Die neue Exzellenzkultur in Führung und Organisation

Warum Unternehmenskultur gerade jetzt besonders wichtig ist

• Verflachung von Hierarchien und die Demokratisierung von Führung.
• Homeoffice, hybride Zusammenarbeit und die Erfahrungen der Corona-Zeit.
• Den Regelungsreflex bewusst unterbrechen.
• Vertrauen und Selbststeuerung als neue Werte der Führung und Zusammenarbeit.

Die eigene Unternehmenskultur erkennen und beeinflussen

• Die verdeckten Aspekte der Kultur.
• Wie die Unternehmensphilosophie die Unternehmenskultur beeinflusst.

Aktuelle Ansätze zur Gestaltung einer exzellenten Unternehmenskultur

• Methodische Ansätze und ihre Auswirkungen auf Führung und Zusammenarbeit: New Work, agile Organisation, New Leadership und New Management.
• Inhaltliche und gesellschaftliche Ansätze und ihre Auswirkungen auf Organisation und Management: Ökologie und Klimaschutz, soziale Verantwortung und Menschenrechte, Diversity.

Der „LIM-Ansatz (Less is More)" zur Reflexion und Gestaltung der Unternehmenskultur

• Wieso Weniger zu Mehr führt.
• Exzellenz statt Effizienz.
• Mess-Methoden und ihre Einflussfaktoren (Komplexitätsfaktor, Regelungsdichte, Unruhefaktor).
• Neue Excellenz-Treiber für eine optimierte Unternehmenskultur.
• Vision, Mission, Purpose.
• Schlanke Aufbauorganisationen für geringere Komplexität.
• Kurze Prozesse für effiziente Unternehmensorganisation.
• Qualität erhalten und optimieren: Die Bedeutung einer Exzellenzkultur in Zeiten des Wandels.

Notwendige Diskussionen im Unternehmen vorantreiben und steuern

• Das Wettbewerbsprinzip
• Das Leistungsprinzip
• Das Verantwortungsprinzip
• Das Innovationsprinzip
• Das Gerechtigkeitsprinzip