Inhalte
Nachhaltige Unternehmensführung – ein kurzer Einstieg zur Orientierung
- Nachhaltigkeit und das Nachhaltigkeitsmanagement im Überblick.
- Grundlegende Begriffe und Konzepte für das Prozessmanagement.
Zusammenspiel Prozessmanagement und Managementsysteme
- Warum eigentlich „systematisch“ managen?
- Rollen und Verantwortlichkeiten – Wer kümmert sich darum?
- Die Bedeutung eines Teams für das Prozessmanagement.
Agiles Prozessmanagement für unternehmerische Nachhaltigkeit
- Prozessmanagement neu gedacht – Beweglichkeit und Stabilität zugleich.
- Stakeholder-Orientierung im Rahmen der Prozesse.
- Von der Wesentlichkeit und den SDGs zur Strategie.
- Strategische Handlungsfelder und Nachhaltigkeitsziele als Grundlage für Prozessmanagement und Leistungsmessung.
Prozessmanagement und Prozesse gestalten
- Die Prozesslandschaft für die nachhaltige Unternehmensführung.
- Prozessanalyse – Grundlagen zur Integration von ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Themen.
- Prozessoptimierung gestalten.
- Ausflug: die Turtle Analyse für Nachhaltigkeit.
- Prozesskennzahlen – Definieren und verfolgen.
- KVP in Prozessen – Kontinuierliche Verbesserung vorantreiben.
- Prozessmanagement mit dem Reifegradmodell verbessern.
Ein Fahrplan für unternehmerische Nachhaltigkeit mit Prozessen – nächste Schritte
Lernumgebung
In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie erhalten einen umfassenden Überblick über Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsmanagement sowie die grundlegenden Begriffe und Konzepte des Prozessmanagements.
- Sie wissen, warum systematisches Management für Nachhaltigkeit wichtig ist.
- Sie sind befähigt, die Basis für ein langfristig angelegtes, korrektes CSRD Reporting zu schaffen.
- Sie wissen, wie eine nachhaltige Prozesslandschaft für Ihre Organisation aussieht und können die für Ihr Unternehmen wesentlichen ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Aspekte in Ihre Prozesse integrieren.
- Sie können notwendige Rollen und Verantwortlichkeiten für ein Prozessmanagement-Team klären.
- Sie können Nachhaltigkeitsansätze in bestehende ISO-Managementsysteme integrieren und können belegen, wie diese zu mehr Nachhaltigkeit in Prozessen führen können.
- Sie lernen, wie nachhaltige Unternehmensführung und das Prozessmanagement zusammenkommen.
- Sie wissen, wie die wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen und SDGs über Prozesse in ihre Nachhaltigkeitsstrategie einfließen.
Methoden
Input an Information und Theorie, Gruppenarbeit, Fallstudienarbeit, Diskussion und Austausch.
Teilnehmer:innenkreis
Branchen- und Bereichsübergreifend zu empfehlen für:
Prozessmanagement-Verantwortliche, Process Owner, Process Engineer, Nachhaltigkeitsverantwortliche, Managementsystem-Verantwortliche, Qualitätsmanagende, Umweltmanagende, Fach- und Führungskräfte, die mit Prozessoptimierung im Kontext der Berichterstattung und/oder von Nachhaltigkeit betraut sind.
Weitere Empfehlungen zu „Nachhaltigkeitsorientiertes CSRD-Reporting im Prozessmanagement“
Starttermine und Details
Montag, 04.11.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 05.11.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 06.02.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 07.02.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 08.05.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 09.05.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Donnerstag, 03.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 04.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.