Stakeholder-Engagement: strategische Säule der resilienten Unternehmensführung

In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Als Teilnehmende:r erarbeitest du dir ein fundiertes Verständnis, wer deine relevanten Stakeholder sind, wie du deren Ansprüche an die Organisation wahrnimmst und einschätzt.

• Du erhältst konkrete Arbeitshilfen für die Erarbeitung eines Stakeholder-Management-Programms in deiner Organisation. Hierbei greifen wir in dem Seminar auf verschiedene Methoden zurück und gehen auch in die praktische Arbeit.
• Der prozessuale Ansatz erlaubt die sukzessive Verdichtung der Stakeholder-Profile, damit du eine situationsgerechte Vorgehensweise im Umgang mit den Stakeholdern wählen kannst.
• Im Sinne einer Risiko-Betrachtung lernst du unterschiedliche Betrachtungsweisen auf das Verhalten, die Interessen und die Handlungsoptionen der Stakeholder kennen, um somit problematische Aspekte der Stakeholder-Beziehung rechtzeitig zu erkennen und adressieren zu können.
• Im Sinne einer Potenzial-Betrachtung erarbeitest du Ansätze, um die Beiträge der relevanten Stakeholder-Gruppen zu dem Unternehmenserfolg identifizieren zu können und gemeinsame Initiativen zu formulieren. Ebenso wird erarbeitet, wie und in welchem Umfang das Unternehmen einen Mehrwert (nicht nur monetärer Art) bieten kann (Shared-Value Creation).
• Mithilfe der dargelegten Methoden und Inhalte kannst du dann unternehmensintern neue Strukturen, Prozesse und/oder Funktionen entwerfen.

Jan Berlage