Fernkurs Logistik & Supply Chain Management
Wertschöpfungsketten nachhaltig optimieren und KPIs zielgerichtet einsetzen
4,6
Der Fernkurs "Logistik & Supply Chain Management" ist von der Staatlichen Zentralstelle für Fernunterricht (ZFU) in Köln unter der Nummer 7484124 geprüft und zugelassen.
Autor:in: Prof. Dr. Wanja Wellbrock
- Theoretische Grundlagen und Abgrenzung von Logistik & SCM
- Gestaltungsmodelle des SCM
- Status Quo des SCM am Beispiel der Automobilindustrie
- SCM Konzepte
- Trends im SCM
Autor:in: Reinhard Bleiber
- Controlling: Definition, Aufgabe, Inhalt, Instrumente
- Planung: Strategie, Budget, Forecast
- Steuerung: Bestände, Transporte, Produktionsplanung, Beschaffung, Lieferketten
- Kennzahlen: Aufgabe, Arten, Beispiele, Risiken
- Operative und strategische Werkzeuge
- Berichtswesen: Anlässe, Arten, Verteilung
- Zukunftstrends
Autor:in: Marion Schilcher
- Einkaufsstrategien
- Beschaffungsmarktforschung: Klassisch bis zur KI
- Lieferantenmanagement und -auswahl
- Moderne Messung der Lieferantenperformance
- Risikomanagement im Einkauf
- Anforderungen an den modernen Einkäufer
Autor:in: Valerie Charlemagne-Mattheus
- Von der Produktionsplanung zur Ablieferung des Fertigungsauftrages
- Formen der Fertigungssteuerung nach "Push- und Pull-Prinzip"
- Fertigungstypen und Fertigungslayout
- Shop Floor Management und Key Performance Indicators
- Lean Production und kontinuierliche Verbesserung
Autor:in: Prof. Dr. Peter Hohberger
- Lagersysteme, Lagerfunktionen, Lagerarten
- Kommissionierprinzipien, Elemente eines Kommissioniersystems und ausgewählte Techniken
- Innerbetriebliche Transportsysteme: Unstetige und stetige Fördereinrichtungen
- Zwischenbetriebliche Transportsysteme: Grundlagen und Verkehrsträger
Autor:in: Prof. Dr. Wanja Wellbrock
- Grundlagen und Einordnung des Projektmanagements in Logistik & SCM
- Aufbau- und Ablauforganisation des Projektmanagements
- Agiles Projektmanagement in Logistik & SCM
- Hauptphasen des Projektmanagements in Logistik und SCM
- Reifegradmodell zur strukturierten Umsetzung von Logistik 4.0 Projekten
Autor:innen: Marc Werdein, Thomas Enderlein, Stefan Ströhm
Relevante Vorschriften des Transport- und Speditionsrechts
- Vorschriften des Frachtrechts für die einzelnen Verkehrsträger
- Vorschriften des Speditionsrechts
- Vorschriften des Güterumschlags- und Lagerrechts
Vertragsrecht
- Der „Logistikvertrag”
- Abgrenzung zu reinen Transport- und Speditionsdienstleistungen 2.3 ADSp und Logistik-AGB
- Vorstellung und Bedeutung der INCOTERMS
Versicherungsrecht
- Die Transportversicherung
- Die Verkehrshaftungsversicherung
- Die Versicherbarkeit von logistischen Leistungen
Autor:in: Prof. Dr. Wanja Wellbrock
- Definition, Vorteile und Hemmnisse einer nachhaltigen Beschaffung
- Rechtliche Grundlagen
- Nationale und internationale Normung
- Lebenszykluskostenrechnung
- Supplier Code of Conduct und nachhaltige Lieferantenbewertung
- Ganzheitliche Implementierung eines nachhaltigen Beschaffungsmanagements
Autor:in: Prof. Dr. Gerhard Lechner
- Bedeutung und Einordnung grundlegender Begriffe wie Risiko, Resilienz und Krisenmanagement.
- Strukturierter Prozess zur Risikoidentifikation, -bewertung, -bewältigung und -überwachung.
- Operative, strategische, technologische und rechtliche Risiken sowie Marktrisiken und Nachhaltigkeitsrisiken.
- Auswirkungen der Risiken.
- Konkrete Strategien zur Erhöhung der Resilienz in Einkauf und Lieferkette (Sourcingstrategien, Lieferantenmanagement, Frühwarnsysteme und strukturelle Maßnahmen).
- Vertiefung: Einführung in Logistik & Supply Chain Management (90 Min.)
- Vertiefung: Einkauf und Lieferantenmanagement (90 Min.)
- Vertiefung: Produktions- und Steuerungskonzepte (90 Min.)
- Vertiefung: Lager- und Transportsysteme (90 Min.)
- Vertiefung: Risikomanagement & Resilienz (90 Min.)
Flexibel weiterbilden – jederzeit und überall.
- 18 Monate Zugang: Kein Zeitdruck, du bestimmst das Tempo.
- Print & digital: Lerne jederzeit und flexibel - mit deinen gedruckten und digitalen Lernmaterialien.
- Optionale Online-Seminare: Vertiefe dein Wissen live mit Expert:innen.
Dein Rundum-sorglos-Paket – von Start bis Ziel begleitet
- Sofort starten: Nutze alle Inhalte ab Kursstart online. Deine gedruckten Lernunterlagen schicken wir dir per Post.
