Coaching muss mehr bringen, als es kostet

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Coaching muss mehr bringen als es kostet | Haufe Akademie

Return on Invest auf persönlicher Ebene

Coaching ist eine Investition - Es ist ein intensiver 1:1 Prozess, der eine gute Ausbildung und viel Erfahrung vom Coach:innen abverlangt. Wenn Unternehmen sich dafür entscheiden, Coaching als feste Säule in der Personalentwicklung zu implementieren, bedarf es weit mehr, als einer vagen Vermutung, dass der gewünschte Return dabei herauskommt.

Menschen, die Coaching in Anspruch genommen haben, erfahren Veränderung auf vielen Gebieten und generieren dadurch größeren Impact für Ihr berufliches Umfeld.

80%
Höheres Selbstbewusstsein
73%
Bessere Beziehungen
70%
Verbesserte Performance
72%
Stärkung der Kommunikationsskills
67%
Kalibrierung der Life Balance
61%
Schärfung des eigenen Business Managements
57%
Kalibrierung des Zeitmanagements
51%
Boost der Team-Effektivität

Quelle: Source ICF Global coaching client study

Richtig eingesetzt ist Coaching, meiner Meinung nach, die effektivste und nachhaltigste Form der Schlüsselkräfteentwicklung. In unserer schnelllebigen Zeit ist die professionelle Reflexion des eigenen Handelns und Wirkens Schlüssel zum langfristigen Erfolg.
Foto David Gezzele
Dominik Ma-Tan
Richtig eingesetzt ist Coaching, meiner Meinung nach, die effektivste und nachhaltigste Form der Schlüsselkräfteentwicklung. In unserer schnelllebigen Zeit ist die professionelle Reflexion des eigenen Handelns und Wirkens Schlüssel zum langfristigen Erfolg.
- Dominik Ma-Tan
Marketing-Experte und Coachee
Leiter Personalentwicklung
Volkswagen Original Teile Logistik GmbH & Co. KG, Baunatal
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Return on Invest für die Organisation

Zwei Drittel der Personaler setzen Coaching bereits heute als Instrument der Personalentwicklung ein, von den übrigen plant weit über die Hälfte, es künftig anzubieten.*

Was bringt Coaching und wie kann man den Impact messen?

Wer seinen Schlüsselkräften bei Bedarf einen Sparring Partner zur Verfügung stellt, kann mit Verbesserungen in folgenden Bereichen rechnen**:

Icon Produktivität
Produktivität
Icon Zusammenhalt
Zusammenhalt innerhalb der Organisation
Icon Qualität
Qualität
Icon Kostenreduktion
Kostenreduktion
Icon Kundenservice
Kundenservice & Beschwerden
Icon Arbeitnehmerbindung
Arbeitnehmerbindung

Coaching Impact muss messbar sein

Erfolgsmessung auf der Ebene von
Möglichkeiten, den Impact auf persönlicher Ebene zu messen sind:
Feedback des Coachees
Befragung der Führungskraft
360° Feedback
Vorher/Nachher Assessments
In großen Organisationen können aus Coachings auch organisationsweite Maßnahmen abgeleitet werden, indem Metadaten analysiert werden. Coaching fungiert dabei im Rahmen des Organisationslernens als strategisches Instrument der Unternehmensentwicklung.
Analyse von Metadaten zu Coaching Anlässen
Analyse von Metadaten: Anzahl Coachings pro Organisationseinheit/Führungslevel etc.
Organisational Learnings mithilfe von Fokusgruppen

Die Haufe Coaching Unternehmenslösung bietet für alle Formen der Impactmessung auf Ebene der Mitarbeiter:innen und der Organisation die perfekte Basis.

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