Erfolgreich starten im Controlling
Aufgaben – Anforderungen – Basiswissen
Inhalte
Controlling oder Kontrolle?
- Einordnung des Controllings im Unternehmen: Kostenrechnung, interne Revision.
- Internes und externes Rechnungswesen.
- Abgrenzung zu anderen Unternehmensbereichen.
Aufgaben des Controllings
- Planung, Steuerung und Kontrolle wirtschaftlicher Prozesse in Unternehmen und Projekten sowie den Übergang von der Finanzbuchhaltung zum Controlling erfolgreich realisieren.
Aufgabenbereiche des Controllings
- Controllerorganisation, Controllerservice, zentrale und dezentrale Controllingbereiche, Kalkulation, Produktions- und Beschaffungscontrolling, Projektcontrolling, Marketing- und Vertriebscontrolling, Logistikcontrolling, Finanz- und Investitionscontrolling, Forschungs- und Entwicklungscontrolling, Ökocontrolling, Qualitätscontrolling, Personalcontrolling.
Einordnung und Position des Controllers
- Aufbauorganisatorische Einordnung: Liniencontroller, Stabscontroller.
- Entscheidungskompetenz.
- Perspektiven.
Controlleranforderungsprofil
- Fachliche Eigenschaften, Methodenwissen, persönliche Eigenschaften, soziale Kompetenz.
- Interdisziplinäres Wissen: Betriebswirtschaft, Kosten- und Leistungsrechnung, volkswirtschaftliche Faktoren, ganzheitliches Controllingverständnis.
Controllertask
- Aufgaben und Aufgabenbereiche des Controllers: Erstellung entscheidungsrelevanter Daten als Managementinformationssystem (MIS), Abweichungsanalysen, Budgeterstellung, Kostenüberwachung, Erstellung von Kennzahlen, betriebswirtschaftliche Analysen, empfängerorientiertes Reporting, Erstellung von Forecast- und Planzahlen.
- Investitionsrechnung, bereichsübergreifende Controllerfunktionen: Controller als interne Berater, Financial Consultant, Sensibilität für Geschäftsprozessoptimierung.
Grundlegende Controllinginstrumente
- Die verschiedenen Controllingebenen: operatives Controlling, taktisches Controlling, strategisches Controlling.
- Kostenrechnungssysteme, Kostenstellenrechnung, Portfolio-Analyse, Break-even-Analyse, Gap-Analyse (Ansoff-Matrix), Investitionsrechnungsverfahren.
- Reporting: Aufgaben, Berichtswesengestaltung.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie erhalten einen grundlegenden Überblick über Einordnung, Aufgaben und Bereiche des kaufmännischen Controllings.
- Sie erfahren Umfassendes zum Rollenverständnis sowie den Aufgaben und Anforderungen des Junior-Controllers.
- Sie erwerben Basiswissen über alle wesentlichen Instrumente und Ebenen des Controllings.
- Sie erarbeiten sich Methodenwissen im Controlling, mit dem Sie in Ihrer täglichen Arbeit als Controller an fachlicher und persönlicher Sicherheit gewinnen.
Mit diesem Seminar legen Sie die Basis für eine erfolgreiche Karriere im Controlling.
Methoden
Praxisnahes Seminar, Präsentation, Fallbeispiele, Checklisten, Erfahrungsaustausch.
Teilnehmerkreis
Einsteiger und Assistenten im Controlling, Junior-Controller, Fachkräfte aus dem Finanz- und Rechnungswesen, die sich einen grundlegenden Überblick im Controlling verschaffen wollen, sowie Fachkräfte verschiedener Unternehmensbereiche, die eine systematische Controllingausbildung anstreben.
Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:
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Teilnehmerstimmen
"Die theoretischen Grundlagen wurden sehr gut an praktischen Beispielen veranschaulicht."
"Das Thema wurde interessant und praxisbezogen vermittelt."
"Der Referent konnte gut auf Fragen/Interessen der Teilnehmer eingehen und begeisterte für das Thema."
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
Anfragen
25.-26.03.2112.-13.07.2111.-12.11.2124.-25.02.222. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
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