- Immer unterstützt: E-Mail-Support, interaktive Lernkontrollen und regelmäßig aktualisierte Inhalte.
- Gemeinsam lernen: Vernetze dich in der Lern-Community für Fragen und Lerngruppen.
Dein Nutzen
- SCM-Grundlagen: Wertschöpfungsketten strategisch einordnen und moderne SCM-Konzepte gezielt anwenden.
- Controlling & KPIs: Lieferkettenprozesse mit passenden Kennzahlen steuern und Entscheidungen datenbasiert treffen.
- Einkauf & Lieferanten: Einkaufsstrategien entwickeln und Lieferantenperformance messbar verbessern.
- Produktion & Lager: Fertigungs- und Lagerprozesse nach Lean-Prinzipien optimieren und Durchlaufzeiten senken.
- Projektmanagement: SCM-Projekte strukturiert planen, agil steuern und erfolgreich abschließen.
- Transport- & Vertragsrecht: Rechtssichere Entscheidungen im Transport-, Speditions- und Versicherungsrecht treffen.
- Risiko & Nachhaltigkeit: Lieferkettenrisiken frühzeitig erkennen und Resilienz sowie Nachhaltigkeit verankern.
Zertifizierter Abschluss möglich:
Schließe deinen Fernkurs mit der E-Prüfung „Zertifizierte:r Logistik & Supply Chain Manager:in" ab. Alle Details findest du beim Fernkurs Zertifizierte:r Logistik & Supply Chain Manager:in (35453).
Tool
Empfohlen für
- Logistik- & SCM-Fachkräfte, die sich für Führungs- oder Expertenpositionen positionieren wollen.
- Einkäufer:innen und Beschaffer:innen, die ihre Kompetenz im Supply Chain Management systematisch ausbauen möchten.
- Teamleiter:innen in Produktion und Lager, die ein fundiertes Verständnis ganzheitlicher SCM-Prozesse aufbauen möchten.
- Quereinsteiger:innen aus Vertrieb, IT oder Controlling, die strukturiertes SCM-Fachwissen von Grund auf aufbauen möchten.
- Projektmitarbeitende in Logistik & SCM, die ihre Rolle als Projektverantwortliche anstreben.
Fernlernen mit der Haufe Akademie:
Flexible Weiterbildung ‐ wann und wo du willst!
Die Fernkurse der Haufe Akademie bieten dir maximale Flexibilität für deine berufliche Weiterbildung. Sie beinhalten Selbstlernphasen mit modernen E-Learning-Elementen und garantieren so deinen Lernerfolg.
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Flexibel: Du lernst zeit- und ortsunabhängig
Praxisorientiert: Umfassendes Wissen, praxisrelevant für dich aufbereitet
Aktuell: Die Inhalte in deiner persönlichen Online-Lernumgebung werden fortlaufend aktualisiert.
Erfolg bestätigt: Eine Teilnahmebestätigung und ein Badge bestätigen deine Teilnahme und die hohe Qualität der Lehrgangsinhalte
Individuell: Auf Wunsch verlängern wir für dich die Zugriffsdauer auf alle Kursinhalte kostenfrei.
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- Passgenau abgestimmte Trainings
- Direkter Praxistransfer
- Effizienter Zeit- und Kosteneinsatz
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FAQs zum Fernkurs Logistik & Supply Chain Management
Effiziente und resiliente Lieferketten sind entscheidend für den Unternehmenserfolg. Es ist wichtig, Prozesse zu optimieren, Risiken frühzeitig zu erkennen und geeignete Maßnahmen zu ergreifen, um die Stabilität und Effizienz der Supply Chain zu gewährleisten, auch in Krisenzeiten.
Logistik und Supply Chain Management sind eng miteinander verknüpft. Durch die effektive Koordination von Beschaffung, Produktion, Lagerung und Distribution kannst du Engpässe minimieren und die Gesamtleistung der Supply Chain optimieren, um die Effizienz in allen Bereichen zu steigern.
Im Supply Chain Management sind Risiken unvermeidlich, sei es durch geopolitische Ereignisse oder unerwartete Lieferengpässe. Ein proaktives Risikomanagement hilft dabei, Störungen zu minimieren und die Flexibilität der Lieferkette zu erhöhen, sodass das Unternehmen schnell auf Veränderungen reagieren kann.
Die Zusammenarbeit mit internen Teams und externen Partnern ist für eine effiziente Lieferkette unerlässlich. Durch die Etablierung klarer Kommunikationsstrukturen und die Festlegung gemeinsamer Ziele kannst du die Zusammenarbeit sowohl innerhalb des Unternehmens als auch mit Lieferanten und Dienstleistern optimieren.
Kennzahlen wie Durchlaufzeiten, Bestandsniveaus und Transportkosten sind zentral für eine fundierte Entscheidungsfindung im Supply Chain Management. Indem du relevante KPIs identifizierst und regelmäßig analysierst, kannst du die Leistung deiner Lieferkette überwachen und gezielte Optimierungen vornehmen.
Die Identifikation von Optimierungspotenzialen erfordert eine genaue Analyse der bestehenden Prozesse. Mit Methoden wie der Engpassanalyse oder der Prozessoptimierung kannst du Schwachstellen erkennen und gezielt Maßnahmen ergreifen, um Effizienzsteigerungen und Kostensenkungen zu erreichen.
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