Ulrich Hartmann

Trainer-/Referent-Profil
Coach-Profil

"Coaching ist für mich eine kontinuierliche, zeitlich begrenzte und partnerschaftlich ablaufende Begleitung und Unterstützung von Einzelpersonen bzw. Gruppen/Teams in der Verbindung von Berufsrolle und Person, zielorientiert und situativ ausgerichtet, wobei der/die zu Coachende für Lernen und Entscheidungen selbst verantwortlich bleibt."

Kurzprofil

Syst. Trainer und Coach, Mediator, Schauspieler. Schwerpunkte sind Moderation, Mindful Leadership, Konfliktmanagement, Kommunikation, Stressmanagement, Teamentwicklung und Teamcoaching, Begleitung von Kulturwandel in Organisationen, Moderation von Großgruppen, Erfahrung als interimistische Führungskraft in Krisensituationen.

Einzelcoaching

Einzel-Coaching für Geschäftsführer, Unternehmer, Führungskräfte sowie Führungskräfte und Mitarbeiter im öffentlichen Dienst Spezialthemen: Ressourcenaktivierung, werteorientiertes Handeln, Probleme beruflicher Weiterentwicklung und Neuorientierung aller Altersstufen, Konflikte am Arbeitsplatz, Coaching zur Fokussiertheit und Achtsamkeit, Coaching von Stimme, Präsenz und Ausdruck Mein Ansatz: das strategisch-systemische Coaching auf der Basis von Mindful Leadership

Teamcoaching

Konstruktiver Umgang mit Veränderungen im Unternehmen, Steigerung der Teamleistung, Unterstützung bei der Entwicklung und beim Aufbau eines Arbeits- oder Projektteams, Klären der Rollen der einzelnen Teammitglieder, Klären und Bearbeiten von Konflikten und Krisen im Team

Methodisches Vorgehen

Mein Coaching-Ansatz ist von systemischem Denken geprägt. Wie stehe ich als Coachee in meinem systemischen Umfeld da und wie kann ich mich darin so entwickeln, dass dies meiner eigenen Mission entspricht? Wie kann ich meine Arbeitsleistung anschauen und verändern und mich dabei mit meinen eigenen Lebensentwürfen und Wünschen wieder finden? Ich vermittle keine Ratschläge (Schläge), sondern ich vermittle durch das Coaching Tools, die den Coachees helfen, auf neue Ideen und Entwürfe zu stoßen. Deren persönliche Ressourcen zu aktivieren. Oder neue Verhaltensweisen auszuprobieren. Wie beim Training bildet die Methode des "Action Learning" dabei eine wichtige Grundlage meiner Arbeit. Dieses handlungsorientierte Lernen oder Erfahrungslernen berücksichtigt die Erfahrungen des Individuums im Kontext des systemischen Umfelds. Es geht darum, eine bestimme Situation zu erforschen und sich dann in der Reflexion notwendiges Wissen anzueignen bzw. die Handlungen und Haltungen zu überprüfen.

Berufserfahrung

Seit 2016: Produktentwickler für achtsamkeitsbasierte Moderations- und Trainingsformate
Seit 2005: Moderation von Großgruppenveranstaltungen wie z. B. Strategieworkshops, Zukunftswerkstätten, Open space, Begleitung von Organisationen als Berater und Coach bei persönlicher und organisationsbezogener Veränderung
2009 - 2011: Mitgründung und Produktentwickler eines Unternehmenstheaters in Finnland
2007: Mitgründer eines Unternehmenstheaters
2004 - 2009: Interimsmanagement in schwierigen Unternehmenssituationen
Seit 2003: Konzeption und Leitung von Kommunikationstrainings, Programmen zur Führungskräfteentwicklung, Trainings zu Konfliktmanagement und Moderation
2001 - 2008: Diverse TV- und Theaterengagements
1998 - 2001: Personalberater einer studentischen Personalberatung in München
1997 - 1998: Verwaltung eines Materiallagers im Einzelhandel in München
1990 - 1997: Russischlehrer