Martina Aron-Weidlich

"Transformation in Unternehmen ist ein komplexer Change-Prozess, welcher neben Methoden und Tools Menschen braucht, die sich mit dem Purpose identifizieren. Ich bin davon überzeugt, dass die Tür zu Veränderungen sich nur von Innen öffnen lässt. Diese Öffnung bei Menschen braucht Wertschätzung und Klarheit in der Ansprache, verbunden mit Humor und Respekt. So arbeite ich - Sinn stiftend!"

Geschäftsführerin Unternehmensberatung, Betriebspsychologin, Consultant (u.a. Mitarbeitergespräche & Bewerberinterviews), Management-Trainer, Expert Sparring, Executive Coach, Agil Team Supervision, Diversity Management, Mediatorin, Purpose- und Visionsentwicklung, Resilienz 4.0 und Persönlichkeitsentwicklung.

Transformations-Expert. Weiterentwicklung der Unternehmenskultur mit Purpose. Vision, Mission und Leitbild als Orientierung für OE & PE Konzepte, Leadership 4.0 Programme, New Work Führungstrainings, Diversity managen, Management-Sparring; Executive Coachings, firmenspezifische Anpassung der Steuerungsinstrumente: Mitarbeitergespräche, Recruitingformate und Bewerberinterviews (zeit-und generationsangepasst), Impulsvorträge; Mediation.

• Kooperation u.a. mit der Haufe Akademie seit 2014
• seit 1990 selbstständig und Geschäftsführerin eines Beratungsunternehmens
• 1986 Marketingleiterin
• 1985 Projektleitung
• 1983 Marketing Representative

• NLP-Ausbildungstrainerin
• Organisationsentwicklerin
• System-Coach
• System-Consultant
• div. Diagnostikinstrumente:
  DISG, Belbin, Graves-Value System, Lumina Spark/Sale/Leader, 360° etc.
• Design Thinking
• Scrum Master
• europäisch zertifizierte Mediatorin
• Wertorientierte Unternehmenskulturentwicklung

• Deutsch
• Englisch

• Herausgeber Ückert/Sürgit/Diesel Co-Autor Aron-Weidlich,M. (2020) Digitalisierung als Erfolgsfaktor für das Sozial- und Wohlfahrtswesen (Forschung und Entwicklung in der Sozialwirtschaft, Band 13
• Aron-Weidlich, M. (2012): Essenz der Führung, Martina Aron-Weidlich. Springer Gabler
• Aron-Weidlich, M. (2013): Coaching - Die Geheimwaffe bei Veränderung. M. ATZ Extra (2013) 18: 20.
• Interview mit Aaron-Weidlich, M. (2013): Es braucht eine Art von 'Psycho-Hygiene'. Call-Center Profi
• Interview mit Aaron-Weidlich, M. (2013): Ja, ich will führen!. Springer Professional

• DAX-Konzerne, als auch global agierende Mittelständler aus fast allen Branchen
• Stiftungen
• Behörden
• Kliniken
• Sozietäten
• Arztpraxen
• Stadtwerke
• Wissenschaftliche Institute

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