Lieferanten sind mehr als reine Zulieferer – sie sind Partner, Innovationstreiber und ein entscheidender Erfolgsfaktor für dein Unternehmen. In diesem Lehrgang erhältst du das nötige Rüstzeug, um Lieferantenbeziehungen ganzheitlich zu gestalten: von den Grundlagen über die gezielte Entwicklung bis hin zur professionellen Steuerung in kritischen Situationen. Du lernst, Chancen konsequent zu nutzen, Risiken frühzeitig zu erkennen und durch Vertrauen, Offenheit und klare Kommunikation nachhaltige Partnerschaften aufzubauen. Damit wirst du in die Lage versetzt, Lieferantenmanagement als echten Business Enabler einzusetzen und deine Organisation zukunftssicher aufzustellen.
Pflichtmodule
Das ist der empfohlene Ablauf für die Pflichtmodule. Die Termine können im Warenkorb ausgewählt werden.
1
Grundlagen des erfolgreichen Lieferantenmanagements
Effektive Strategien für nachhaltige Lieferantenbeziehungen
2 Tage
an 2 Orten und online
2
Vertiefungsseminar Lieferantenentwicklung
Strategische Ansätze zur gezielten Förderung und Optimierung von Lieferantenleistungen
1 Tag
an 2 Orten und online
3
Vertiefungsseminar Lieferantensteuerung & -eskalation
Gezielte Maßnahmen zur Optimierung und Konfliktlösung mit Lieferanten
1 Tag
an 2 Orten und online
4
Intensivtraining Lieferantenintegration & -excellence
Erfolgsstrategien für dein professionelles Lieferantenmanagement
1,5 Tage
an 2 Orten und online
Prüfung
Die Prüfung ist im rabattierten Paketpreis enthalten.
Prüfungsveranstaltung Lieferantenmanager:in
Wir empfehlen die Reihenfolge der Seminare einzuhalten.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Vermittlung eines umfassenden Verständnisses für die strategische Bedeutung des Lieferantenmanagements.
- Erwerb praxisorientierter Kompetenzen zur Gestaltung, Entwicklung und Steuerung von Lieferantenbeziehungen.
- Stärkung der Fähigkeit, Chancen konsequent zu nutzen und Risiken frühzeitig zu erkennen.
- Entwicklung von Ansätzen, um Vertrauen, Offenheit und Innovation in der Zusammenarbeit mit Lieferanten zu fördern.
- Befähigung, Lieferantenmanagement als Business Enabler gezielt einzusetzen und zur nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit der Organisation beizutragen.
Methoden
Trainer-Input, Gruppenübungen, Best-Practice-Beispiele, Arbeitshilfen und Checklisten, Diskussion und Erfahrungsaustausch.
Empfohlen für
Fach-/Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft und Supply Chain Management mit Lieferantenaufgaben/-verantwortung. Andere am Lieferantenmanagement beteiligte Personen aus Qualitätsmanagement, Entwicklung, Konstruktion, Produktion etc.
Abschlussprüfung
Prüfungsvorraussetzung:
Voraussetzung ist die Absolvierung der vier Pflichtbestandteile (5,5 Pflichtseminartage). Ein Teil der Prüfung ist außerdem die Erstellung eines Konzepts zu einem aktuellen oder bevorstehenden Lieferantenmanagement-Prozess aus dem eigenen Unternehmen. Dieses soll bis 1 Woche vor Prüfungsveranstaltung eingereicht werden. So wird Handlungswissen weiter ausgebaut und der direkte Lernerfolg gesichert!
Prüfungsveranstaltung
Am Prüfungstag wird die Projektarbeit digital in einem mündlichen Fachgespräch (ca. 30 min) präsentiert. Anschließend gibt es Zeit für eine Befragung (ca. 30 min).
Open Badges - Zeige auch digital, was du kannst.
Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn.
Damit zeigst du digital, über welche Kompetenzen du verfügst. Nach erfolgreichem Abschluss erhältst du von uns ein Open Badge.
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