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Expert:in-Profil

Vanessa Schmoranzer

Wie bleiben wir klar, kompetent und anpassungsfähig, wenn alles um uns herum dynamisch ist? Ich begleite Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, Komplexität zu durchdringen und handlungsfähig zu bleiben – mit systemischem Blick, fundierten Methoden, Raum für Reflexion. Mich treibt an, Menschen zu inspirieren und Entwicklung zu ermöglichen – bewusst, wirksam und nachhaltig. Als Ex-Leistungssportlerin und Olympionikin weiß ich, was es heißt, auf höchstem Niveau zu performen – mit Fokus und innerer Stabilität. Dieses Wissen verbinde ich mit 20 Jahren Erfahrung in Wirtschaft, Führung und Beratung – in über 100 Unternehmen und 20 Branchen.

Trainingsschwerpunkte

Digital Transformation & Change Management
Führung & Leadership
Kompetenz für Training, Coaching und Beratung
General Management
Persönliche und Soziale Kompetenzen

Berufserfahrung

Trainer / Coach / Consultant (2008 - 2025)
- Abteilung: Sonstige
- Branche: Beratung
- Unternehmensgröße: Bis zu 9 Beschäftigte
- Beschreibung: Inhaberin, Selbstständig Strategy Consulting, Coaching & Leadership Development Beratung / Innovation / Transformation Trainerin/Coach Haufe Akademie + Zentrum für Unternehmensführung Zürich
Top Management (2021 - 2025)
- Abteilung: IT & KI
- Branche: Beratung
- Unternehmensgröße: 250 bis 999 Beschäftigte
- Beschreibung: Rolle/Position: Partnerin + Mitglied Management Board Bereich: Business Transformation, Leadership, Strategy Branche: Strategieberatung / Digitale Transformation
Spezialist / Expert (2017 - 2019)
- Abteilung: IT & KI
- Branche: Beratung
- Unternehmensgröße: 250 bis 999 Beschäftigte
- Beschreibung: Rolle/Position: Director Strategy Bereich: Business Innovation & Transformation Branche: Tech & Innovation Consulting
Top Management (2006 - 2008)
- Abteilung: Marketing
- Branche: Handel
- Unternehmensgröße: 1000 oder mehr Beschäftigte
- Beschreibung: Rolle/Position: Division Director Branding Bereich: Markenstrategie & Kommunikation Branche: Handel / Consumer Electronics
Teamleiter:in (2004 - 2006)
- Abteilung: Marketing
- Branche: Beratung
- Unternehmensgröße: 250 bis 999 Beschäftigte
- Beschreibung: Rolle/Position: Account Director Bereich: Brand Strategy & Campaigning Branche: Kreativagentur / Markenkommunikation
Spezialist / Expert (2006)
- Abteilung: Marketing
- Branche: IT
- Unternehmensgröße: 50 bis 249 Beschäftigte
- Beschreibung: Rolle/Position: Senior Expert Innovation Bereich: Marketing Planning & Innovation Strategy Branche: Telekommunikation / Innovationsmanagement
Teamleiter:in (2000 - 2003)
- Abteilung: Marketing
- Branche: IT
- Unternehmensgröße: 250 bis 999 Beschäftigte
- Beschreibung: Rolle/Position: International Marketing Manager Bereich: International Brand & Product Marketing Branche: Software / Musiktechnologie
Andere (1988 - 1999)
- Abteilung: Sonstige
- Branche: Dienstleistungen
- Unternehmensgröße: 10 bis 49 Beschäftigte
- Beschreibung: Rolle: Feldhockey-Spielerin, Leistungssport Team: Deutsche Damen-Nationalmannschaft & 1. Bundesliga Leistungen: Deutsche Meisterin, int. Turniere, Olympische Spiele

Qualifikationen

Product Owner (PSPO) (Scrum.Org, 2019)
Certified Agile Leader + OKR Master (Die Agilen , 2021)
Online Marketing (Hamburg Media School, 2016)
Design Thinking (HPI School of Design Thinking , 2017)
Interview Training (Deininger Unternehmensberatung, 1995)
Lean Portfolio Management (Scaled Agile Inc., 2020)
SAFe® Agilist 5.0 (Scaled Agile Inc., 2020)
Professional Scrum Master (PSM I) (Scrum Org., 2019)

Arbeitssprachen

Deutsch
Englisch
Niederländisch

Publikationen

S.H.A.R.E.® – Sustainability Strategy Framework Methodenbeschreibung, Neostability Consulting, 2023 → Entwicklung eines systemisch fundierten Strategie-Frameworks für Nachhaltigkeit (2023)
"Krisen als Entwicklungsmotor" – Interview mit Vanessa Schmoranzer Marconomy.de, 2018 → Dynamische Stabilität und der Umgang mit Unsicherheit in der digitalen Ära (2018)
"Collaborative Leadership – gemeinsam führen, wirksam handeln" Kapitelbeitrag, Hrsg. Glatzel / Lieckweg, Vahlen Verlag, 2021 (2021)
NEOSTABILITY® – Mastering Continuous Transformation Whitepaper, Neostability Consulting, 2024 → Framework für kontinuierliches Krisenmanagement und Resilienz-Strategien (2024)
NEO AI MAP ® – AI Transformation Framework Methodenpapier, Neostability Consulting, 2024 → Reifegradmodell für KI-Transformationen in Organisationen (2025)
Vision als strategisches Prinzip – in: „Ich war doch nicht blöd.“ Erfolg – Eine spirituelle Reise, Hrsg. W. Gunz, 2013 (2013)
PPC® – People-Process-Content Leadership Model Methodenbeschreibung, Neostability Consulting, 2022 → Universelles Führungsmodell für komplexe Organisationen (2022)
"Neostabilität – Für ein krisenfestes Gesundheitssystem" Buchbeitrag in: Jens Baas (Hrsg.), Medizinisch-Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft, 2023 (2023)