Jörg Rietsch
"Als Berater möchte ich die Faktoren Mensch, Methoden, Prozesse und auch Technologieeinsatz in Einklang bringen. Eine gute Beratung ist immer die Hilfe zur Selbsthilfe. Als Berater sehe ich mich also als Begleiter, der sich zum geeigneten Zeitpunkt aus der Organisation wieder zurückzieht."
Kurzprofil
Betriebswirt. Geschäftsführer einer Unternehmensberatung und Berater mit den Schwerpunkten Strategisches bzw. Lean&Agile Portfolio-Management, MPM, Projektmanagement, PMO sowie OKR.
Über 20 Jahre Erfahrung in mittelständischen und großen Unternehmen zu Prozessen und Methoden, Organisation, Faktor Mensch und Software.
Arbeitsschwerpunkte
Strategisches Portfolio-Management
Lean & Agile Portfolio-Management
Projekt- und Portfolio-Management
Strategieumsetzung mittels OKR (Objectives & Key-Results)
Begleitung in Veränderungsprozessen (Change-Management)
Moderation von Teamevents
Coaching von Führungskräften
Projekte
- Implementierung von Portfoliomanagement, Methode und Softwarelösungen in internationalen aber auch nationalen Organisationen mit dem Fokus auf die Gesamttransparenz. Ziel war es, jeweils innerhalb von 1 bis 3 Monaten Prozesse und Kennzahlen zu etablieren
- Begleitung von Veränderungsprozessen in der Projektorganisation. Stufenweises Vorgehen unter Einbindung aller betroffenen Mitarbeiter
- Begleitung bei der Einführung agiler Methoden zur Unternehmenssteuerung (Lean & Agile Portfolio-Management, Objectives & Key-Results)
Berufserfahrung
- 1990 bis 2000: Softwareentwickler und Berater im Bereich ERP-Software
- 2000 bis 2010: Senior Consultant und Manager Professional Services für die Themen Projektmanagement, Multiprojektmanagement und Portfoliomanagement inkl. der Einführung geeigneter Softwarelösungen
- 2010 bis 2013 Geschäftsführer einer Unternehmensberatung zum Thema Projektmanagement, Projektcontrolling bzw. Multiprojektcontrolling und Portfoliomanagement (wurde 2013 übernommen)
- Seit 2014 Geschäftsführer und Hauptgesellschafter einer eigenen Unternehmensberatung mit dem Fokus auf die Themen Projekt- und Portfoliomanagement
Qualifikation
- Zertifizierter OKR Master (Objectives & Key-Results)
- Diverse Weiterbildungen zu den Themen Portfolio- und Projektmanagement
- Diverse Weiterbildungen zum Thema Veränderungsprozesse und Erlebnispädagogik
- Studium zum Betriebswirt
- Zertifizierung zum IT-Project Coordinator
- Ausbildung Informatikkaufmann
- Ausbildung zum Industriekaufmann
Arbeitssprachen
- Deutsch
- Englisch
Publikationen
- Rietsch, J. (2019): Projektportfoliomanagement. Strategische Ausrichtung und Steuerung von Projektlandschaften. 2. Aufl., Freiburg.
Branchenkenntnisse
- Dienstleistung
- Industrie
- Banken und Versicherungen
- Automotive
- Pharma
- IT
- Architektur- und Ingenieurbranche
- R&D