die Zukunft zu lernen und diese aktiv zu gestalten - eine zentrale Funktion für einen wirksamen Umgang mit Komplexität.

Unternehmer und ausgewiesener Experte für die strategische Personalplanung seit über 20 Jahren. Begleitung und Unterstützung von HR Management als Strategieverstärker. Dozent und Mitglied des Beirats einer mittelständischen Bauunternehmung.

Entrepreneur und beschäftigt mich seit über 20 Jahren mit der strategischen, datengestützten Personalarbeit. Als Unternehmensberater habe ich zahlreiche Projekte geleitet, wobei meine Schwerpunkte auf der Verknüpfung von Strategie, Stuktur und Personal lagen. Als Mitinhaber einer HR Tech Manufaktur entwickelte ich analytische Planungsmodelle für global tätige Unternehmen. Nachdem erfolgreichen Verkauf der Softwareunternehmung konzentrierte ich mich neben der Integration als VP auf die methodische Entwicklung und Erstellung von Inhalten rund um das strategische Personalmanagement. Ich bin Mitglied des globalen Komitees für Standards am Workforce Planning Institute. Einemseiner jüngsten Entwicklungen mit der neugegründeten system-impact group in St. Gallen ist das Personalplanungsspiel als Strategieverstärker im HR Management. Ich bin regelmäßig Referent auf Konferenzen und Dozent an Universitäten sowie Mitglied des Beirats eines mittelständischen Bauunternehmens.

• Managementberater / Partner in St. Gallen mit Fokus Strategie und Organsationsentwicklung
• Als Mitinhaber und Geschäftsführer einer HR Tech Manufaktur entwickelt er analytische Modelle für den erfolgreichen Umgang mit Komplexität auf Basis der Methode der Szenariosimulation.
• Post Merger Integration
• Dozent und Mitglied Unternehmensbeirat
• Gründer der system-impact group

• Diploma University of Mainz (Germany , 1997) main subject: business & economics linked with pedagogic and IT.
• PHD University of Mainz (Germany, 2001), Dr. rer.pol., thesis: dealing with complexity and simulation

• Deutsch
• Englisch

• Personalwirtschaft 1/2007: Personalwirtschaftspreis 2006 - Personal planen mit neuer Qualität
• Personalmanager 3/2009: Pfadfinder für eine komplexe Welt - Dynamische Personalplanung mit Szenariosimulation
• Strategische Personalplanung (2011). Zukunft heute gestalten. (Berendes et. al.) . Hrsg. Das Demographienetzwerk. NW Verlag.
• CFO Magazin 1/2016. Brückenbauer: Personalplanung mit Weitblick
• Praxis der Wirtschaftsinformatik 10/2016. Strategische Personalplanung und HR Analytics. Navigationshilfe für das Management
• Personalführung 6/2017. Wissen Sie, was morgen ist? Strategische Personalplanung richtig gemacht
• Personalführung 11/2019. Das HR-Planungspuzzle lösen. Strategische Personalplanung
• HR -Trends 2020. Strategisches Workforce Management in der digitalen Transformation

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