Seminar
VUCA ist mehr als nur ein Schlagwort! Unternehmen spüren die Auswirkungen stetiger Veränderungen deutlich. Strategische, wirtschaftliche und operative Maßnahmen müssen initiiert und ganzheitlich betrachtet werden. Agiles Portfoliomanagement ist eine Schlüsseldisziplin der strategischen und agilen Unternehmenssteuerung. Es verbindet Strategie- und Portfolioplanung und sorgt für eine effektive Umsetzung – unter Berücksichtigung aller relevanten Rahmenbedingungen. In diesem Advanced-Seminar (mehr Infos unter "Empfohlen für") lernst du, wie du die Methode erfolgreich in agilen und klassischen Organisationsformen anwendest.
Inhalte
Agiles & strategisches Portfoliomanagement – Rolle, Nutzen & Aufgaben
- Was ist agiles, strategisches Portfoliomanagement?
- Unterschied zwischen Portfolioprozess-Steuerung und Portfoliomanagement.
- Verbindung von strategischer und operativer Unternehmensplanung.
- Klassischer vs. agiler Ansatz im Portfoliomanagement.
- Zusammenarbeit mit agilen Methoden und Frameworks wie SAFe und OKR.
Top-Down Portfolioplanung und -steuerung
- Agiles und strategisches Top-Down Portfoliomanagement: Strategische Maßnahmen-Steuerung, Top-Down Initiierung inkl. Zielvorgabe, Bottom-Up Zielerreichung in der Planung und Umsetzung.
- Formulierung von Portfolio-Zielvorgaben mit dem Portfolio-Canvas.
- Initiierung strategisch relevanter Projekte und Initiativen.
- Initiierung der operativ notwendigen, regulatorisch und wirtschaftlich motivierten Projekte und Initiativen.
- Die wichtigsten Kennzahlen in der Portfolio-Planung und der Portfolio-Umsetzung.
- Portfolio-Szenarien erstellen, Entscheidung treffen auf Top-Management Ebene.
- Verantwortlichkeiten für Portfolios und Sub-Portfolios.
- Portfolio genehmigen und Projekte freigeben.
- Portfolio überwachen und aktiv steuern.
- Lean Capacity-Management zur Engpass-Steuerung.
- Risikomanagement im Projektportfolio.
- Reporting.
Unverzichtbar: Akzeptanz schaffen!
- Prozesse im Portfoliomanagement implementieren, etablieren und schützen.
- Gelingende Stakeholder-Kommunikation: Informationsmanagement, Erwartungsmanagement, Beteiligungsmanagement.
- Top-Down-Ansatz vs. Bottom-Up-Ansatz: Methoden zur Implementierung von Portfoliomanagement-Prozessen, Methoden und Software.
Portfoliomanagement im Live-Betrieb
- Praxisbeispiele und Softwaresimulation: wie sich agiles Portfoliomanagement und Lean Capacity-Management „anfühlt“.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Klassisch vs. agil – Du verstehst den Unterschied zwischen prozessorientiertem und agilem, strategischem Portfoliomanagement.
- Strategische Planung & Steuerung – Du erkennst, wie agiles Portfoliomanagement die Unternehmensstrategie unterstützt und welche Do's & Don'ts du beachten solltest.
- Von der Theorie zur Praxis – Du erhältst erprobte Methoden und Argumente, um Portfoliomanagement in deinem Unternehmen zu etablieren.
- Hands-on Portfolio-Canvas – Du definierst Portfolioziele, diskutierst sie mit anderen Teilnehmer:innen und leitest konkrete Initiativen ab.
- Chancen & Schwerpunkte – Du verstehst, warum Portfoliomanagement ein zentraler Bestandteil einer agilen, strategisch ausgerichteten Organisation ist.
- Einblick in bewährte Frameworks – Du lernst die Grundlagen von SAFe (Scaled Agile Framework) und OKR (Objectives and Key Results) kennen.
Nach dem Besuch dieses Seminars erhältst du eine Bestätigung über 13,00 PDUs.
Methoden
Input, Erfahrungsberichte aus der Praxis, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeiten.
Empfohlen für
Führungskräfte aus Unternehmen, Verbänden und öffentlichen Einrichtungen, Strategieverantwortliche, Organisationsentwickler:innen, Portfoliomanager:innen, Project Management Office, Multiprojektmanager:innen.
Enterprise Executives, Business Owners, Enterprise Architects, Agile Portfolio Operations, Business-Partner:innen, Center of Excellence, Gilde- oder Chapter Lead.
Voraussetzung zur Teilnahme
Es handelt sich um ein Advanced-Seminar. Du hast bereits Erfahrung im Portfolio-Management? Du bist selbst in einer verantwortlichen Rolle als Projektportfolio-Manager:in unterwegs und/oder du hast bereits Erfahrung in der Gestaltung und Mitwirkung von Projektportfoliomanagement-Prozessen? Dann bist du hier richtig! Andernfalls schau dir gerne die Ausschreibung zu unserem Basis-Seminar an (unter "Weitere Empfehlungen").
