Crashkurs Multiprojektmanagement

Elemente des Multiprojektmanagements und der „Schatz der klaren Rollen"

Multiprojektmanagement: Methoden des Projektportfolio- und Programm-Managements.

Welche Kernelemente beinhalten sie, was können sie leisten?

Welchen Nutzen haben Projektportfolio- und Programm-Management für das Unternehmen?

Der Weg durch Komplexität und Dynamik: Die VUCA-Formel

Durch eine klare Vision und Strategie ein gemeinsames Ziel vorgeben.

Durch mehr Transparenz Unsicherheiten reduzieren.

Durch klare Prioritäten und Kommunikation der Komplexität begegnen.

Durch Agilität der Ambivalenz begegnen.

Projektportfoliomanagement – den Fokus im Unternehmen richtig setzen

Portfoliokonsistenz: Projekte auswählen und priorisieren.

Das Gateway für Projekte und die Projektpipeline.

Personelle Ressourcen sicherstellen.

Nutzen- und Risikomanagement im Portfolio.

Programm-Management – strategische Initiativen aufsetzen und steuern

Hauptaufgaben des Programm-Managers.

Wesentliche Werkzeuge im Programm-Management.

Der Business Case als zentrales Element für die Nutzenrealisierung.

Multiprojektberichte und Projektkennzahlen schaffen Transparenz für klare Entscheidungen

Typische Projektberichte und Projektkennzahlen.

Verdichtung der Daten in der Multiprojektübersicht oder im Management-Cockpit.

Abhängigkeiten sichtbar machen und Synergien nutzen.

Brennpunkt Ressourcenmanagement: Kapazitätsengpässe vermeiden

Herausforderungen im Ressourcenmanagement.

Transparenz schaffen, um zu optimieren.

Pragmatische Lösungen.

Softwareunterstützung im Multiprojektmanagement

Was Sie beachten sollten.

Grundsätzliche Kategorien von Projektmanagement-Software.

Wo Sie Marktüberblicke finden – Trends auf dem Markt.

Tipps zur Auswahl und Einführung.

Das Project Management Office (PMO) – Schaltzentrale für Projekte

Organisatorische Angliederung und Vision des PMO.

Aufgabenspektrum und Stakeholder des PMO.

Wann die Arbeit des PMO als Erfolg gewertet wird.

Multiprojektmanagement einführen und ausbauen

Widerstände abbauen: Bewährte Schritte auf dem Weg zum besseren Multiprojektmanagement.

Hilfreiche Checklisten

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie erhalten in nur zwei Tagen einen kompletten Überblick über die Methoden des Multiprojektmanagements sowie nützliche Tipps und Tricks für Ihre Arbeit als Verantwortliche/r im Projektmanagement.
• Sie wissen, wie Sie mit Multiprojektmanagement Entscheidungsprozesse effizient unterstützen können.
• Mit dem im Seminar vermittelten Wissen haben Sie alles an der Hand, um im komplexen und dynamischen Umfeld Ihr Projektmanagement richtig aufzustellen.
• In Workshopsequenzen können Sie sich mit der Referentin und den Teilnehmern anhand konkreter Fragestellungen austauschen.

In diesem Seminar geht es nicht um Einzelprojekte und die Fragestellung „Wie leite ich als (Einzel-)Projektleiter mehrere Projekte parallel?". Zu dieser Frage haben wir unten „Weitere Empfehlungen" ausgewiesen.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 12,00 PDUs.

Trainerinput, Fall- und Praxisbeispiele, Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeit, Reflexion, Übungen.

Erfolgreiche Projektsteuerung

Portfoliomanagement

Projekt Management Office (PMO) - Basics