Aufbauwissen Strategisches Controlling
Strategische Planung im Strategieprozess
Inhalte
Der Controller im Strategieprozess
Bewertung strategischer Optionen
- Strategische Ziele und Ableitung von Bewertungskriterien.
- Strategische Optionen nachvollziehbar aufbereiten: Business Model Canvas als Bezugsrahmen, Management Summary, Qualitative Bewertung, Quantitative Bewertung/Finanzplan.
Werkzeuge zur Risikoanalyse
- Pay-Off.
- Sensitivitätsanalysen.
- Von Szenarien zu Verteilungsfunktionen.
- Risikoaggregation mithilfe von Monte-Carlo-Simulationen.
Organisation und Moderation der Strategieklausur
Zentrale Aspekte der Strategieimplementierung
- Umsetzung und Change Management.
- Balanced Scorecard und OKR.
- Strategische Kontrolle.
Lessons Learned
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie erfahren, welche Rolle der Controller im Strategieprozess einnimmt.
- Sie erhalten das Fachwissen, wie Sie den Strategieprozess im Unternehmen koordinieren, steuern und vorantreiben können.
- Sie lernen, wie Sie strategische Optionen bewerten und welche sinnvollen Bewertungskriterien Sie heranziehen.
- Sie erfahren, wie Sie auf Basis agiler Methoden und Techniken eine fundierte Entscheidungsvorbereitung unter Berücksichtigung einer quantitativen Risikoanalyse und Risikoaggregation ausarbeiten.
- Sie bekommen aufgezeigt, wie Sie Risiken fundiert und praxisorientiert beschreiben und quantitativ erfassen können. Die Risikoaggregation wird mithilfe von Monte-Carlo-Simulationen vorgestellt und geübt.
- Sie bekommen vermittelt, wie Sie eine Strategieklausur professionell vorbereiten, organisieren und moderieren.
- Sie erfahren, auf welche zentralen Aspekte es bei der Strategieimplementierung ankommt.
Methoden
Praxisorientierter Vortrag, Diskussion, Beispiele und Fallstudien aus der Unternehmenspraxis, Workshoparbeit.
Teilnehmer:innenkreis
Strategische Controller, Business Controller, Fach- und Führungskräfte aus dem Controlling, die ihr strategisches Controlling-Wissen vertiefen möchten. Um einen optimalen Lernerfolg zu erzielen, wird gutes Controlling-Wissen vorausgesetzt. Die vorherige Teilnahme am Seminar „Strategisches Controlling“ ist empfehlenswert.
Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:
Transfer Coaching verfügbar!
Weitere Informationen hier
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort oder virtuell für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
Preis auf Anfrage.
AnfragenMehr Info
Montag, 20.06.2022
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 21.06.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Montag, 04.07.2022
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 05.07.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 13.10.2022
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 14.10.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Montag, 16.01.2023
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 17.01.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

mit Transfer Coaching!
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Filtern Sie die Termine nach Ihrem Wunsch Ort und Zeitraum
Montag, 20.06.2022
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 21.06.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Montag, 04.07.2022
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 05.07.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 13.10.2022
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 14.10.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Montag, 16.01.2023
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 17.01.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
