355 Suchergebnisse für „Eventmanagement Weiterbildung”

Ob Festivals, Messen oder Firmenfeiern – Eventmanager sind gefragter denn je. Ohne sie läuft nichts: Sie ziehen im Hintergrund die Fäden, damit jede Veranstaltung ein Erfolg wird. Unternehmen in fast allen Branchen setzen auf emotionale Großveranstaltungen, um ihre Zielgruppen zu begeistern und ihre Marke zu stärken. Gesucht werden daher kreative Köpfe mit Organisationstalent, die komplexe

In fast jedem Unternehmen gibt es eine wichtige Position, die oft im Hintergrund arbeitet, aber für den Erfolg unerlässlich ist: der Executive Assistant. Diese Fachkräfte sind nicht nur die rechte Hand der Geschäftsführung, sondern auch das Bindeglied, das alles zusammenhält. Sie sorgen dafür, dass der Büroalltag reibungslos verläuft und die verschiedenen Aufgaben effizient erledigt werden.

Ob Produktlaunch, internationale Strategieplanung oder wissenschaftlicher Austausch – Konferenzen prägen die moderne Arbeitswelt. Sie bringen Entscheidungsträger:innen zusammen, schaffen Raum für Innovation und treiben wichtige Entwicklungen voran. Doch was ist eigentlich eine Konferenz? Wie läuft eine professionelle Veranstaltung ab und worin besteht der Unterschied zur Tagung? Dieser Ratgeber liefert dir alle wichtigen Antworten für deine nächste

Viele Unternehmen machen denselben Fehler: Sie fördern ihre besten Mitarbeitenden von heute und wundern sich, warum Schlüsselpositionen von morgen unbesetzt bleiben. Das Problem liegt selten im fehlenden Talent, sondern in der fehlenden Systematik. Wer High Potentials (kurz: HiPos) wirklich identifizieren, gezielt entwickeln und langfristig binden will, braucht mehr als ein gutes Gespür. Dieser Artikel zeigt,

Kundenbeschwerden häufen sich, die Produktion hakt oder ein und derselbe Fehler tritt immer wieder auf. Schnell wird improvisiert, repariert, aber das eigentliche Problem bleibt für Folgeprojekte bestehen – Diagnose: Ursache unklar. Genau hier setzt das Ishikawa-Diagramm an: Als wertvolles Werkzeug hilft es, den Kern eines Problems systematisch aufzudecken und nachhaltige Verbesserungen gezielt anzugehen. In diesem

Ein Teammitglied liefert nicht die erwartete Arbeitsleistung. Für Personalentwickler:innen und Arbeitgeber:innen beginnt jetzt die anspruchsvolle Aufgabe, Ursachen zu analysieren und passende Maßnahmen zu entwickeln. Hinter Minderleistung steckt selten fehlendes Engagement allein. Oft spielen strukturelle Faktoren im Unternehmen, Führungsverhalten oder psychische Belastungen eine zentrale Rolle. Der moderne Personalentwicklungsansatz folgt dem Prinzip „Fix it, move it, or

Früher war Marketing wie ein Trichter: ordentlich, vorhersagbar, mit klarem Weg von A nach B. Du wusstest, wo du deine Kundinnen und Kunden erreichst und konntest sie sturkturiert durch einen strikten Marketing-Ablauf zum Kauf begleiten. Heute gleicht es eher einem Labyrinth, in dem sich Kundinnen und Kunden zwischen unzähligen Pfaden bewegen, Abzweigungen nehmen und manchmal sogar

Einmal jährlich Ziele setzen, Leistung bewerten, abhaken und fertig? Dieses Verständnis von Performance Management greift zu kurz. Die Arbeitswelt hat sich längst weiterentwickelt: Agile Teams passen Ziele quartalsweise an. Feedback kommt nicht einmal pro Jahr, sondern wöchentlich in Check-ins. Und Entwicklung passiert nicht irgendwann, sondern genau dann, wenn Skill-Gaps sichtbar werden. Für die Personalentwicklung heißt

Mit dem Jahreswechsel stehen neben klassischen Reisekosten auch neue Aspekte der Dienstreiseabrechnung im Fokus der Entgeltabrechnung. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Entgeltabrechner:innen Dienstreisen fachlich sauber erfassen und abrechnen – unter Berücksichtigung aktueller Entwicklungen und rechtlicher Neuerungen für 2026.  Dienstreise als berufliche Auswärtstätigkeit  Grundsätzlich gilt eine Dienstreise als beruflich veranlasste Auswärtstätigkeit, bei der Mitarbeitende außerhalb ihres üblichen Arbeitsortes

Du machst deinen Job gut. Du lieferst Ergebnisse. Trotzdem hast du manchmal das Gefühl, härter kämpfen zu müssen als andere – für Anerkennung, für Gehör, für einen Platz am Tisch. Das liegt nicht an dir. Frauen in Führungspositionen übernehmen mehr unsichtbare Arbeit, erhalten weniger konkretes Feedback und dafür strengere Bewertungen als ihre männlichen Kollegen. Diese

Anfang Februar 2026 fand in Potsdam die dritte Verhandlungsrunde der TV-L Tarifverhandlungen 2026 statt. Nach zwei ergebnislosen Runden und begleitenden Warnstreiks stand die Tarifrunde vor einer entscheidenden Phase: Können sich TdL und Gewerkschaften auf einen Abschluss verständigen? Die Ausgangslage war weiterhin schwierig. Seit der zweiten Runde Mitte Januar lagen die Positionen deutlich auseinander. Während die

Der KI-Beauftragte entwickelt sich in vielen Unternehmen zu einer zentralen Schlüsselrolle. Mit dem zunehmenden Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) steigen nicht nur Effizienz- und Innovationspotenziale, sondern auch regulatorische, ethische und organisatorische Anforderungen. Spätestens mit der EU-KI-Verordnung (EU AI Act) wird deutlich: KI muss strukturiert, verantwortungsvoll und nachvollziehbar eingesetzt werden. Genau hier setzt die Rolle des