Schritt für Schritt zur erfolgreichen Strategieumsetzung
Aktive Begleitung des Controllers bei der Strategieimplementierung
In der Unternehmenspraxis liegt im Strategieprozess der Fokus häufig auf der Strategieentwicklung, während der Strategieumsetzung zu wenig Aufmerksamkeit gewidmet wird. Somit scheitern selbst gute Strategien oft daran, dass sie in einem nicht ausreichenden Maß implementiert und umgesetzt wurden. In diesem Seminar erfahren Sie, wie der Controller die Strategieimplementierung aktiv begleiten und wirkungsvoll unterstützen kann. Lernen Sie, wie Sie Ihre Strategie erfolgreich kommunizieren, effektiv umsetzen sowie nachhaltig in Ihrer Organisation verankern.
Inhalte
Der Strategieprozess im Überblick
- Strategische Analysen.
- Strategieentwicklung.
- Strategieumsetzung.
- Strategische Kontrolle.
Maßnahmen und Schritte zur erfolgreichen Strategieumsetzung
- Operationalisierung von Strategien.
- Einsatz von Performance Measurement-Ansätzen (Balanced Scorecard).
- Workshops zur Strategieumsetzung.
- Konzeption der Implementierung und Umsetzung.
- Kommunikation der Strategie.
- Verknüpfung der Strategie mit der operativen Planung und Budgetierung.
- Strategisches Reporting.
Kritische Erfolgsfaktoren der Strategieumsetzung
- Warum Strategien häufig scheitern.
- Notwendigkeit eines unterstützenden Veränderungsmanagements.
Rolle und Aufgaben der Controller im Strategieumsetzungs-Prozess
- Controller als Business Partner des Managements.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie erfahren, wie Unternehmensstrategien Schritt für Schritt erfolgreich realisiert werden können.
- Sie erlernen die relevanten theoretischen Grundlagen zur Strategieumsetzung sowie erprobte Vorgehensweisen und Ansätze aus zahlreichen Strategieberatungs-Projekten und erhalten konkrete Hinweise und Ideen für die Umsetzung Ihrer eigenen Unternehmensstrategie.
- Sie erfahren, wie Sie als Controller einen wichtigen Beitrag im Rahmen der Strategieumsetzung leisten.
- Anhand eines konkreten Fallbeispiels aus der Praxis bekommen Sie wertvolle Anregungen und Tipps für die Vorbereitung und Durchführung Ihres eigenen Strategie-Workshops.
Methoden
Vortrag, Lehrgespräch, Erfahrungsaustausch und Diskussion, Best-Practice-Praxisbeispiele, Gruppenarbeiten.
Teilnehmerkreis
CFO, Leiter Controlling, Strategische Controller, Business Controller sowie Führungskräfte und Mitarbeiter aus dem Controlling, die das Management im Rahmen der Strategieumsetzung professionell unterstützen wollen.
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
AnfragenBuchungsnummer
Präsenz: 4181
Live-Online: 33318
Seminar, Präsenz oder Online
Teilnahmegebühr
€ 1.340,- zzgl. MwSt.
Terminvorschau
14.-15.09.21
Stuttgart
Veranstaltungsort
Arcotel Camino
Tage & Uhrzeit
Dienstag, 14.09.2021
10:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 15.09.2021
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
14.-15.12.21
Live-Online
Durchführung
Microsoft Teams
Modulzeiten
Dienstag, 14.12.2021
10:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 15.12.2021
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
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Teilnahmegebühr und Detailinformationen
Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenzveranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.
Buchungsnummer: 4181
Teilnahmegebühr
€ 1.340,- zzgl. MwSt.
€ 1.594,60 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Buchungsnummer: 33318
Teilnahmegebühr
€ 1.340,- zzgl. MwSt.
€ 1.594,60 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
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Tage & Uhrzeit
Dienstag, 14.09.2021
10:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 15.09.2021
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
Durchführung
Modulzeiten
Dienstag, 14.12.2021
10:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 15.12.2021
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
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