Crashkurs Multiprojektmanagement

Disziplinen, Methoden und Aufgaben einer Multiprojektorganisation

Multiprojektmanagement hilft, einen klaren Fokus zu setzen und zu behalten! Welche Projekte setzen die Unternehmensstrategie am besten um? Welche erzeugen den größten Nutzen? Wie werden knappe Ressourcen verteilt? Wie behalten wir den Gesamtüberblick über neue und laufende Programme und Projekte? Dieses Seminar liefert die Antworten und wendet sich an Einsteiger im Multiprojektmanagement. Es vermittelt einen Überblick über die grundlegenden Disziplinen, Methoden und Aufgaben.

Inhalte

Grundlagen des Multiprojektmanagements: Begriffe, Elemente, Rollen

  • Begriffsklärung und Abgrenzung der Begrifflichkeiten, Disziplinen und Aufgabenstellungen sowie Nutzen im MPM.

  • Die wichtigsten Rollen im MPM.

  • Prozesse und Prozess-Schnittstellen im MPM

  • Auslöser für die Einführung von MPM Disziplinen und die richtigen Lösungsansätze.

Kurzüberblick über Standards und Methoden

  • Internationale Projektmanagement-Standards und Organisationen.
  • Agile Frameworks und Methoden.

Projektportfolio-Management – den Fokus im Unternehmen richtig setzen

  • Das Projektportfolio: Die Bedeutung der Projektlandschaft für die Unternehmensstrategie erkennen.
  • Die Projektlandschaft systematisch steuern: Der Portfolio-Prozess und die Projektpipeline.
  • Portfoliokonsistenz: Projekte auswählen und priorisieren.
  • Kapazitätsplanung im Portfolio.
  • Nutzen- und Risikomanagement im Portfolio.
  • Der Business Case als zentrales Element für die Nutzenrealisierung.

Programm-Management – strategische Initiativen aufsetzen und steuern

  • Wann und wozu braucht es ein Programm-Management?
  • Hauptaufgabe des Programm-Managers.
  • Wesentliche Werkzeuge im Programm-Management.

Templates, Multiprojektberichte und Projektkennzahlen schaffen Stabilität und Transparenz für klare Entscheidungen

  • Typische Projektberichte und Projektkennzahlen.
  • Typische Templates wie Projektantrag, Projektauftrag, Statusbericht im Prozess.

  • Verdichtung der Daten in der Multiprojektübersicht oder im Management-Cockpit.
  • Abhängigkeiten sichtbar machen und Synergien nutzen.

Brennpunkt Ressourcenmanagement: Kapazitätsengpässe vermeiden

  • Herausforderungen im Ressourcenmanagement.
  • Transparenz schaffen, um zu optimieren.
  • Pragmatische Lösungen.

Ausblick - Das Project Management Office (PMO) bzw. das PPM – Ihre Schaltzentrale für Strategie und Projekte

  • Optimierung und Steuerung der Projektlandschaft durch die zentrale Schaltstelle PMO und/oder PPM.
  • Organisatorische Angliederung und Vision des PMO / PPM.
  • Aufgabenspektrum und Stakeholder des PMO / PPM.
  • Wann die Arbeit des PMO / PPM als Erfolg gewertet wird.

Multiprojektmanagement einführen und ausbauen

  • Welche Methoden und Standards die „richtigen“ für Sie und Ihre Unternehmenskultur sind.

  • Widerstände abbauen: Bewährte Schritte auf dem Weg zum besseren Multiprojektmanagement.

Softwareunterstützung im Multiprojektmanagement

  • Was Sie beachten sollten.
  • Grundsätzliche Kategorien von Multiprojektmanagement-Software.
  • Wo Sie Marktüberblicke finden – Trends auf dem Markt.
  • Tipps zur Auswahl und Einführung.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten in nur zwei Tagen einen kompletten Überblick über die wesentlichen Methoden und Aufgabenstellungen des Multiprojektmanagements.
  • Sie können die Bedarfe und Möglichkeiten für Multipojektmanagement in Ihrem Unternehmen realistisch einschätzen.
  • Sie erhalten hilfreiche Tipps für die Einführung in Ihrem Unternehmen.
  • Sie erhalten die Grundlagen, wie Sie mit Multiprojektmanagement Entscheidungsprozesse effizient aufbauen und unterstützen können.
  • Mit dem im Seminar vermittelten Wissen haben Sie die Basis, um die nächsten Schritte in Richtung Projektportfolio-Management und Projekt Management Office zu gehen.
  • In Workshopsequenzen können Sie sich mit Referent+in und den Teilnehmer*innen anhand konkreter Fragestellungen austauschen.

In diesem Seminar geht es nicht um Einzelprojekte und die Fragestellung „Wie leite ich als (Einzel-)Projektleiter mehrere Projekte parallel?". Zu dieser Frage haben wir unten „Weitere Empfehlungen" ausgewiesen.

Das Seminar liefert ein optimale Basis für die Seminare zum Portfoliomanagement und zum Projekt Management Office (PMO).

 

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 12,00 PDUs.

Methoden

Trainerinput, Fall- und Praxisbeispiele, Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeit, Reflexion, Übungen. Die Methoden sind für Präsenz- und Online-Trainings jeweils spezifisch aufgebaut.

