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Geplanter Erfolg statt Zufallstreffer Unternehmen sind heute ständig einem hohen Veränderungsdruck seitens des Marktes, der Kundschaft und des Wettbewerbs ausgesetzt. Die Antwort der Unternehmen darauf ist in der Regel das Aufsetzen von Projekten, in denen die neuen Anforderungen möglichst schnell und effizient umgesetzt werden sollen. Das führt zu einem akuten Bedarf an qualifizierten und kompetenten

2023 vermuteten 33 Prozent der Verbraucher:innen weltweit, dass Unternehmen Greenwashing betreiben. 2024 lag der Wert bereits bei über 50 Prozent. 2025 sind es 62 Prozent (Capgemini Research Institute, A World in Balance 2025, Befragung von 6.566 Konsument:innen in 13 Ländern). Innerhalb von zwei Jahren hat sich das Misstrauen gegenüber Nachhaltigkeitsaussagen fast verdoppelt. Und genau in

Entdecke die SMART-Methode: Erfahre, wie du spezifische, messbare, attraktive, realistische und terminierte Ziele formulierst! Das Wichtigste in Kürze Was ist die SMART-Methode? Beispiele für SMART-Ziele 2.1 Berufliche Entwicklung 2.2 Persönlichkeitsentwicklung 2.3 Projektmanagement Vorteile der SMART-Methode Typische Fehler und Stolperfallen 4.1 Was wird oft falsch gemacht? 4.2 Wie kannst du Fehler vermeiden? Anwendung der SMART-Methode in

Hohe Auftragsdichte, zusätzliche Projekte, fehlende Expertise –Gründe eine zusätzliche Arbeitskraft dazuzuholen, gibt es zahlreich. Doch wer regelmäßig mit Freelancern, Berater:innen oder Honorarkräften arbeitet, kennt die Unsicherheit: Wann wird aus einer freien Zusammenarbeit ein sozialversicherungspflichtiges Beschäftigungsverhältnis? Ein Statusfeststellungsverfahren der Deutschen Rentenversicherung lässt sich in der Regel freiwillig beantragen – anders sieht es bei der Betriebsprüfung nach

Ein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) lebt nicht nur von guten Maßnahmen, sondern auch von der Messbarkeit deren Wirkung. Hier kommen BGM-Kennzahlen ins Spiel. Sie schaffen Transparenz, unterstützen fundierte Entscheidungen und helfen dabei, den Erfolg von Maßnahmen langfristig zu bewerten. Welche Kennzahlen relevant sind, hängt von den Zielen des Unternehmens ab. Statt möglichst viele Daten zu sammeln,

Konstruktive Kritik ist eine sachliche, respektvolle und lösungsorientierte Rückmeldung zu beobachtbarem Verhalten. Sie benennt eine konkrete Situation, beschreibt die Wirkung und führt zu einem klaren nächsten Schritt. Damit wird Kritik zu einem Führungsinstrument, das Leistung, Zusammenarbeit und Kritikfähigkeit im Team verbessert. In diesem Beitrag erfährst du, was konstruktive Kritik von destruktiver Kritik unterscheidet, nach welchen

„Unsere Prozesse? Da hakt es zwar mal, aber über kurz oder lang kommen wir zum Ziel”. Der Satz klingt vertraut? Wem „über kurz oder lang“ nicht reicht, der macht sich mit BPM vertraut. Dahinter verbirgt sich Business Process Management. Geschäftsprozesse können damit systematisch gestaltet, gesteuert und kontinuierlich verbessert werden. Unternehmen gelingt es damit Abläufe effizienter

Wie lassen sich wirtschaftlicher Erfolg und nachhaltiges Handeln langfristig verbinden? Die Antwort liegt im Konzept des Sustainable Leadership: eine Führungsphilosophie, die ökologische, soziale und ökonomische Nachhaltigkeit gezielt in Entscheidungen, Strukturen und das tägliche Handeln integriert. Führungskräfte übernehmen dabei mehr als nur Managementaufgaben – sie agieren als Vorbilder, steuern Transformationen und bauen Brücken zwischen wirtschaftlicher Leistung

Greenwashing-Vorwürfe sorgen immer wieder für Gesprächsstoff: Fünf namhafte Unternehmen gerieten zuletzt ins Kreuzfeuer, weil ihre vermeintlich „ozeanfreundlichen“ oder „nachhaltigen“ Versprechen ohne handfeste Beweise blieben. Jüngstes Beispiel ist die Deutsche-Bank-Tochter DWS, die von der Frankfurter Staatsanwaltschaft mit einer Geldstrafe von 25 Millionen Euro belegt wurde. Der Vorwurf lautete irreführende Angaben zu ihren Umwelt- und Sozialinvestitionen. Diese

Warum kündigen gut qualifizierte Mitarbeitende, obwohl das Gehalt stimmt? Warum bleiben andere trotz besserer Angebote von außen? Die Antwort liegt selten in einer einzelnen Maßnahme oder einem bestimmten Faktor, sondern in der Gesamtheit dessen, was Menschen in einem Unternehmen täglich erleben. Genau das ist der Kern von Employee Experience. Dieser Leitfaden zeigt dir, wie die

Schwierige Gespräche führen bedeutet, heikle Themen wie Leistung, Verhalten oder Konflikte so anzusprechen, dass Klarheit entsteht und die Beziehung tragfähig bleibt. Wer diese Gespräche beherrscht, schützt Vertrauen, Zusammenarbeit und Ergebnisse zugleich. In diesem Beitrag erfährst du, warum frühe Klärung entscheidend ist, wie du dich innerlich und inhaltlich vorbereitest, welche Haltung im Gespräch weiterhilft und wie

Ausbildung ist für viele junge Menschen eine intensive Übergangsphase. Der Schulalltag liegt hinter ihnen, die Arbeitswelt ist neu, Erwartungen verändern sich, Leistungsdruck nimmt zu. Gleichzeitig bringen Azubis persönliche Themen, Unsicherheiten und Belastungen mit, die im Ausbildungsalltag sichtbar werden können. Für Ausbilder:innen und Ausbildungsbeauftragte entsteht daraus eine anspruchsvolle Aufgabe: Sie sind nah dran, erleben Veränderungen oft