Inhalte
Agiles – strategisches Portfoliomanagement als Managementmethode – Nutzen, Aufgabe und Rolle im Unternehmen
- Die Kerndisziplinen im Portfoliomanagement.
- Portfolioprozess-Steuerung vs. Portfoliomanagement.
- Portfoliomanagement als Teil der strategischen und operativen Unternehmensplanung.
- Der Unterschied zwischen dem traditionellen und dem strategischen, agilen Ansatz.
- Agiles Portfoliomanagement im Zusammenspiel mit agilen Methoden und Frameworks am Beispiel SAFe (Scaled Agile Framework) und OKR (Objectives & Key-Results).
Top-Down Portfolioplanung und -steuerung
- Agiles und strategisches Top-Down Portfoliomanagement: Strategische Maßnahmen-Steuerung, Top-Down Initiierung inkl. Zielvorgabe, Bottom-Up Zielerreichung in der Planung und Umsetzung.
- Formulierung von Portfolio-Zielvorgaben mit dem Portfolio-Canvas.
- Initiierung der strategisch motivierten Projekte und Initiativen.
- Initiierung der operativ notwendigen, regulatorisch und wirtschaftlich motivierten Projekte und Initiativen.
- Die wichtigsten Kennzahlen in der Portfolio-Planung und der Portfolio-Umsetzung.
- Portfolio-Szenarien erstellen, Entscheidung treffen auf Top-Management Ebene.
- Verantwortlichkeiten für Portfolios und Sub-Portfolios.
- Portfolio genehmigen und Projekte freigeben.
- Portfolio überwachen und aktiv steuern.
- Lean Capacity-Management zur Engpass-Steuerung.
- Risikomanagement im Projektportfolio.
- Reporting.
Unverzichtbar: Akzeptanz schaffen!
- Prozesse im Portfoliomanagement implementieren, etablieren und schützen.
- Gelingende Stakeholder-Kommunikation: Informationsmanagement, Erwartungsmanagement, Beteiligungsmanagement.
- Top-Down-Ansatz vs. Bottom-Up-Ansatz: Methoden zur Implementierung von Portfoliomanagement-Prozessen, Methoden und Software.
Portfoliomanagement im Live-Betrieb
- Praxisbeispiele und Softwaresimulation: wie sich agiles Portfoliomanagement und Lean Capacity-Management „anfühlt“.
Lernumgebung
Ihr Nutzen
- Sie kennen den Unterschied zwischen einem klassischen (prozessorientieren) Portfoliomanagement und dem agilen, strategischen Portfoliomanagement.
- Sie erkennen die Möglichkeiten zur strategischen Unternehmensplanung/-steuerung durch den Einsatz des agilen Portfoliomanagements und erfahren die Do's and Dont's.
- Durch die Vermittlung von Theorie und praxiserprobten Methoden erhalten Sie Argumente, Anregungen und Ansätze zur Etablierung des Portfoliomanagements in Ihrem Unternehmen.
- Sie erarbeiten beispielhaft Portfolioziele mit dem Portfolio-Canvas, diskutieren diese mit den anderen Teilnehmer:innen und initiieren Top-Down die notwendigen Umsetzungs-Initiativen.
- Sie erkennen die Schwerpunkte und die damit verbundenen Chancen des Portfoliomanagements als wichtigen, integrierten Planungsansatz einer agilen bzw. strategisch orientierten Unternehmensorganisation.
- Sie bekommen Einblick in die Standard-Frameworks SAFe und OKR.
Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 13,00 PDUs.
Methoden
Input, Erfahrungsberichte aus der Praxis, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeiten.
Teilnehmer:innenkreis
Führungskräfte aus Unternehmen, Verbänden und öffentlichen Einrichtungen, Strategieverantwortliche, Organisationsentwickler:innen, Portfoliomanager:innen, Project Management Office, Multiprojektmanager:innen.
Enterprise Executives, Business Owners, Enterprise Architects, Agile Portfolio Operations, Business-Partner:innen, Center of Excellence, Gilde- oder Chapter Lead.
Voraussetzung zur Teilnahme
Es handelt sich um ein Advanced-Seminar. Sie haben bereits Erfahrung im Portfolio-Management? Sie sind selbst in einer verantwortlichen Rolle als Projektportfolio-Manager:in unterwegs und/oder Sie haben bereits Erfahrung in der Gestaltung und Mitwirkung von Projektportfoliomanagement-Prozessen? Dann sind sie hier richtig! Andernfalls schauen Sie sich gerne die Ausschreibung zu unserem Basis-Seminar an (unter "Empfehlung Alternativprodukt").
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Seminarbewertung zu „Portfoliomanagement advanced - lean & agile“
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Wenn Sie bereits PMI®-zertifiziert sind, müssen Sie kontinuierlich sogenannte PDUs (Professional Development Units) sammeln, um Ihre Zertifizierung aufrechtzuerhalten. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie „Education“. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle®“
mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:
Wenn Sie bereits PMI®-zertifiziert sind, müssen Sie kontinuierlich sogenannte PDUs (Professional Development Units) sammeln, um Ihre Zertifizierung aufrechtzuerhalten. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie „Education“. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle®“
mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:
31266
32492
Starttermine und Details
Donnerstag, 05.12.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 06.12.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Im Seminar erhalten Sie das Fachbuch von Jörg Rietsch: Strategisches Projektportfolio-Management.
Mittwoch, 05.03.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 06.03.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Im Seminar erhalten Sie das Fachbuch von Jörg Rietsch: Strategisches Projektportfolio-Management.
Dienstag, 08.04.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 09.04.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Im Seminar erhalten Sie das Fachbuch von Jörg Rietsch: Strategisches Projektportfolio-Management.
Dienstag, 03.06.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 04.06.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Im Seminar erhalten Sie das Fachbuch von Jörg Rietsch: Strategisches Projektportfolio-Management.
Mittwoch, 23.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 24.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Im Seminar erhalten Sie das Fachbuch von Jörg Rietsch: Strategisches Projektportfolio-Management.
Mittwoch, 24.09.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 25.09.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Im Seminar erhalten Sie das Fachbuch von Jörg Rietsch: Strategisches Projektportfolio-Management.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Im Seminar erhalten Sie das Fachbuch von Jörg Rietsch: Strategisches Projektportfolio-Management.
Im Seminar erhalten Sie das Fachbuch von Jörg Rietsch: Strategisches Projektportfolio-Management.