Der unwiderstehliche Arbeitgeber: Mitarbeiter:innen finden und binden

Der Weg zum unwiderstehlichen Arbeitgeber

• Die zentralen Bausteine und Elemente im Management kennen, die einen unwiderstehlichen Arbeitgeber charakterisieren.
• Analyse des eigenen Unternehmens und des persönlichen Verantwortungsbereichs – wo stehen wir, wo stehe ich?
• Notwendige Schritte als Manager:in verstehen und gestalten – die eigene Roadmap für mehr Attraktivität und Mitarbeiterbindung.

Die Entwicklung eines „Safe-Circle“

• Die Erwartungen neuer Mitarbeitergenerationen an Führung und Leadership erkennen.  
• Bestehende Mitarbeiter:innen im Unternehmen langfristig binden und wertschätzen.
• Als Führungskraft durch Empathie Schutz und Sicherheit bieten.
• Als Führungskraft gezielt Verantwortung übernehmen.

Werte, Kultur und Ziele – Das Rückgrat guter Performance

• Erkennen, welche Mitarbeiter:innen zum Unternehmen passen und welche nicht.
• Fehleinstellungen verlässlich vermeiden.
• Was tun – wenn es nicht passt? Unstimmigkeiten konsequent kommunizieren.

Empathie als Basis erfolgreicher Zusammenarbeit

• Angstsituationen sind kontraproduktiv – der Aufbau einer gemeinsamen Mut-Kultur.
• Wie Sie es schaffen, als Führungskraft und Manager:in ein „Wir-Gefühl“ zu etablieren.
• Gemeinsam Erfolge erzielen, gemeinsam Erfolge feiern.

Neue Organisationsformen für mehr Mitarbeiterzufriedenheit

• New Ways of Work – die Qual der Wahl, was passt wann?
• Agilität und Selbststeuerung – aufgabenbezogen, mit Augenmaß.
• Homeoffice & hybride Zusammenarbeit – im richtigen Gleichgewicht aus Kontrolle und Empowerment.

Die Wahrheit über extrinsische Motivatoren

• Gehalt, Auto, Boni – warum ein Zuviel an extrinsischen Motivatoren eher kontraproduktiv wirkt.
• Was motiviert Menschen wirklich? Langfristig zu großartigen Leistungen!

Checkliste: Die 12 zentralen Aspekte, die einen großartigen Arbeitsplatz ausmachen und Mitarbeiter:innen dazu bewegen, das Beste für das Unternehmen zu geben.