Vom Sustainability Manager zum Sustainable Transformation Manager

Nachhaltigkeit strategisch einordnen

• Nachhaltigkeit als Stabilitäts- und Wettbewerbslogik verstehen.
• Geschäftsmodell, Risikomanagement und Nachhaltigkeitsstrategie verzahnen.
• Silodenken überwinden – Nachhaltigkeit als Querschnittsfunktion etablieren.
• Zukunftsthemen für das eigene Unternehmen identifizieren und priorisieren.

Das eigene Rollenverständnis weiterentwickeln

• Von der operativen Zuarbeit zur strategischen Mitgestaltung.
• Hebel erkennen, um Einfluss auf Entscheidungsprozesse zu nehmen.
• Nachhaltigkeit aus dem Reporting in die Unternehmenssteuerung überführen.
• Reflexion des eigenen Status quo im organisationalen Kontext.

Typische Transformationsbarrieren kennen und überwinden

• Barrieren systematisch einordnen: strukturell, kulturell, führungsbezogen.
• Enabler für erfolgreiche Transformation identifizieren und aktivieren.
• Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Unternehmenskontexten.

Wirksame Hebel für die eigene Organisation entwickeln

• Verantwortungsstrukturen klären und nachhaltig verankern.
• Führung als Schlüsselfaktor für Transformation nutzen.
• Entscheidungslogiken nachhaltigkeitsorientiert weiterentwickeln.
• Eigene Handlungsansätze ableiten und für den Transfer vorbereiten.