40 Suchergebnisse für „Unternehmenssteuerung Seminar in Hamburg”

Die Finanzdienstleistungsbranche befindet sich in einem der tiefgreifendsten Transformationsprozesse ihrer Geschichte. Banken, Versicherer und Vermögensverwalter sehen sich gleichzeitig mit drei massiven Herausforderungen konfrontiert: steigenden regulatorischen Anforderungen, rasanter Digitalisierung und fundamental veränderten Kundenerwartungen. Der Schlüssel zur Bewältigung dieses Wandels liegt in den Händen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – vorausgesetzt, sie werden durch gezielte Schulungen darauf vorbereitet.

Wie wird sich die Rolle des Controllers im Reporting entwickeln? Wird der:die Controller:in noch persönlich berichten? Oder kommt alles nur noch aus einer App? Im Dialog mit Herrn Prof. Dr. Andreas Klein nimmt Heinz-Josef Botthof Stellung zu den Erfolgsfaktoren Reporting und Business Intelligence für die Unternehmenssteuerung. Klein: Herr Botthof, wenn man dem Controller-Leitbild der IGC

Klimamanagement ist die strukturierte Steuerung von Treibhausgasemissionen, Klimarisiken, Klimazielen, Maßnahmen, Ressourcen und Berichterstattung in einem einzigen System. Es verbindet das, was in Nachhaltigkeitsstrategie, Energiemanagement und Umweltmanagement oft nebeneinander existiert, zu einer gemeinsamen Steuerungslogik. In diesem Beitrag erfährst du, warum Klimamanagement für Unternehmen und Kommunen heute unverzichtbar ist, welche Berufsbilder entstehen und warum der Bedarf an

Manager sind überfordert – das bestätigt die Gartner-Studie zu HR-Schwerpunkten im Jahr 2025. Drei von vier Personalleiter:innen sehen ihre Führungskräfte mit erweiterten Verantwortungen kämpfen. Gleichzeitig steht die Führungskräfteentwicklung an der Spitze der HR-Prioritäten. Die Botschaft ist klar: Traditionelle Seminare reichen nicht mehr aus. Gefragt sind kontinuierliche Lernmodelle, die praktisches Lernen mit realen Herausforderungen verbinden. Wie

Einmal jährlich Ziele setzen, Leistung bewerten, abhaken und fertig? Dieses Verständnis von Performance Management greift zu kurz. Die Arbeitswelt hat sich längst weiterentwickelt: Agile Teams passen Ziele quartalsweise an. Feedback kommt nicht einmal pro Jahr, sondern wöchentlich in Check-ins. Und Entwicklung passiert nicht irgendwann, sondern genau dann, wenn Skill-Gaps sichtbar werden. Für die Personalentwicklung heißt

Als oberste Leitungsstelle eines Unternehmens ist der Geschäftsführer maßgeblich für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens verantwortlich. Er ist sowohl für die Unternehmensstrategie als auch für die Führung der Mitarbeiter zuständig und ihm obliegen zahlreiche Verantwortungsbereiche. Das Wichtigste in Kürze Was macht ein Geschäftsführer? Der Geschäftsführer trägt die Gesamtverantwortung für die strategische und operative Führung

Warum kündigen gut qualifizierte Mitarbeitende, obwohl das Gehalt stimmt? Warum bleiben andere trotz besserer Angebote von außen? Die Antwort liegt selten in einer einzelnen Maßnahme oder einem bestimmten Faktor, sondern in der Gesamtheit dessen, was Menschen in einem Unternehmen täglich erleben. Genau das ist der Kern von Employee Experience. Dieser Leitfaden zeigt dir, wie die

Schwierige Gespräche führen bedeutet, heikle Themen wie Leistung, Verhalten oder Konflikte so anzusprechen, dass Klarheit entsteht und die Beziehung tragfähig bleibt. Wer diese Gespräche beherrscht, schützt Vertrauen, Zusammenarbeit und Ergebnisse zugleich. In diesem Beitrag erfährst du, warum frühe Klärung entscheidend ist, wie du dich innerlich und inhaltlich vorbereitest, welche Haltung im Gespräch weiterhilft und wie

Ausbildung ist für viele junge Menschen eine intensive Übergangsphase. Der Schulalltag liegt hinter ihnen, die Arbeitswelt ist neu, Erwartungen verändern sich, Leistungsdruck nimmt zu. Gleichzeitig bringen Azubis persönliche Themen, Unsicherheiten und Belastungen mit, die im Ausbildungsalltag sichtbar werden können. Für Ausbilder:innen und Ausbildungsbeauftragte entsteht daraus eine anspruchsvolle Aufgabe: Sie sind nah dran, erleben Veränderungen oft

Recruiting hat sich verändert. Wo früher noch eine einfache Stellenanzeige in der Lokalzeitung für dutzende Bewerbungen gesorgt hat, bleiben diese heute meist aus. Der Grund: Fachkräfte haben auf dem Arbeitsmarkt nicht nur die Qual der Wahl, sie haben auch andere Erwartungen und Anforderungen an potenzielle Arbeitgeber. Digital Recruiting setzt genau hier an: Es vereint digitale

Feedbackregeln legen fest, wie du als Führungskraft über Leistung, Wertschätzung und Entwicklung im Team sprichst. Sie gelten für jede Form der Rückmeldung, vom anerkennenden Lob bis zur kritischen Botschaft, und entscheiden darüber, ob Feedback wirkt oder Widerstand auslöst. In diesem Beitrag lernst du, welche Feedbackregeln zielführend sind, wovon ihre Wirkung abhängt und wie du sie

„Wir handeln klimabewusst und übernehmen Verantwortung.“ Dieser Satz auf der Karriereseite spricht eine Bewerberin an. Die Werte des Unternehmens passen zu dem, was ihr selbst wichtig ist, und tragen dazu bei, dass sie sich bewirbt. Im weiteren Bewerbungsprozess bekommt dieses Bild jedoch erste Risse: Zum persönlichen Gespräch reist sie an, ohne dass ihr eine klimafreundliche