Strategisches Management II

Aktuelle Herausforderungen:

• Was sind die aktuellen Herausforderungen, vor denen die meisten Unternehmen heute stehen und die signifikante Auswirkungen auf die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit der Organisationen haben?
• Die Themen reichen von der Globalisierung der Absatz- und Beschaffungsmärkte, den Veränderungen des Finanzmarktes, toxischen Geschäftsmodellen, sozialen Veränderungen bis zu der Digitalisierung und der damit verbundenen digitalen Transformation.

Moderne Geschäftsmodelle:

• Wie können Unternehmen diese Herausforderungen aufnehmen und zu ihrem Vorteil umsetzen?
• Was sind die neuen Spielregeln der Netzwerkökonomie, wie funktioniert die Plattformökonomie, wo findet man Blaue Ozeane und woher kommen Disruptionen?
• Warum sind bisherige Geschäftsmodelle auf einmal toxisch und wie entwickelt man gute Geschäftsmodell-Alternativen?
• Was können wir aber auch von alten Wettbewerbs- und Kriegsstrategien lernen?
• Wie findet man neue Trends, Kundenbedürfnisse und darauf angepasste Leistungsangebote?

Startup-Kultur:

• Wie können auch Bestandsunternehmen eine Startup-Kultur etablieren, ohne auf die eigenen Vorzüge einer etablierten Organisation zu verzichten?
• Wie schafft man den Spagat zwischen Effizienz (mit Kosten- und Ergebnisorientierung) und Innovation?
• Welche Methoden helfen beim "Out-Of-The-Box"-Denken? Warum sind diese heute noch wichtiger als früher?
• Welche Rolle spielen dabei die 7-A-Begriffe: Akzeleration, Agilität, Ambidextrie. Anpassungsfähigkeit, Anti-Zerbrechlichkeit, Autonomie sowie die Ausrichtung dezentraler Systeme?
• Welche agilen Startup-Instrumente können wir für unser eigenes Unternehmen anwenden (z.B. Scrum, Design Thinking, Lean Startup, OKR)?

Eigene Rolle:

• Welche eigene Rolle kann bzw. muss ich in meiner Organisationseinheit übernehmen, um als Team aber auch selbst die aktuellen Herausforderungen bewältigen zu können?
• Wie sieht mein Beitrag zur Vision und Kultur meiner Organisationseinheit aus?
• Wie lebe ich mit der Volatilität, Ambivalenz, Komplexität und Unsicherheit des Marktumfeldes?
• Bin ich Teil eines viralen Effektes oder scheitere ich selbst an den Barrieren des Wandels?
• Was sind überhaupt die klassischen Rollen einer jeden Transformation und welche passt zu mir?