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Seminarbewertung zu „Portfoliomanagement advanced - lean & agile“
4,4 von 5
bei 109 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,1
Verständlichkeit der Inhalte:
4,5
Praxisbezug:
4,2
Fachkompetenz:
4,8
Teilnehmendenorientiert:
4,8
Methodenvielfalt:
4,3
PDUs Präsenz (13.00)
PDUs Online (13.00)
Gemeinsam vor Ort weiterbilden
Buchungs-Nr.:
31266
31266
€ 1.490,-
zzgl. MwSt
2 Tage
an 7 Orten
7 Termine
PDUs: 13.0
Gemeinsam online weiterbilden
Buchungs-Nr.:
32492
32492
€ 1.490,-
zzgl. MwSt
2 Tage
Online
4 Termine
PDUs: 13.0
Im Interview mit Jörg Rietsch
Orientierung in Zeiten der Transformation – mit Portfoliomanagement die Projektlandschaft optimal gestalten
Starttermine und Details
23.07.2025
Berlin
Buchungsnummer:
31266
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Hotel Dorint Kurfürstendamm Berlin
Augsburger Strasse 41, 10789 Berlin
Zimmerpreis: € 157,93 zzgl. MwSt.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Zu vergünstigten Konditionen anreisen mit Buchung über die Lernumgebung.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Mittwoch, 23.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 24.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Im Seminar erhalten Sie das Fachbuch von Jörg Rietsch: Strategisches Projektportfolio-Management.
24.09.2025
Live-Online
Buchungsnummer:
32492
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Durchführung
zoom
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Mittwoch, 24.09.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 25.09.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Im Seminar erhalten Sie das Fachbuch von Jörg Rietsch: Strategisches Projektportfolio-Management.
13.10.2025
München
Buchungsnummer:
31266
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Hotel Excelsior by Geisel
Schützenstr. 11, 80335 München
Zimmerpreis: € 145,58 zzgl. MwSt.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Zu vergünstigten Konditionen anreisen mit Buchung über die Lernumgebung.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Montag, 13.10.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 14.10.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Im Seminar erhalten Sie das Fachbuch von Jörg Rietsch: Strategisches Projektportfolio-Management.
02.12.2025
Live-Online
Buchungsnummer:
32492
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Durchführung
zoom
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Dienstag, 02.12.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 03.12.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Im Seminar erhalten Sie das Fachbuch von Jörg Rietsch: Strategisches Projektportfolio-Management.
18.12.2025
Mannheim
Buchungsnummer:
31266
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Dorint Kongresshotel
Friedrichsring 6, 68161 Mannheim
Zimmerpreis: € 136,53 zzgl. MwSt.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Zu vergünstigten Konditionen anreisen mit Buchung über die Lernumgebung.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Donnerstag, 18.12.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 19.12.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Im Seminar erhalten Sie das Fachbuch von Jörg Rietsch: Strategisches Projektportfolio-Management.
03.03.2026
Hamburg
Buchungsnummer:
31266
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Radisson Blu Hotel Hamburg Airport
Flughafenstraße 1-3, 22335 Hamburg
Zimmerpreis: € 134,45 zzgl. MwSt.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Zu vergünstigten Konditionen anreisen mit Buchung über die Lernumgebung.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Dienstag, 03.03.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 04.03.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Im Seminar erhalten Sie das Fachbuch von Jörg Rietsch: Strategisches Projektportfolio-Management.
26.03.2026
Live-Online
Buchungsnummer:
32492
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Durchführung
zoom
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Donnerstag, 26.03.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 27.03.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
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21.05.2026
Stuttgart
Buchungsnummer:
31266
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Anreise mit der Deutschen Bahn
Zu vergünstigten Konditionen anreisen mit Buchung über die Lernumgebung.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Donnerstag, 21.05.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 22.05.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
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02.07.2026
Düsseldorf
Buchungsnummer:
31266
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Sheraton Düsseldorf Airport Hotel
Terminal Ring 4, 40474 Düsseldorf
Zimmerpreis: € 161,10 zzgl. MwSt.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Zu vergünstigten Konditionen anreisen mit Buchung über die Lernumgebung.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Donnerstag, 02.07.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 03.07.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
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12.08.2026
Live-Online
Buchungsnummer:
32492
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Durchführung
zoom
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Mittwoch, 12.08.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 13.08.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
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30.09.2026
Berlin
Buchungsnummer:
31266
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Anreise mit der Deutschen Bahn
Zu vergünstigten Konditionen anreisen mit Buchung über die Lernumgebung.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Mittwoch, 30.09.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 01.10.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
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Durchführung gesichert
Buchungsnummer:
31266
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
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Buchungsnummer:
32492
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
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