- Lernumgebung
  
  Login

MENÜ

Menü

Crashkurs Multiprojektmanagement

Parallel laufende Projekte optimal managen

4,5

(328 Bewertungen)

3 Teilnehmerstimmen

Blick in die Veranstaltung

Eine wachsende Anzahl von Projekten bei knappen Ressourcen erfordert eine zielgerichtete Planung und Steuerung der Projektlandschaft im Unternehmen oder im Fachbereich. Multiprojektmanagement hilft, einen klaren Fokus zu setzen und zu behalten! Welche Projekte setzen die Unternehmensstrategie am besten um? Welche Projekte erzeugen den größten Nutzen? Welche Ressourcen werden auf welche Projekte gesetzt? Wie baue ich ein Multiprojektmanagement erfolgreich auf? Neben den grundlegenden Methoden im Multiprojektmanagement beantworten wir diese Fragen im Seminar.

Inhalte

Elemente des Multiprojektmanagements und der „Schatz der klaren Rollen"

Multiprojektmanagement: Methoden des Projektportfolio- und Programm-Managements.

Welche Kernelemente beinhalten sie, was können sie leisten?

Welchen Nutzen haben Projektportfolio- und Programm-Management für das Unternehmen?

Der Weg durch Komplexität und Dynamik: Die VUCA-Formel

Durch eine klare Vision und Strategie ein gemeinsames Ziel vorgeben.

Durch mehr Transparenz Unsicherheiten reduzieren.

Durch klare Prioritäten und Kommunikation der Komplexität begegnen.

Durch Agilität der Ambivalenz begegnen.

Projektportfoliomanagement – den Fokus im Unternehmen richtig setzen

Portfoliokonsistenz: Projekte auswählen und priorisieren.

Das Gateway für Projekte und die Projektpipeline.

Personelle Ressourcen sicherstellen.

Nutzen- und Risikomanagement im Portfolio.

Programm-Management – strategische Initiativen aufsetzen und steuern

Hauptaufgaben des Programm-Managers.

Wesentliche Werkzeuge im Programm-Management.

Der Business Case als zentrales Element für die Nutzenrealisierung.

Multiprojektberichte und Projektkennzahlen schaffen Transparenz für klare Entscheidungen

Typische Projektberichte und Projektkennzahlen.

Verdichtung der Daten in der Multiprojektübersicht oder im Management-Cockpit.

Abhängigkeiten sichtbar machen und Synergien nutzen.

Brennpunkt Ressourcenmanagement: Kapazitätsengpässe vermeiden

Herausforderungen im Ressourcenmanagement.

Transparenz schaffen, um zu optimieren.

Pragmatische Lösungen.

Softwareunterstützung im Multiprojektmanagement

Was Sie beachten sollten.

Grundsätzliche Kategorien von Projektmanagement-Software.

Wo Sie Marktüberblicke finden – Trends auf dem Markt.

Tipps zur Auswahl und Einführung.

Das Project Management Office (PMO) – Schaltzentrale für Projekte

Organisatorische Angliederung und Vision des PMO.

Aufgabenspektrum und Stakeholder des PMO.

Wann die Arbeit des PMO als Erfolg gewertet wird.

Multiprojektmanagement einführen und ausbauen

Widerstände abbauen: Bewährte Schritte auf dem Weg zum besseren Multiprojektmanagement.

Hilfreiche Checklisten

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie erhalten in nur zwei Tagen einen kompletten Überblick über die Methoden des Multiprojektmanagements sowie nützliche Tipps und Tricks für Ihre Arbeit als Verantwortliche/r im Projektmanagement.
Sie wissen, wie Sie mit Multiprojektmanagement Entscheidungsprozesse effizient unterstützen können.
Mit dem im Seminar vermittelten Wissen haben Sie alles an der Hand, um im komplexen und dynamischen Umfeld Ihr Projektmanagement richtig aufzustellen.
In Workshopsequenzen können Sie sich mit der Referentin und den Teilnehmern anhand konkreter Fragestellungen austauschen.

In diesem Seminar geht es nicht um Einzelprojekte und die Fragestellung „Wie leite ich als (Einzel-)Projektleiter mehrere Projekte parallel?". Zu dieser Frage haben wir unten „Weitere Empfehlungen" ausgewiesen.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 12,00 PDUs.

Referent/in

Petra Becker-Horn

Dr. Harald Goertz

Methoden

Trainerinput, Fall- und Praxisbeispiele, Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeit, Reflexion, Übungen.

Teilnehmerkreis

Verantwortliche für das Projektmanagement im Unternehmen, PMO-Leiter und Mitarbeiter im Project Management Office, Führungskräfte aus Unternehmen und Verbänden, in denen Projekte eine zentrale Rolle spielen und die wissen wollen, wie sie das Projektmanagement gut aufstellen können.

Grundkenntnisse des Projektmanagements (wie sie auch in den Basisseminaren vermittelt werden) sind eine wichtige Voraussetzung.

Weitere Empfehlungen zu „Crashkurs Multiprojektmanagement“

Erfolgreiche Projektsteuerung

Portfoliomanagement

Projekt Management Office (PMO) - Basics

Teilnehmerstimmen

"Gute Organisation, kompetente Referentin mit großer Offenheit für Rückfragen im Rahmen des Themas."

