Planung, Budgetierung und Forecast

Aktuelle Methoden, Instrumente und Konzepte

Planungsprozesse sind in den meisten Unternehmen ein Kernbestandteil der Unternehmenssteuerung und tragen im großen Maß dazu bei, Effektivität und Effizienz im Unternehmen zu sichern. Ein Instrument der Planung ist dabei die Budgetierung, mit deren Hilfe begrenzte Ressourcen optimal im Unternehmen verteilt werden. Dieses Seminar vermittelt Ihnen umfassendes, fundiertes und aktuelles Know-how über moderne Instrumente und Konzepte zur Planung und zeigt Ihnen insbesondere, wie Sie strukturiert und zielgerichtet Ihr individuelles Unternehmensbudget erstellen können. Mit diesem Wissen gestalten Sie Ihre Budgetierungsprozesse erfolgreich und werden den wachsenden Anforderungen an die Budgetierung gerecht.

Modul 1: Kick-Off Video
Kennenlernen von Referenten, Inhalten und Programm
Modul 2: e-Learning
e-Learning zur Vermittlung von Inhalten und zur Vorbereitung auf das Präsenzseminar
Modul 3: Präsenzseminar
2 Tage
Planung, Budgetierung und Forecast
Planung, Budgetierung und Forecast

Präsenzseminar: Optimaler Wissensaufbau und Lerntransfer durch Training, Vertiefung und persönlichem Austausch. Vortrag, praxisnahe Fallstudien, Diskussion, Lösung von Problemstellungen aus dem Teilnehmerkreis

Modul 4: Lernimpulse
ca. 1 Woche nach dem Seminar
Transfer in die Praxis
Transfer in die Praxis

Orts- und zeitunabhängige Vermittlung von Grundlagen um das Erlernte zu wiederholen, zu festigen und zu vertiefen.

Inhalte

Warum Planung?

Vorbereitung auf die Zukunft statt exakter Vorhersage.
Chancen und Risiken sowie eigene Stärken und Schwächen rechtzeitig erkennen!
Umsetzung strategischer Zielvorgaben mithilfe der Planung: Warum Budgetierung wichtig für den Unternehmenserfolg ist!
Mithilfe von Budgets Mitarbeiter motivieren und koordinieren.

Planungsprozesse im Überblick

Von der Unternehmensvision zum Budget: Stufen der Unternehmensplanung.
Ausgangslage analysieren und Planungsprämissen definieren.
Verknüpfung von Unternehmensstrategie und taktisch-operativer Planung.
Budgetierung: Unternehmensaktivitäten müssen finanziert werden!
Forecasting: Periodisch oder rollierend? Die sinnvolle Ergänzung Ihrer Planungslandschaft.
Business Analytics & Digitalisierung: Fluch oder Segen für Planung und Forecasting?

Anforderungen an die Budgetierung

Individualität: Es gibt keinen Budgetierungsprozess von der Stange.
Einfachheit: Budgetierungsprozesse müssen transparent und nachvollziehbar sein.
Flexibilität: Budgets dürfen Unternehmen nicht einengen.
Integration: Die Teilplanungen aller Unternehmens- und Fachbereiche müssen aufeinander abgestimmt sein.

Integration von Teilplanungen

Unternehmensplanung im Überblick: Gegenstände, Teilpläne und Beteiligte.
Treiberbasierte Planung als Mittel zur Integration verschiedener Fachabteilungen.
Planungsmethoden: Top-Down-Planung, Bottom-Up-Planung, Gegenstromverfahren, Zero-Base-Budgeting.
Abstimmung mit anderen Planungen: Liquiditätsplanung, Projektplanung, Investitionsplanung, Plankostenrechnung etc.

Budget-Kontrolle und Steuerung

Das Budget ist verabschiedet! – Was nun?
Umgang mit Budgetnachtrag und -übertrag ins nächste Jahr.
Budgetverfolgung und -reporting.
Sonderfall „Zero-Base-Budgeting“.

IT-Unterstützung der Budgetierung

Empfehlungen zur Auswahl von Planungs- und Budgetierungs-IT.
Überblick über Software-Kategorien.

Empfehlungen zur Implementierung eines individuellen Budgetierungskonzepts

Bestandsaufnahme: Was wird an den aktuellen Budgetierungsprozessen kritisiert?
Baukastenprinzip: Welche Methoden helfen, welches Problem zu lösen?
Vorgehensweise: Wie kommt man am besten ans Ziel?

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten einen Überblick über den Methodenbaukasten von Planung, Budgetierung und Forecasting.
  • Sie lernen aktuelle Trends in der Planung und Budgetierung kennen.
  • Sie erfahren, wie sich die verschiedenen Teilplanungen im Unternehmen optimal ergänzen.
  • Sie lernen, nach welchen Kriterien die Planungsprozesse optimal auf Ihr Unternehmen angepasst werden können.
  • Sie identifizieren Optimierungspotenziale für Ihre nächste Budgetierungsrunde.

Methoden

Kick-Off-Video, e-Learning, Vortrag, praxisnahe Fallstudien, Diskussion, Lösung von Problemstellungen aus dem Teilnehmerkreis, Lern- und Transferimpulse.

Teilnehmerkreis

Controller, Junior-Controller, Fach- und Führungskräfte aus dem Finanz- und Rechnungswesen, Geschäftsführer insbesondere von KMU.

Optimal vorbereitet mit dem Systemcheck!

  • Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
  • Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
  • Zeit und Reisekosten sparen

Preis auf Anfrage.

Anfragen
Buchungsnummer
30157
Blended Learning
2 Tage, e-Learning + Lern- und Transferimpulse
Teilnehmerzahl begrenzt
Termine
Start: 14.11.19

Präsenzseminar
14.-15.11.19 | München
Holiday Inn Unterhaching
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr

Start: 09.12.19

Präsenzseminar
09.-10.12.19 | Hamburg
Leonardo Hotel Hamburg Airport
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr

Start: 30.01.20

Präsenzseminar
30.-31.01.20 | Frankfurt a. M.
Best Western Premier IB Hotel Friedberger Warte
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr

Start: 30.03.20

Präsenzseminar
30.-31.03.20 | Stuttgart
Dormero Hotel
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr

Start: 25.06.20

Präsenzseminar
25.-26.06.20 | Berlin
Seminaris CampusHotel
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr

Start: 23.07.20

Präsenzseminar
23.-24.07.20 | Köln
Dorint Hotel am Heumarkt
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr

Start: 15.10.20

Modul 1:  Präsenzseminar
15.-16.10.20 | Hamburg
Novotel Hamburg Alster
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr

Teilnahmegebühr
€ 1.240,- zzgl. MwSt.
€ 1.475,60 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Durchführung bereits gesichert
Die Haufe Akademie
  • Absoluter Praxisbezug
  • Top Trainer, Referenten & Coaches
  • 180.000 Teilnehmer pro Jahr
  • Erfolgsmacher seit 1978
Sie haben Fragen?
Rufen Sie uns an oder mailen Sie uns
Stephanie Göpfert
Leiterin Kundenservice und ihr Team sind Mo - Fr 8:00 - 17:30 Uhr für Sie da.

Fragen & Antworten
In unserem Bereich Fragen & Antworten (FAQ) finden Sie alle Antworten und die häufigsten Fragen zu Ihrem ausgewählten Thema.
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