Intensivtraining Controlling

Einführung in das Controlling

• Controlling als Prozess der Führung durch Ziele.
• Controller:in als Business-Partner:in: Aufgaben und Rolle.
• Der Controlling-Regelkreis.
• Organisation des Controllings.
• Wichtige Bausteine eines Controllingsystems.

Kostenrechnung als Grundlage fundierter Entscheidungen

• Teilbereiche und Systeme der Kostenrechnung im Überblick.
• Kalkulation mit Zuschlags- und Stundensätzen.
• Deckungsbeitragsrechnung als Entscheidungs- und Führungsinstrument.

Planung und Sicherung von Rentabilität und Liquidität

• Zusammenhang von Erfolgs- und Finanzrechnung.
• Finanzplanung und -management.
• Working Capital Management.

Integrierte Unternehmensplanung

• Von der Strategie bis zur operativen Planung der Kostenstelle.
• Die Rolle von Controller:innen bei Planung und Budgetierung.
• Traditionelle versus moderne Budgetierung.

Der richtige Kennzahlenmix

• Wichtige Kennzahlen zur Planung und Kontrolle, u. a. Cashflow, Rentabilität, Liquidität, Verschuldungsgrade und EVA.
• ROI-Kennzahlensystem.

Reporting als Controllingaufgabe

• Daten gewinnen – Informationen berichten.
• Empfängerorientierte Gestaltung und Präsentation von Berichten.

Die Zukunft des Unternehmens sichern

• Ansatzpunkte des strategischen Controllings.
• Balanced Scorecard: Wie aus Strategien zielführende Maßnahmen werden.
• Wert- und Risikoorientierung im Controlling.

Tipps zum Auf- und Ausbau eines erfolgreichen Controllings