Inhalte
Selbstentwicklung und persönliche Wirksamkeit
- Persönliche Standortbestimmung – Self-Review.
- Erfolgs-Mindset etablieren – Gewohnheiten ändern.
- Selbstwirksamkeit erhöhen und Kompetenzentwicklung.
- Selbstorganisation im Mobile-Office.
Managerial Effectiveness – Prinzipen wirksamer Führung
- Erfolgsprinzipien wirksamer Führung.
- Aufgaben, Tools und Werkzeuge für noch mehr Ergebnisorientierung.
- Reflexion Ihres eigenen Rollenverständnisses.
- Messen Sie die Wirksamkeit Ihrer individuellen Führung.
- Persönliche Arbeitsmethodik verbessern – konkrete Ansatzpunkte.
- Flexibler Umgang mit Prioritäten.
Orientierung und Ergebnisorientierung
- Konsequente Ergebnis- und Zielorientierung als Basis für Ihren Erfolg.
- KPI Setting, Wertbeitrag transparent machen & Feedback geben.
- Verantwortung tragen, Entscheidungen treffen – Entscheidungsmethodik optimieren.
Wirksame Kommunikation und Remote Leadership
- Kommunikativ durchdringen: Mit Commitment und Ownership vom "Sagen" zum "Tun".
- Tools und Schritte für mehr Wirksamkeit in Ihrer Kommunikation.
- Remote Communication – das müssen Sie beachten.
- Remote Leadership und Führen mit Telefon, E-Mail, Videocall, Chat & Co..
Effizienz steigern mit digitalen Tools und KI
- ChatGPT und KI-Assistenten wirksam nutzen.
- Meetings effizienter durchführen und protokollieren.
- Diktieren und Transkribieren mit Standardsoftware.
- Entscheidungen schneller treffen mit KI-Tools.
- Präsentationen und Vorträge KI-unterstützt gestalten.
Motivation und Führungswirksamkeit
- Die Motivationsknöpfe Ihrer Mitarbeiter:innen kennen und nutzen.
- Potenziale Ihrer Mitarbeiter:innen fördern.
- Unterschiedliche Motivationsebenen ansprechen.
- Welcher Führungsstil ist der richtige? Erhalten Sie Ihre persönliche Führungsstilanalyse.
- Verfeinern Sie Ihr Führungs-Instrumentarium.
- Wirksames Monkey Management – Rückdelegation vermeiden.
- Delegation – was Sie ab sofort nicht mehr selbst tun.
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie machen eine persönliche Standortanalyse und etablieren ein Erfolgs-Mindset.
- Sie richten Ihre Arbeit als Manager:in konsequent auf Ergebnisse aus und steigern so Ihre persönliche Wirksamkeit – gerade bei den neuen Herausforderungen des "New Normal".
- Sie reflektieren und bauen Ihre vorhandenen Kompetenzen zu effektiver Mitarbeiterführung weiter aus, fördern und fordern Ihre Mitarbeiter:innen optimal.
- Sie verbessern mit hilfreichen Tools den Output und die Performance Ihres Verantwortungsbereichs – gerade bei Remote-Situationen. Damit New Work nicht nur ein Schlagwort bleibt.
- Sie erweitern Ihr Know-how mit praxiserprobten Tools und bewährtem Input und erarbeiten Lösungen und Strategien anhand Ihrer eigenen Praxisfälle aus Ihrem Management-Alltag.
- Sie erhalten durch aktiven Erfahrungsaustausch und interessante Diskussionen wertvolle Informationen und objektives Feedback.
Methoden
Trainer-Input, Praxisfallarbeit, Transfer-Aufgaben, Diskussion, Übungen, Reflexion, Feedback, Einzel- und Gruppenarbeiten, aktiver Erfahrungsaustausch
Empfohlen für
Erfahrene Führungskräfte und Manager:innen, die sich persönlich weiterentwickeln, ihre Effizienz steigern und ihre Managementfähigkeiten ausbauen möchten.
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Seminarbewertung zu „Management Challenge: Managerial Effectiveness & Self-Leadership“







Starttermine und Details


Montag, 14.07.2025
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 15.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Montag, 06.10.2025
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 07.10.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Donnerstag, 18.12.2025
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 19.12.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr


Mittwoch, 04.02.2026
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 05.02.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 20.04.2026
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 21.04.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr


Donnerstag, 09.07.2026
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 10.07.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.