Löwen Gruppe

Die vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Haufe Akademie und der Löwen-Gruppe macht Betroffene mit der Durchführung eines erfolgreichen Design Sprints zu Beteiligten und schafft so eine erfolgreiche Iteration des bisherigen Performance-Prozesses.

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„Wir merkten, dass es an der Zeit war, den bisherigen Performance-Prozess genau zu durchleuchten und zu hinter fragen. Wichtig war uns deshalb auch der ´Blick von außen´mit neuen Methoden und partizipativen Formaten“

Die Herausforderung

Die Löwen-Gruppe wollte das Thema Performance Management als strategische Maßnahme verankern und die Prozesse dahinter überprüfen und aktualisieren oder neu ausrichten.

1. Potenzialentfaltung durch partizipativen Ansatz

Start einer cross-hierarchischen und cross-funktionalen Projektgruppe
Durchführung eines Design Sprints
Enge Einbindung der Geschäftsführung

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2. Entwicklung & Roll-Out eines neuen Performance-Prozess

Hervorragende Resonanz von Führungskräften und Mitarbeiter:innen zum neu ausgerollten Prozess
Konsequente Weiterentwicklung der Führungskraft-Mitarbeiter-Beziehung durch den neuen Prozess

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3. Entwicklung der Führungskräfte

Durch den neuen Prozess angestoßen werden Mitarbeitergespräch angepasst
Führungskräfte sollen so ausgestattet werden, dass sie noch besser die Entwicklungsmöglichkeiten und -bedürfnisse ihrer Mitarbeiter:innen kennen und unterstützen

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Das Ergebnis

Ein neu definierter Performance-Prozess, mit einer hervorragenden Resonanz bei Führungskräften und Mitarbeiter:innen. Alle Beteiligten sind nach wie vor begeistert von und genießen das gemeinsame Arbeiten im Team.