Portfoliomanagement

Die Projektlandschaft optimal ausrichten und steuern

Unternehmen müssen sowohl die kurzfristige Rendite als auch Projekte, die ihre langfristige Rentabilität beeinflussen, beachten. Die Projekt- und Investitionslandschaft ist geprägt durch finanzielle Einschränkungen und Kapazitätsengpässen. Folglich müssen die strategische und wirtschaftliche Ausrichtung sowie die damit verbundenen Risiken optimiert werden. Nutzen Sie Portfoliomanagement als Ergänzung zur Unternehmenssteuerung, zur Optimierung Ihrer Projektlandschaft und zur Steigerung der Transparenz über den Projekt- und Portfoliolebenszyklus.

Inhalte

Portfoliomanagement als eigene Disziplin – Nutzen, Aufgabe und Rolle im Unternehmen

  • Was und mit welchen Zielen möchten Sie über das Portfoliomanagement steuern?
  • Welchen Nutzen möchten und können Sie erreichen?
  • Portfoliomanagement als Teil der Unternehmensplanung.
  • Portfoliomanagement als wichtiger Bestandteil des strategischen Projektcontrollings.
  • Portfoliomanagement als Methode zur Auswahl, Priorisierung und Freigabe von Projekten und Portfolien sowie der Ergebniskontrolle aus strategischer und wirtschaftlicher Sicht.
  • Portfoliomanagement im agilen Umfeld: wie wichtig ist Portfoliomanagement in agilen Organisationen bzw. im agilen Umfeld und was genau ist zu berücksichtigen?

  • Portfoliomanagement als Basis für strukturierte Vorgaben an das Projektmanagement.

  • Verwandte Disziplinen: Definition und Abgrenzung von Einzelprojekt-, Multiprojekt- und Programm-Management.
  • Gremien, Verantwortliche und Termine.
  • Kennzahlen im Portfoliomanagement: Die Wahrheit über Kennzahlen, Definition von Kennzahlen.

Portfolios erstellen und überwachen

  • Formulierung von Portfolio-Zielvorgaben.
  • Einsteuerung von Projekten.
  • Methoden zu Auswahl, Priorisierung (Strategie, Kosten, Nutzen, regulatorische Einschränkungen etc.).
  • Portfolio erstellen, Entscheidung treffen.
  • Portfolio genehmigen und Projekte freigeben.
  • Portfolio überwachen und aktiv steuern.
  • Wie erkennen Sie Kapazitäten und Engpässe ohne detaillierte Ressourcenplanung?
  • Risikomanagement.
  • Reporting.

Für Akzeptanz sorgen

  • Wie stellen Sie sicher, dass die mühsam aufgebauten Prozesse und Erfolge im Portfoliomanagement nicht Opfer von Widerständen, Einsparungsmaßnahmen sowie Reorganisationen werden?
  • Stakeholder-Kommunikation.
  • Informationsmanagement, Erwartungsmanagement, Beteiligungsmanagement.
  • Top-Down-Ansatz vs. Bottom-Up-Ansatz: Methoden zur Implementierung von Portfoliomanagement-Prozessen, Methoden und Software.

Portfoliomanagement im Live-Betrieb

  • Wir zeigen Ihnen anhand eines Praxisfalls, wie ein Portfoliomanagement mit hohem Reifegrad betrieben wird.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erkennen die Möglichkeiten zur erweiterten Unternehmensplanung/-steuerung durch den Einsatz des Portfoliomanagements. Wir besprechen die Notwendigkeiten für eine erfolgreiche Umsetzung und gehen auch detailliert auf die Stolperfallen ein.
  • Durch die Vermittlung von Theorie und praxiserprobten Methoden erhalten Sie Argumente, Anregungen und Ansätze zur Etablierung des Portfoliomanagements in Ihrem Unternehmen.
  • Sie erarbeiten beispielhaft Key Performance-Indikatoren und diskutieren diese mit den anderen Teilnehmern.
  • Sie erkennen die Schwerpunkte und die damit verbundenen Chancen des Portfoliomanagements als wichtigen, aber auch eigenständigen Teil in der Projekt- und Portfoliomanagementorganisation.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 12,50 PDUs.

Referent

Methoden

Input, Erfahrungsberichte aus der Praxis, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeiten.

 

Teilnehmer:innenkreis

Führungskräfte aus Unternehmen, Verbänden und öffentlichen Einrichtungen, Portfoliomanager, Project Management Office, Programm Manager, Multiprojektmanager und Projektcontroller.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Teilnehmer:innenstimmen

"Guter Austausch und praktische Übungen. Ich nehme konkrete Punkte aus dem Seminar mit, an denen ich (weiter) arbeiten werde."

Daniela Dormeier
DB SCHENKER AG, Essen

"Ich habe einen guten Einblick in die Praxis erhalten und erfahren welche Tools in Frage kommen und sinnvoll sind."