Dirk Sellmann

Saarländischer Schwesternverband e.V., Ottweiler

"Professionelle, praxisorientierte Wissensvermittlung."

Alexander Feller

Stadtwerke Esslingen a. N. GmbH & Co. KG, Esslingen am Neckar

"Sehr kompetente Referentin mit gutem Praxisbezug."

Sabine Vogt

Klosterfrau Berlin GmbH, Berlin

Ø Seminarbewertung zu „Crashkurs Multiprojektmanagement“

ø 4,5 von 5

bei 328 Bewertungen

Seminarinhalte:

4,3

Verständlichkeit der Inhalte:

4,5

Praxisbezug:

4,2

Aktualität:

4,4

Teilnehmerunterlagen:

4,4

Fachkompetenz:

4,7

Teilnehmerorientierung:

4,6

Methodenvielfalt:

4,5

Blick in die Veranstaltung

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

P+PDUs
Video

Übersicht PDU Punkte

PDU Technical Project Management:

6.00

PDU Leadership:

2.00

PDU Strategic & Business Management:

4.00

PDUs gesamt:

12.00

PMI^®-Zertifizierung erhalten

Um Ihre PMI^®-Zertifizierung zu erhalten, müssen PDUs erworben werden. Als Project Management Professional PMP^® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie Education. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle^™“

Technical Project Management
Leadership
Strategic & Business Management

PMI Talent Triangle^™

mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist „Registered Education Provider“ von PMI^® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:

Zur Übersicht

PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

56.46 Trend Multiprojektmanagement

P+PDUs

Übersicht PDU Punkte

PDU Technical Project Management:

6.00

PDU Leadership:

2.00

PDU Strategic & Business Management:

4.00

PDUs gesamt:

12.00

PMI^®-Zertifizierung erhalten

Technical Project Management
Leadership
Strategic & Business Management

PMI Talent Triangle^™

Zur Übersicht

PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

Video

56.46 Trend Multiprojektmanagement

Transfer Coaching verfügbar!
Weitere Informationen hier

Offene Termine

Inhouse

Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
Zeit und Reisekosten sparen

Preis auf Anfrage.

Anfragen

Sie haben Fragen?

0761 898-4455

inhouse@haufe-akademie.de

Buchungsnummer
5646

Seminar

2 Tage

Teilnehmerzahl begrenzt

P+

12.00 PDUs

4.00 PDUs Strategic and Business Management

6.00 PDUs Technical Project Management Skills

2.00 PDUs Leadership Skills

Termine & Orte

25.-26.02.19 ✓

Berlin

Seminaris CampusHotel

Buchen

03.-04.04.19

Mannheim

Leonardo Royal Hotel

Buchen

03.-04.06.19

München

Holiday Inn Unterhaching

Buchen

16.-17.09.19

Frankfurt a. M./Eschborn

Mercure Hotel Helfmann-Park

Buchen

24.-25.10.19

Hamburg

Arcotel Rubin

Buchen

1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr

Kein passender Termin?

Vorabreservierung

Teilnahmegebühr

€ 1.360,- zzgl. MwSt.

€ 1.618,40 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Sonderkonditionen

Bei gleichzeitiger Buchung des Seminars Portfoliomanagement (Buchungs-Nr. 22.16) kostet dieses Seminar: € 1.220,- zzgl. MwSt. € 1.451,80 - inkl. MwSt. Sie sparen über 10%.

Noch ausreichend Plätze frei.

Warten Sie nicht zu lange.

Ausgebucht.

✓Durchführung bereits gesichert

Praxistransfer sichern —
mit Transfer Coaching!

Buchen Sie 2 Stunden individuelles Coaching mit Ihrem Trainer.

€ 390,- zzgl. MwSt.

€ 464,10 inkl. MwSt.

Profitieren Sie von unserem attraktiven Rabatt bei gleichzeitiger Buchung von Seminar + Transfer Coaching. Sie sparen 10 % bei Buchung des Transfer Coachings!

Infos

Transfercoaching buchen

Kostenloses Extra zu jeder Buchung:

Ein e-Learning Ihrer Wahl zu einem von 5 Top-Themen!
Mehr erfahren

Beratung und Kontakt

0761 898-4477

kontakt@haufe-akademie.de

Mit der Bahn ab € 49,50 zur Veranstaltung.

Multiprojektmanagement

Ein effektives Multiprojektmanagement erfordert eine klare Zielsetzung, die sich mit der Unternehmenskultur deckt. Wichtig hierfür ist vor allem, nach welchen Kriterien Projekte priorisiert werden und welche Risiken auftreten können. Alle Komponenten des Projektmanagements müssen miteinbezogen werden, um eventuelle Widerstände gezielt abzubauen und ein projektübergreifendes Controlling zu ermöglichen.

Engpässe zu vermeiden ist die zentrale Aufgabe

Das A und O eines erfolgreichen Multiprojektmanagements ist vor allem das zentrale Controlling. Durch den Einsatz von diversen Instrumenten können Engpässe im Hinblick auf begrenzte Kapazitäten und knappe Ressourcen effektiv vermieden werden. Multiprojektmanagement ist unersetzlich, um die gesamte Projektlandschaft erfolgreich zu planen und zu steuern.

Die Haufe Akademie