5 Suchergebnisse für „Unternehmenssteuerung Training in Hamburg”

Die Finanzdienstleistungsbranche befindet sich in einem der tiefgreifendsten Transformationsprozesse ihrer Geschichte. Banken, Versicherer und Vermögensverwalter sehen sich gleichzeitig mit drei massiven Herausforderungen konfrontiert: steigenden regulatorischen Anforderungen, rasanter Digitalisierung und fundamental veränderten Kundenerwartungen. Der Schlüssel zur Bewältigung dieses Wandels liegt in den Händen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – vorausgesetzt, sie werden durch gezielte Schulungen darauf vorbereitet.

Wie wird sich die Rolle des Controllers im Reporting entwickeln? Wird der:die Controller:in noch persönlich berichten? Oder kommt alles nur noch aus einer App? Im Dialog mit Herrn Prof. Dr. Andreas Klein nimmt Heinz-Josef Botthof Stellung zu den Erfolgsfaktoren Reporting und Business Intelligence für die Unternehmenssteuerung. Klein: Herr Botthof, wenn man dem Controller-Leitbild der IGC

Manager sind überfordert – das bestätigt die Gartner-Studie zu HR-Schwerpunkten im Jahr 2025. Drei von vier Personalleiter:innen sehen ihre Führungskräfte mit erweiterten Verantwortungen kämpfen. Gleichzeitig steht die Führungskräfteentwicklung an der Spitze der HR-Prioritäten. Die Botschaft ist klar: Traditionelle Seminare reichen nicht mehr aus. Gefragt sind kontinuierliche Lernmodelle, die praktisches Lernen mit realen Herausforderungen verbinden. Wie

Einmal jährlich Ziele setzen, Leistung bewerten, abhaken und fertig? Dieses Verständnis von Performance Management greift zu kurz. Die Arbeitswelt hat sich längst weiterentwickelt: Agile Teams passen Ziele quartalsweise an. Feedback kommt nicht einmal pro Jahr, sondern wöchentlich in Check-ins. Und Entwicklung passiert nicht irgendwann, sondern genau dann, wenn Skill-Gaps sichtbar werden. Für die Personalentwicklung heißt

Als oberste Leitungsstelle eines Unternehmens ist der Geschäftsführer maßgeblich für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens verantwortlich. Er ist sowohl für die Unternehmensstrategie als auch für die Führung der Mitarbeiter zuständig und ihm obliegen zahlreiche Verantwortungsbereiche. Das Wichtigste in Kürze Was macht ein Geschäftsführer? Der Geschäftsführer trägt die Gesamtverantwortung für die strategische und operative Führung

Zum 1. Januar 2027 wird die Führung von elektronischen Entgeltunterlagen Pflicht. Bislang gab es eine Übergangsfrist, die Ausnahmen von der elektronischen Führung erlaubte, doch diese läuft zum Jahresende aus. Wer sich jetzt nicht rechtzeitig vorbereitet, riskiert Schwierigkeiten bei der nächsten Betriebsprüfung. Zeit also, sich anzuschauen, was genau sich ändert, wen es betrifft und wie der

Gute Ausbildung zeigt sich nicht nur im Ausbildungsplan. Sie zeigt sich im Alltag: in Gesprächen, Aufgaben, Rückfragen, Fehlern, Konflikten und in den vielen kleinen Momenten, in denen Azubis Orientierung suchen. Genau dort entscheidet sich, ob junge Menschen Sicherheit gewinnen, Verantwortung übernehmen und Schritt für Schritt in ihre berufliche Rolle hineinwachsen. Für dich als Ausbilder:in oder

Eine Stellenanzeige ist wie eine Visitenkarte deines Unternehmens: Sie prägt den ersten Eindruck und stellt nicht nur die ausgeschriebene Position vor, sondern auch das Unternehmen selbst. Dabei ist das Ziel nicht, möglichst viele Bewerbungen zu erhalten, sondern Bewerbungen von den passenden Personen. In diesem Artikel erfährst du, was du tun musst, damit deine Stellenanzeige die

Wenn Mitarbeitende länger oder wiederholt arbeitsunfähig sind, stehen Unternehmen vor einer sensiblen Aufgabe: Sie müssen klären, wie die Arbeitsfähigkeit wiederhergestellt, die nachhaltige Gesunderhaltung der Mitarbeitenden unterstützt und der Arbeitsplatz langfristig gesichert werden kann. Genau hier setzt das Betriebliche Eingliederungsmanagement, kurz BEM, an. Es betrifft Beschäftigte, die innerhalb von zwölf Monaten länger als sechs Wochen ununterbrochen

Die meisten Prozesse in Unternehmen existieren zweimal. Einmal so, wie sie dokumentiert sind. Und einmal so, wie sie wirklich laufen.Der Unterschied entsteht, wenn Abläufe nie konsequent aufgenommen wurden, Ausnahmen zur Regel wurden und wenn das Wissen darüber, wie etwas funktioniert, an einzelnen Personen hängt. Dieser Beitrag richtet sich an Prozessverantwortliche, die wissen wollen, welche Methoden

Lernen in der Natur? Draußen? Klingt zu gut, um wahr zu sein, wenn der Tag üblicherweise aus drei Stunden Strategiemeeting und über 100 unbeantworteten E-Mails besteht: Im Arbeitsalltag bleibt Fach- und Führungskräften oft kaum Zeit, Abstand zu gewinnen und das eigene Handeln zu reflektieren. Naturseminare schaffen dafür einen bewussten Gegenraum. Sie verlegen die Weiterbildung nach

Der Voluntary Sustainability Reporting Standard for non-listed SMEs (VSME) ist der von der European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) entwickelte freiwillige Standard für die Nachhaltigkeitsberichterstattung nicht börsennotierter KMU. Seit dem 3. Juli 2026 liegt zusätzlich ein neuer Voluntary Standard der Europäischen Kommission vor, der auf dem VSME aufbaut und den Value Chain Cap für Unternehmen