Einzeltraining: Controller:in als strategische:r Berater:in

Controller:innen stehen vor der Herausforderung, über die Rolle als Zahlenlieferant:innen hinauszuwachsen und als strategische Sparringspartner:innen und interne Berater:innen das Management bei Entscheidungen zu unterstützen. Doch wie gelingt der Einstieg in diese erweiterte Rolle? Welche Schritte sind notwendig, um sich zum Business Partner oder Inhouse Consultant zu entwickeln? Unser maßgeschneidertes Einzeltraining bietet dir genau die Unterstützung, die du brauchst. Es zeigt dir, wie du dich und dein Controlling-Team gezielt weiterentwickeln kannst.

Kick-off: Vorstellung und Erwartungsklärung

Zu Beginn des Trainings klären wir deine individuellen Erwartungen und Ziele, um sicherzustellen, dass die Inhalte optimal auf deine Bedürfnisse abgestimmt sind.

Bitte wähle deine individuellen Schwerpunkte, abgestimmt auf dein aktuelles Wissensniveau, zum Beispiel:

Einführung

• Controlling im Wandel: Vom reinen Reporting zur strategischen Beratung.
• Warum sind Unternehmen heute auf Controller:innen als Inhouse Consultants angewiesen?
• Strategische, analytische und kommunikative Kompetenzen im Controlling im Fokus.

Was macht Controller:innen zu strategischen Partner:innen und Berater:innen?

• Welche Fähigkeiten und Denkweisen braucht ein:e Controller:in mit strategischem Anspruch?
• Vom Zahlenverständnis zum systemischen Denken – wie sich das Rollenverständnis erweitert.
• Schlüsselqualifikationen: Methodenkompetenz, Storytelling und Stakeholder-Management.
• Wie das Controlling zur Entscheidungsqualität und Strategieumsetzung beiträgt.

Praxistransfer – dein individueller 100-Tage-Plan

• Persönlicher Entwicklungsplan: vom Fachspezialisten zur Beratungspersönlichkeit.
• Praktischer Leitfaden zur Kompetenzentwicklung im Team – gezielt, praxisnah und zukunftsorientiert.
• Umgang mit Widerständen, Rollenkonflikten und alten Denkmustern.

Der konkrete Ablauf des 1:1-Trainings ist variabel und individuell gestaltbar, je nach persönlicher Situation und Bedarf.

Optional kannst du bspw. 2 Termine à 2 Stunden vereinbaren und im zweiten Termin reflektieren wir die ersten Schritte, die du umgesetzt hast, und geben dir gezielte Hilfestellung bei Herausforderungen. Gemeinsam evaluieren wir den Fortschritt und passen die nächsten Schritte an, um sicherzustellen, dass du langfristig erfolgreich bist.