Teilnehmerkreis

Einsteiger und Verantwortliche für das Projektmanagement bzw. Multiprojektmanagement im Unternehmen, Mitarbeiter im Project Management Office, Führungskräfte aus Unternehmen und Verbänden, in denen Projekte eine zentrale Rolle spielen und die wissen wollen, wie sie das Projektmanagement gut aufstellen können.

Dieses Seminar wendet sich an Einsteiger im Multiprojektmanagement und vermittelt einen Überblick über grundlegende Disziplinen, Methoden und Aufgaben. Grundkenntnisse des Projektmanagements (wie sie auch in den Basisseminaren vermittelt werden) sind eine wichtige Voraussetzung.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Weitere Empfehlungen zu „Crashkurs Multiprojektmanagement“

Teilnehmerstimmen

"Gute Organisation, kompetente Referentin mit großer Offenheit für Rückfragen im Rahmen des Themas."

Dirk Sellmann
Saarländischer Schwesternverband e.V., Ottweiler

"Professionelle, praxisorientierte Wissensvermittlung."

Alexander Feller
Stadtwerke Esslingen a. N. GmbH & Co. KG, Esslingen am Neckar

"Sehr kompetente Referentin mit gutem Praxisbezug."

Sabine Vogt
Klosterfrau Berlin GmbH, Berlin

Seminarbewertung zu „Crashkurs Multiprojektmanagement“

4,4 von 5
bei 398 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,3
Verständlichkeit der Inhalte:
4,5
Praxisbezug:
4,2
Aktualität:
4,4
Teilnehmer­unterlagen:
4,3
Fachkompetenz:
4,7
Teilnehmer­orientierung:
4,6
Methodenvielfalt:
4,5
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Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

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Präsenz: 5646
Live-Online: 32109
Seminar, Präsenz oder Online
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€ 1.390,- zzgl. MwSt.
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23.-24.03.21
Frankfurt a. M./Offenbach
Veranstaltungsort
Sheraton
Tage & Uhrzeiten

Dienstag, 23.03.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Mittwoch, 24.03.2021
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

09.-10.06.21
Veranstaltungsort
Hotel Bristol
Tage & Uhrzeiten

Mittwoch, 09.06.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Donnerstag, 10.06.2021
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

30.-31.08.21
Veranstaltungsort
Park Inn City West
Tage & Uhrzeiten

Montag, 30.08.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Dienstag, 31.08.2021
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

26.-27.10.21
Veranstaltungsort
Arcotel Rubin
Tage & Uhrzeiten

Dienstag, 26.10.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Mittwoch, 27.10.2021
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

Weitere Termine
6 Termine ab 23.03.2021
an 6 Orten verfügbar
Multiprojektmanagement

Ein effektives Multiprojektmanagement erfordert eine klare Zielsetzung, die sich mit der Unternehmenskultur deckt. Wichtig hierfür ist vor allem, nach welchen Kriterien Projekte priorisiert werden und welche Risiken auftreten können. Alle Komponenten des Projektmanagements müssen miteinbezogen werden, um eventuelle Widerstände gezielt abzubauen und ein projektübergreifendes Controlling zu ermöglichen.

Engpässe zu vermeiden ist die zentrale Aufgabe

Das A und O eines erfolgreichen Multiprojektmanagements ist vor allem das zentrale Controlling. Durch den Einsatz von diversen Instrumenten können Engpässe im Hinblick auf begrenzte Kapazitäten und knappe Ressourcen effektiv vermieden werden. Multiprojektmanagement ist unersetzlich, um die gesamte Projektlandschaft erfolgreich zu planen und zu steuern.

Die Haufe Akademie
  • Absoluter Praxisbezug
  • Top Trainer, Referenten & Coaches
  • 280.000 Teilnehmer pro Jahr
  • Erfolgsmacher seit 1978
BuchungsnummerPräsenz: 5646Live-Online: 32109
Teilnahmegebühr und Detailinformationen
Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenzveranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.
Buchungsnummer: 5646
Teilnahmegebühr
€ 1.390,- zzgl. MwSt.
€ 1.654,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.

P+
12.00 PDUs
4.00 PDUs Strategic and Business Management
6.00 PDUs Technical Project Management Skills
2.00 PDUs Leadership Skills
Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Buchungsnummer: 32109
Teilnahmegebühr
Details
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
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23.-24.03.21
Frankfurt a. M./Offenbach
Veranstaltungsort

Sheraton

Tage & Uhrzeiten

Dienstag, 23.03.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Mittwoch, 24.03.2021
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

09.-10.06.21
Berlin
Veranstaltungsort

Hotel Bristol

Tage & Uhrzeiten

Mittwoch, 09.06.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Donnerstag, 10.06.2021
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

30.-31.08.21
Köln
Veranstaltungsort

Park Inn City West

Tage & Uhrzeiten

Montag, 30.08.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Dienstag, 31.08.2021
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

26.-27.10.21
Hamburg
Veranstaltungsort

Arcotel Rubin

Tage & Uhrzeiten

Dienstag, 26.10.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Mittwoch, 27.10.2021
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

07.-08.02.22
München
Veranstaltungsort

Holiday Inn Unterhaching

Tage & Uhrzeiten

Montag, 07.02.2022
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Dienstag, 08.02.2022
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

10.-11.03.22
Mannheim
Veranstaltungsort

Dorint Kongresshotel

Tage & Uhrzeiten

Donnerstag, 10.03.2022
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Freitag, 11.03.2022
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

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Ausgebucht.
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