Controlling Express
Basiswissen ─ Instrumente ─ Trends
Dieses Online-Training vermittelt Ihnen wichtige Grundlagen des modernen Controllings. Sie erhalten einen kompakten Überblick über Aufgaben, Ziele und Organisation des Controllings sowie eine Einführung in die operativen Instrumente und ihren Einsatz. Erfahren Sie, wie Sie schrittweise ein Controllingsystem auf- und ausbauen und in welche Richtung sich das moderne Controlling entwickelt. Übungen, Checklisten und die Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch mit Kollegen aus anderen Unternehmen und dem Dozenten, unterstützen Sie bei der Anwendung in Ihrer Praxis.
Modul 1: Selbstlernphase
ca. 1,5 Stunden
Lerneinheit 1 — Grundlagen und Organisation des Controllings
Modul 2: Webinar
ca. 1 Stunde
Anforderungen an Controller, Von der Strategie zum Budget
Modul 3: Selbstlernphase
ca. 1,5 Stunden
Lerneinheit 2 — Strategisches Controlling, Investitionscontrolling, Kostenrechnung
Modul 4: Webinar
ca. 2 Stunden
Trends im Controlling, Herausforderungen für das Investitionscontrolling, Deckungsbeitragsrechnung
Modul 5: Selbstlernphase
ca. 1,5 Stunden
Lerneinheit 3 — Budgetierung, Planung von Rentabilität und Liquidität
Modul 6: Webinar
ca. 2,5 Stunden
Moderne Budgetierung, Steuerung von Rentabilität und Liquidität, Gruppenaufgabe
Modul 7: Selbstlernphase
ca. 1,5 Stunden
Lerneinheit 4 — Kennzahlen, Reporting, Schritte zum Aufbau eines Controllings
Modul 8: Webinar
ca. 2 Stunden
Richtig berichten, Praxisfall, Zusammenfassung, Ausblick
Inhalte
Einführung in das Controlling
- Controlling als Prozess der Führung durch Ziele.
- Der Controller als Business-Partner: Aufgaben und Rolle.
- Der Controlling-Regelkreis.
- Organisation des Controllings.
- Bausteine eines Controllingsystems im Überblick.
Erfolgspotenziale im Blick
- Von der Strategie bis zur operativen Planung der Kostenstelle.
- Ansatzpunkte des Strategischen Controllings.
- Balanced Scorecard: Wie aus Strategien zielführende Maßnahmen werden.
- Trends im Controlling.
Integrierte Unternehmensplanung
- Rentabilität und Liquidität
- Investitionscontrolling im Überblick.
Kostenrechnung als Grundlage fundierter Entscheidungen
- Teilbereiche und Systeme der Kostenrechnung im Überblick.
- Kalkulation mit Zuschlags- und Stundensätzen.
- Deckungsbeitragsrechnung als Entscheidungs- und Führungsinstrument.
Planung und Sicherung der Liquidität
- Finanzplanung und -management.
- Working Capital Management.
Budgetierung
- Die Rolle des Controllers bei Planung und Budgetierung.
- Traditionelle versus moderne Budgetierung.
Der richtige Kennzahlenmix
- Wichtige Kennzahlen zur Planung und Kontrolle, u. a. Cashflow, Rentabilität, Liquidität, Verschuldungsgrade und EVA.
- ROI-Kennzahlensystem.
Reporting als Controllingaufgabe
- Daten gewinnen – Informationen berichten.
- Empfängerorientierte Gestaltung und Präsentation von Berichten.
Tipps zum Auf- und Ausbau eines erfolgreichen Controllings
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Durch die Kombination aus Online-Training und digitalen Lerneinheiten lernen Sie flexibel, kompakt und praxisbezogen.
- Sie erfahren von einem kompetenten Experten den aktuellen Stand des entscheidungs- und führungsorientierten Controllingwissens.
- Sie sehen, wie Sie schrittweise ein zielorientiertes Controllingsystem auf- und ausbauen können.
- Sie erkennen, wie Sie Rentabilität und Liquidität Ihres Unternehmens kurz- und langfristig sichern können.
- Sie verbessern Ihre Argumentations- und Handlungsfähigkeit als Controller und Manager.
- Profitieren Sie vom unternehmens- und branchenübergreifenden Erfahrungsaustausch mit Kollegen aus anderen Unternehmen und dem Dozenten.
Methoden
Gerade beim Online-Lernen ist für den Lernerfolg ein gut durchdachter Mix an Inhalten, Methoden und Unterstützung unerlässlich. Das moderne Blended-Learning-Konzept unseres Online-Trainings ist genau auf diese Selbstlern-Situation abgestimmt.
Spannender Trainer-Input, Webinare, interaktive Diskussionen, Beispiele und Fallstudien aus der Unternehmenspraxis, Übungsaufgaben, Gruppenarbeit in Kleingruppen und Reflexionen erleichtern Ihnen das Lernen.
Teilnehmer:innenkreis
- Junior-Controller und Assistenten aus dem Controlling, die eine systematische, fundierte und praxisnahe Controllingausbildung anstreben.
- Controller, die ihr Controllingwissen komplettieren möchten.
- Manager und Fachkräfte aus anderen Funktionsbereichen, die mit Controllern „auf Augenhöhe” zusammenarbeiten möchten.
Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:
Transfer Coaching verfügbar!
Weitere Informationen hier
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
AnfragenBuchungsnummer
31605
31605
Training | Online
4 Selbstlernphasen á ca. 1,5 Stunden, 4 Live Webinare (ca. 7,5 Stunden)
Teilnehmerzahl begrenzt
Termine
Start: 16.02.22 
Start: 30.05.22
Start: 03.10.22
Start: 21.11.22
Start: 02.03.23Teilnahmegebühr
€ 1.140,- zzgl. MwSt.
€ 1.356,60 inkl. MwSt.
Noch ausreichend Plätze frei.Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.Durchführung bereits gesichert
Nächste Buchung sichert die Durchführung
Teil der Sommer-AkademiePraxistransfer sichern —
mit Transfer Coaching!
mit Transfer Coaching!
Buchen Sie 2 Stunden individuelles Coaching mit Ihrem Trainer.
€ 390,- zzgl. MwSt.
€ 464,10 inkl. MwSt.
Profitieren Sie von unserem attraktiven Rabatt bei gleichzeitiger Buchung von Seminar + Transfer Coaching. Sie sparen 10 % bei Buchung des Transfer Coachings!
Beratung und Kontakt
Sie haben Fragen?
Rufen Sie uns an oder mailen Sie uns
Wir sind Mo - Fr 8:00 - 17:30 Uhr für Sie da.
+49 761 595339-00
kontakt@haufe-akademie.deStephanie Göpfert
Leiterin Kundenservice
Fragen & Antworten
In unserem Bereich Fragen & Antworten (FAQ) finden Sie alle Antworten und die häufigsten Fragen zu Ihrem ausgewählten Thema.
Termine anzeigen