​​Projektportfolio-Management Advanced – von der Strategie zur Umsetzung​

​​Von der Unternehmensstrategie zum strategischen Portfolio 

• ​Rolle und Nutzen des strategischen Portfoliomanagements. 
• ​Verbindung von strategischer Unternehmensplanung und Projektportfolio. 
• ​Strategische Ziele konkretisieren und daraus Handlungsfelder und Veränderungsbedarfe ableiten. 
• ​Den durchgängigen Zusammenhang von Strategie, strategischen Veränderungen und Projektportfolio gestalten. 

​Strategien operationalisieren und greifbar machen 

• ​Unterschiedliche Ansätze zur Operationalisierung von Strategien verstehen und einordnen. 
• ​Strategische Ziele, Outcomes und Veränderungsbedarfe strukturiert beschreiben. 
• ​Anforderungen an Produkte, Services, Capabilities und Organisation aus der Strategie ableiten. 
• ​Geeignete Methoden und Modelle abhängig von Organisation und strategischer Fragestellung auswählen und kombinieren. 

​Von strategischen Handlungsfeldern zu Initiativen, Programmen und Projekten 

• ​Strategische Handlungsfelder und notwendige Veränderungen identifizieren. 
• ​Aus strategischen Anforderungen konkrete Initiativen, Programme, Projekte oder produktbezogene Maßnahmen entwickeln. 
• ​Zusammenhänge und Abhängigkeiten zwischen strategischen Initiativen erkennen. 
• ​Initiativen hinsichtlich strategischem Beitrag, Nutzen, Aufwand, Risiko und Umsetzbarkeit bewerten. 
• ​Übergreifende Risiken und Abhängigkeiten im Projektportfolio bewerten und in strategische Entscheidungen einbeziehen. 
• ​Aus strategischen Optionen entscheidungsfähige Portfolio-Szenarien entwickeln. 

​Strategie und Projektportfolio miteinander verbinden 

• ​Strategische Zielsetzungen und Portfolio-Zielvorgaben miteinander verknüpfen. 
• ​Strategische Initiativen in bestehende Projektportfolios integrieren. 
• ​Top-down-Orientierung mit Bottom-up-Erkenntnissen aus Projekten, Produkten und Organisation verbinden. 
• ​Kapazitäten, Engpässe und Zielkonflikte in strategische Portfolioentscheidungen einbeziehen. 
• ​Priorisierungs- und Entscheidungsmechanismen für unterschiedliche Arten von Initiativen gestalten. 

​Strategieumsetzung und strategische Rückkopplung 

• ​Fortschritt und strategische Wirkung anhand geeigneter Portfolio-Kennzahlen beurteilen. 
• ​Veränderungen von Strategie, Markt und Rahmenbedingungen in Portfolioentscheidungen zurückführen. 
• ​Strategische Initiativen überprüfen, anpassen, neu priorisieren oder stoppen. 
• ​Strategische Prioritäten, Zielkonflikte und Anpassungsbedarfe mit dem Top-Management rückkoppeln und aushandeln. 
• ​Erkenntnisse aus der Umsetzung für die Weiterentwicklung von Strategie und Portfolio nutzen. 
• ​Einen kontinuierlichen Kreislauf zwischen Strategie, Portfolio und Umsetzung etablieren.​

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