Strategisches Controlling

Grundlagen – Methoden – Instrumente

Strategie ist bei der Unternehmenssteuerung das A und O. Gerade von Controller:innen wird erwartet, dass sie die Methoden und Instrumente des strategischen Managements kennen und sicher anwenden können. In diesem Seminar lernen Sie die ganzheitliche Sichtweise von Strategieentwicklung, -implementierung und -evaluation kennen und erarbeiten sich geeignete Verfahren zur praxisorientierten Umsetzung.

Inhalte

Controller:innen als Strategieberater:innen?

Konzeption des strategischen Managements

  • Vision, Mission und strategische Ziele des Unternehmens.
  • Werteorientierte Unternehmensführung.

Strategische Analyse und Prognose (SWOT)

  • Analyse der Umwelt: Branche, Wettbewerber:innen, Kund:innen.
  • Stärken-Schwächen-Analyse des eigenen Unternehmens.

Strategieformulierung und -bewertung

  • Strategiealternativen ableiten.
  • Strategische Optionen bewerten und abstimmen.
  • Portfolioplanung.

Organisation des strategischen Managementprozesses

  • Kreativitätstechniken.
  • Strategieklausuren vorbereiten und moderieren.
  • Dokumentation und Reporting.

Strategieimplementierung und Performance Measurement

  • Aspekte einer erfolgreichen Strategieumsetzung.
  • Balanced Scorecard: Kennzahlensystem oder strategisches Instrument?

Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten einen umfassenden Überblick über aktuelle Methoden und Instrumente des strategischen Managements.
  • Sie lernen, auch durch eigene Anwendung, die strategische Position Ihres Unternehmens einzuschätzen und Strategien für Ihr Unternehmen zu entwickeln und zu implementieren.
  • Sie verbessern Ihre Argumentations- und Handlungsfähigkeit als strategische:r Controller:in.
  • Sie profitieren vom Erfahrungsaustausch im Kolleg:innenkreis.

Methoden

Praxisgeprägter Vortrag, Unterstützung durch effiziente PC-Tools, Workshoparbeit an praxisnahen Fallstudien.

Teilnehmer:innenkreis

Nachwuchs- und Führungskräfte aus dem Controlling sowie interessierte Fach- und Führungskräfte aus anderen Funktionsbereichen, die strategisches Grundlagenwissen kompetent und umsetzungsorientiert erarbeiten bzw. komplettieren möchten.

Die Seminarinhalte können bei einer Bereitschaft zu Offenheit und Flexibilität auch für interessierte Personen aus kommunalen Unternehmen, wertvolle Impulse für die Strategische Planung bieten. Mit ein wenig Transferleistung sind die Erkenntnisse auch auf Aufgabengebiete kommunaler Unternehmen, die am Markt aktiv sind, übertragbar.

Open Badges - Zeigen Sie auch digital, was Sie können.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn. Damit zeigen Sie digital, über welche Kompetenzen Sie verfügen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie von uns ein Open Badge.

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Seminarbewertung zu „Strategisches Controlling“

4 von 5
bei 236 Bewertungen
Seminarinhalte:
4
Verständlichkeit der Inhalte:
4,1
Praxisbezug:
3,8
Aktualität:
3,9
Teilnehmer:innen­unterlagen:
4
Fachkompetenz:
4,7
Teilnehmenden­orientiert:
4,1
Methodenvielfalt:
3,8
Blick ins Produkt

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

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Buchungs-Nr.:
8819
€ 1.890,- zzgl. MwSt
3 Tage
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Online
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Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:

Lehrgang Geprüfte:r Controller:in

Starttermine und Details

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27.05.2024
Live-Online
Buchungsnummer: 32994
€ 1.890,- zzgl. MwSt.
€ 2.249,10 inkl. MwSt.
Durchführung
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Tage & Uhrzeit
3 Tage

Montag, 27.05.2024

10:00 Uhr - 17:30 Uhr

Dienstag, 28.05.2024

09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Mittwoch, 29.05.2024

09:00 Uhr - 16:00 Uhr

16.09.2024
Hamburg
Buchungsnummer: 8819
€ 1.890,- zzgl. MwSt.
€ 2.249,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Leonardo Hamburg Altona
Beerenweg 1A, 22761 Hamburg
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungs­ticket.
Tage & Uhrzeit
3 Tage

Montag, 16.09.2024

10:00 Uhr - 17:30 Uhr

Dienstag, 17.09.2024

09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Mittwoch, 18.09.2024

09:00 Uhr - 16:00 Uhr

Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

25.11.2024
Live-Online
Buchungsnummer: 32994
€ 1.890,- zzgl. MwSt.
€ 2.249,10 inkl. MwSt.
Durchführung
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Tage & Uhrzeit
3 Tage

Montag, 25.11.2024

10:00 Uhr - 17:30 Uhr

Dienstag, 26.11.2024

09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Mittwoch, 27.11.2024

09:00 Uhr - 16:00 Uhr

17.02.2025
Düsseldorf/Krefeld
Buchungsnummer: 8819
€ 1.890,- zzgl. MwSt.
€ 2.249,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Hotel Krefelder Hof
Hotel Krefelder Hof
Uerdinger Str. 245, 47800 Düsseldorf/Krefeld
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungs­ticket.
Tage & Uhrzeit
3 Tage

Montag, 17.02.2025

10:00 Uhr - 17:30 Uhr

Dienstag, 18.02.2025

09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Mittwoch, 19.02.2025

09:00 Uhr - 16:00 Uhr

Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Plätze frei
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Ausgebucht
Durchführung gesichert
Buchungsnummer: 8819
€ 1.890,- zzgl. MwSt.
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3 Tage
Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
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