Nachhaltigkeit mit Prozessmanagement wirksam umsetzen
Von der ESG-Strategie zur gelebten Prozesslandschaft
Inhalte
ESG im Unternehmenskontext verstehen
- Was ESG konkret bedeutet: aktuelle Anforderungen aus Lieferketten, Ratings, Bankengesprächen, Kund:innen und Gesetzgebung (inkl. Omnibus Update).
- VSME als pragmatischer Berichtsrahmen für KMU und mittelgroße Unternehmen.
- ESG Strategie: Von der Wesentlichkeitsanalyse zu ESG Zielen und Handlungsfeldern.
Prozessmanagement als Hebel für Nachhaltigkeit
- ESG Grundsätze in die Prozesslandschaft übersetzen.
- Turtle Analyse für ESG: Ressourcen, Kompetenzen, Methoden, Kennzahlen und Verantwortlichkeiten in Nachhaltigkeitsprozessen.
- Bestehende Managementsysteme (ISO 9001, 14001, 45001 u. a.) als Basis nutzen und ESG Anforderungen integrieren.
ESG Prozesse aufbauen, messen und steuern
- Prozessverantwortung und Governance: Rollen, Schnittstellen, Entscheidungswege für ESG.
- ESG Kennzahlen und Messkonzepte: Von Output Kennzahlen zu wirkungsorientierten Indikatoren.
- KVP für Nachhaltigkeit: Kontinuierliche Verbesserung systematisch auf ESG Handlungsfelder anwenden.
Grundlage für effiziente Berichterstattung schaffen
- Von der Prozessdokumentation zum ESG Bericht: Daten erheben, strukturieren, kommunizieren.
- VSME Informationsbedarf und Prozessdokumentation.
- Umgang mit externen ESG Anfragen, Fragebögen und Ratings (EcoVadis, NQC, Bankenfragebogen) mit vorhandenen Prozessbelegen.
Transfer: Meine ESG Prozesslandschaft
- Entwicklung eines individuellen Umsetzungsplans: Welche Prozesse brauchen eine ESG Perspektive? Wo liegen die Quick Wins?
- Peer Feedback und kollegiale Beratung zu konkreten Umsetzungsfragen.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Du verstehst, wie Prozessmanagement als Rückgrat für ESG Nachhaltigkeitsmanagement funktioniert – und nutzt das, was in deinem Unternehmen bereits vorhanden ist.
- Du analysierst deine bestehende Prozesslandschaft mit Blick auf ESG Anforderungen und identifizierst Optimierungspotenziale (Umwelt, Soziales, Governance).
- Du wendest bewährte Prozesswerkzeuge (Turtle Analyse, KVP, Prozesskennzahlen, doppelte Wesentlichkeit) direkt auf Nachhaltigkeitsthemen an.
- Du baust eine ESG taugliche Daten und Dokumentationsbasis auf – als Grundlage für schlanke Berichte nach VSME und für ESG Anfragen aus Lieferketten, Ratings und Banken.
- Du entwickelst einen konkreten Umsetzungsplan: Wie und wo du in deinen Prozessen ansetzen kannst – realistisch, ressourcengerecht und für dein Unternehmen passend.
Methoden
Fachlicher Input mit konkreten Praxisbeispielen aus dem KMU-Umfeld. Einzel- und Gruppenübungen, die direkt auf die eigene Organisation angewendet werden können. Arbeit mit Vorlagen und Checklisten. Kollegialer Austausch und Peer-Feedback. Kurze Impulse zu regulatorischen Entwicklungen (Omnibus, VSME, ISO 53001-Ausblick).
Input an Information und Theorie, Gruppenarbeit, Fallstudienarbeit, Diskussion und Austausch.
Tool
Empfohlen für
Branchen- und bereichsübergreifend zu empfehlen für:
Prozessmanager:innen, Process Owner, Process Engineer, ESG Verantwortliche, Nachhaltigkeitsverantwortliche, Umweltmanagende, Fach- und Führungskräfte, die Nachhaltigkeit nicht nur strategisch, sondern operativ in die Unternehmensabläufe bringen wollen – unabhängig von einer formalen CSRD Berichtspflicht.
- Passgenau abgestimmte Trainings
- Direkter Praxistransfer
- Effizienter Zeit- und Kosteneinsatz
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Starttermine und Details

Montag, 07.06.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 08.06.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.