Mathias Neumann
Deutsche Telekom AG, Magdeburg

Seminarbewertung zu „Portfoliomanagement“

4,6 von 5
bei 154 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,5
Verständlichkeit der Inhalte:
4,6
Praxisbezug:
4,6
Aktualität:
4,6
Teilnehmer­unterlagen:
4,3
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmer­orientierung:
4,8
Methodenvielfalt:
4,6
Blick in die Veranstaltung

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

Übersicht PDU Punkte
PDUs Präsenz (12.50)
PDU Technical Project Management:
5.00
PDU Leadership:
0.50
PDU Strategic & Business Management:
7.00

PDUs gesamt:
12.50
PDUs Online (12.50)
PDU Technical Project Management:
5.00
PDU Leadership:
0.50
PDU Strategic & Business Management:
7.00

PDUs gesamt:
12.50
PMI®-Zertifizierung erhalten

Um Ihre PMI®-Zertifizierung zu erhalten, müssen PDUs erworben werden. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie Education. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle

  • Technical Project Management
  • Leadership
  • Strategic & Business Management

PMI Talent Triangle

mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:

PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

Übersicht PDU Punkte
PDUs praesenz (12.50)
PDU Technical Project Management:
5.00
PDU Leadership:
0.50
PDU Strategic & Business Management:
7.00

PDUs gesamt:
12.50
PDUs online (12.50)
PDU Technical Project Management:
5.00
PDU Leadership:
0.50
PDU Strategic & Business Management:
7.00

PDUs gesamt:
12.50
PMI®-Zertifizierung erhalten

Um Ihre PMI®-Zertifizierung zu erhalten, müssen PDUs erworben werden. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie Education. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle

  • Technical Project Management
  • Leadership
  • Strategic & Business Management

PMI Talent Triangle

mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:

PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

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Präsenz: 2216
Live-Online: 32905
Seminar | Präsenz oder Online
PDU Punkte
PDUs Präsenz
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PDUs Online
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21.-22.09.22  (Flex-Garantie)
Düsseldorf
Veranstaltungsort
Melia Hotel
Tage & Uhrzeit

Mittwoch, 21.09.2022
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Donnerstag, 22.09.2022
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

16.-17.11.22 (Flex-Garantie)
Veranstaltungsort
Arcotel Rubin
Tage & Uhrzeit

Mittwoch, 16.11.2022
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Donnerstag, 17.11.2022
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

06.-07.12.22
Live-Online
Durchführung
Microsoft Teams
Modulzeiten

Dienstag, 06.12.2022
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Mittwoch, 07.12.2022
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

15.-16.02.23 (Flex-Garantie)
Stuttgart
Veranstaltungsort
Pullman Fontana
Tage & Uhrzeit

Mittwoch, 15.02.2023
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Donnerstag, 16.02.2023
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

Weitere Termine
5 Termine ab 21.06.2022
an 4 Orten und online verfügbar
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Durchführung bereits gesichert
Nächste Buchung sichert die Durchführung
Flex-Garantie
Haufe Sommer AkademieTeil der Sommer-Akademie

Portfoliomanagement: Insel oder Weltkarte im Blick?


Können Sie es sich leisten, die falschen Projekte zu realisieren? Das Portfoliomanagement ist Vermittler und Sparringspartner zwischen Unternehmensplanung, strategischer Planung und der operativen Umsetzung der zur Zielerreichung notwendigen Investitionen bzw. Projekte.
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Die Haufe Akademie

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  • Absoluter Praxisbezug
  • Top Trainer:innen, Referent:innen & Coach:innen
  • 275.000 Teilnehmer:innen pro Jahr
  • Erfolgsmacher seit 1978
BuchungsnummerPräsenz: 2216Live-Online: 32905
Teilnahmegebühr und Detailinformationen
Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenzveranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.
Buchungsnummer: 2216
Teilnahmegebühr
€ 1.390,- zzgl. MwSt.
€ 1.654,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
PDU Punkte
PDUs Präsenz
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Gebühr beinhaltet

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  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Im Seminar erhalten Sie das Fachbuch von Jörg Rietsch (2019): Projektportfoliomanagement. Strategische Ausrichtung und Steuerung von Projektlandschaften. 2. Aufl., Freiburg.
Buchungsnummer: 32905
Teilnahmegebühr
€ 1.390,- zzgl. MwSt.
€ 1.654,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
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PDU Punkte
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Im Seminar erhalten Sie das Fachbuch von Jörg Rietsch (2019): Projektportfoliomanagement. Strategische Ausrichtung und Steuerung von Projektlandschaften. 2. Aufl., Freiburg.

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21.-22.06.22
Berlin
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Mercure Hotel Moa

Tage & Uhrzeit

Dienstag, 21.06.2022
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

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09:00 Uhr - 16:30 Uhr

21.-22.09.22
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Veranstaltungsort

Melia Hotel

Tage & Uhrzeit

Mittwoch, 21.09.2022
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Hamburg
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