Liane Dannenberg-Schütte

"Lernen macht Spaß, wenn Neugierde auf sich und auf andere Menschen, leicht verständliche Modelle und praxistaugliche Lösungsansätze in einer konstruktiven Arbeitsatmosphäre aufeinandertreffen. Gemeinsam Vorgehensweisen zu entwickeln, die Person, Gruppe und Organisation nützen, macht mir immer wieder viel Freude."

Organisationsberaterin, Trainerin, Mediatorin und Coach. Geschäftsf. Partnerin eines Beratungsunternehmens. Dipl.-Soz.Päd., Ausbildung u.a. in gestalt- u. systemischer Organisationsentwicklung. Schwerpunkte in Seminaren (Präsenz-/ Blended Learning): Führung, virtuelle Kooperation, Kommunikation, Change Management, Konflikt.

Führung: Mitarbeitergespräche führen, sich selbst führen, mit virtuellen Teams arbeiten, Besprechungen moderieren, Rollenübernahme als Führungskraft, bei Konflikten vermitteln. Konzeptionierung und Durchführung mehr-moduliger Führungskräfteprogramme. Weitere Trainingsthemen: Treffen von Entscheidungen, Konfliktbewältigung, Überzeugend auftreten und Rhetorik.

• Langjährige Erfahrung als Psychotherapeutin in Klinik, Beratungsstelle und eigener Praxis
• Seit 1990 Organisationssupervisorin
• Seit 1995 Beraterin und Coach
• Seit 1997 Trainerin
• Seit 1995 geschäftsführende Gesellschafterin eines Unternehmens für Organisations- und Personalentwicklung

• Diplom-Sozialpädagogin, EFHSS Berlin
• Gestalt-Psychotherapeutin, IGG Berlin
• Mediationstraining am CCR, Chicago
• Mediatorin im interkulturellen Kontext, TRIAS, Schweiz
• Gestalt- und systemisch orientierte Organisationsberaterin, IGG Berlin
• Blended Learning Trainerin
• Weiterbildungen in Projektmanagement, Gruppendynamik, Psychodrama in der PE, Emotional Intelligence and Diversity,  Pferde-gestütztes Coaching, Agiler Organisationsentwicklung, Organisationsethik, u. a.

• Deutsch
• Englisch

• Dannenberg-Schütte, L. (2014): Mitarbeitergespräch als Führungsaufgabe – So gelingen Vorgesetzten auch schwierige Gespräche. Auf https://www.haufe-akademie.de/blog/themen/fuehrung-und-leadership/fuehrungsaufgabe-mitarbeitergespraech-gelingen-vorgesetzten-auch-schwierige-gespraeche/

• Pharma
• Automotive
• IT
• Kliniken
• Universitäten
• Verwaltung
• Psycho-soziale Organisationen