Stakeholder erfolgreich einbinden
Systemische Ansätze und KI-Tools für Change-Prozesse und Transformationen
Inhalte
Grundlagen: Stakeholder erkennen und analysieren
- Verstehe die Bedeutung von Stakeholder-Management.
- Setze Tools ein, um Stakeholder gezielt zu identifizieren und zu analysieren.
- Erlebe Herausforderungen im Stakeholder-Management bei Transformationsprojekten.
Vision entwickeln: Kommunikation & Engagement
- Formuliere eine klare Projektvision und stelle den Nutzen überzeugend dar.
- Wende zentrale Kommunikationsmodelle an und gestalte die Ansprache passend zur Zielgruppe.
- Sichere nachhaltigen Einfluss mit der Konversionstheorie.
Stakeholder einbinden: Umsetzung & Transformation
- Verstehe Veränderungstypen und vermittle das „Big Picture“. Nutze gezielt Motivation.
- Durchlaufe die fünf Stufen der Einbindung und kläre Verantwortlichkeiten spielerisch, z. B. mit Delegation Poker oder Empowerment Board.
Systemische Analyse & KI-Einsatz
- Erkenne Zusammenhänge im Netzwerk von Beziehungen und betrachte Veränderungen systemisch.
- Stelle Beziehungen grafisch dar und visualisiere Abhängigkeiten.
Tool-basierte Analyse mit KI
- Entwickle Strategien, um große Datenmengen aus verschiedenen Quellen zu sammeln.
- Nutze KI, um Gruppen basierend auf Äußerungen oder Verhaltensweisen zu bilden – für passgenaue Engagement-Strategien.
Konflikte meistern & Widerstände überwinden
- Durchschaue Konfliktdynamiken und fördere Veränderungsbereitschaft.
- Führe konstruktive Konfliktgespräche mithilfe eines Leitfadens.
- Erkenne typische Barrieren und adressiere Ressourcenengpässe.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Binde Stakeholder strategisch ein und steuere Projekte erfolgreich.
- Analysiere Daten effizient und nutze smarte Tools.
- Löse Konflikte souverän und steigere gezielt Akzeptanz.
Methoden
Experten-Input, Fallstudien, Gruppenübungen, Diskussionen, Tool-Anwendung, Selbstreflexion und Transferaufgaben – dieser Workshop kombiniert praxisnahes Wissen mit interaktiven Methoden, die du direkt anwenden kannst.
Tools
Empfohlen für
Führungskräfte und Change Manager:innen, die:
- Stakeholder gezielt einbinden und Projekte voranbringen wollen.
- Widerstände managen und Akzeptanz fördern möchten.
- Netzwerke besser verstehen und datenbasiert arbeiten wollen.
Starttermine und Details
Montag, 29.06.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 30.06.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Montag, 31.08.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 01.09.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Mittwoch, 09.12.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 10.12.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 04.03.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 05.03.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.