Vanessa Schmoranzer

Trainer-/Referent-Profil

"Stabil ist nicht, was bleibt. Sondern was sich wandeln kann, ohne sich zu verlieren."

Kurzprofil

Strategin, Transformationsexpertin und Coach mit zwei Jahrzehnten internationaler Erfahrung in mehr als 20 Branchen und allen Unternehmensgrößen. Sie unterstützt Führungskräfte dabei, in komplexen Situationen sicher und souverän zu handeln – mit systemischem Blick, praxisnahen Methoden und Zuversicht für dynamische Zeiten.

Arbeitsschwerpunkte

Strategische Unternehmensentwicklung & Geschäftsmodellentwicklung/ Transformation, Change & Post-Merger-Integration/ Moderne Führungsmodelle & Leadership Development/ Systemisches Denken & Komplexitätsbewältigung/ Strategiekommunikation & Storytelling für Führungsteams

Berufserfahrung

Gründerin und Inhaberin Neostability^® Consulting (seit 2017)
Partner - 2021–2025
Führungsrollen
Referentin, Executive Coach, Speakerin, Beirätin
Deutsche Damen-Hockey Nationalmannschaft & Olympia-Team Atlanta 1996

Qualifikation

M.A. Digital Management (Hyper Island, London)
Diplom Gesellschafts- und WIrstchaftskommunikation (UdK Berlin)
Coach & Mediatorin (FU Berlin)
Marketing (NIMA A + B, Amsterdam)
Zertifizierungen u. a.: Agile Leader, OKR Master, SAFe Agilist, Scrum Professional, Design Thinking (HPI)

Arbeitssprachen

Deutsch (Muttersprache)
Englisch (verhandlungssicher)
Niederländisch (verhandlungssicher)

Publikationen

Zukunftssicherheit durch Neostabilität – in: Resilienz – Für ein krisenfestes Gesundheitssystem, Hrsg. Dr. Jens Baas, MWV, 2023
Collaborative Leadership (2021), Springer (mit Glatzel & Lieckweg)
Vision als strategisches Prinzip – in: „Ich war doch nicht blöd.“ Erfolg – Eine spirituelle Reise, Hrsg. W. Gunz, 2013
Eigene Modelle und Frameworks:
Neostability^® – für krisenfeste Organisationen und Orientierung im Wandel
AITM^® (AI Transformation Maturity Model) – Steuerung von KI-Transformationsprozessen
PPC^® (People-Process-Content Leadership Model) – integriertes Führungsmodell
S.H.A.R.E.^® – Framework für nachhaltige, strategische Unternehmensentwicklung